Статьи, выступления, письма

Каковы же главные задачи администратора? Можно сказать в данный период, что основной его задачей является выполнение и перевыполнение плана. Как администратор обеспечивает выполнение или перевыполнение плана? В основном двумя путями: за счёт роста объёма производства и повышения производительности труда. Производство, т.е. создание продукции, необходимой для достижения намеченных задач, и производительность, т.е. ускорение процесса производства таким образом, чтобы с меньшими или с теми же самыми затратами производить больше. Можно добиться необходимой производительности посредством различных факторов: координации административных и технических сил с производительными силами, с рабочими, глубокое усвоение основными массами рабочих мысли о важности выполнения плана и повышение рабочими своего технического уровня, начиная с самого низкого.

Важную роль в данный момент играет то, что идеологические сдвиги в сознании масс, их желание сделать больше и лучше кристаллизуются в развитии соревнования. Соревнование — одна из опор ускоренного развития страны, переживающей период революции, и его условия должны досконально изучаться и обсуждаться на всех предприятиях для того, чтобы общее усилие привело к высоким показателям кубинского производства.

Всё это должно делаться без ущерба для качества продукции. Напротив, качество должно быть составной частью оценки приложенных усилий. Если сегодня некоторые продукты изменили вид

2061 коллективные обсуждения, персональные решения.

или вкус, в будущем мы найдём соответствующий рецепт и необходимое для этого сырье. Мы всегда должны двигаться вперёд, учитывая важность качества продукции для повышения благосостояния населения, и не жертвовать качеством в угоду росту количества продукции.

Для всего этого нужно выполнить одну из наиболее важных и плодотворных задач, которая должна решаться в тесном сотрудничестве директорами предприятий, членами Технического совета, профсоюзами, революционными организациями, а также ХУСЕИ: эта задача—формирование кадров. Формирование кадров—это основа, которая обеспечит нам будущий успех предприятий, объединений и страны в целом. Тот, кто сегодня сумеет пожертвовать кое-какой продукцией, несколькими рабочими часами, с лихвой выиграет—за счёт повышения производительности труда в будущем — то, что теряет сегодня. И о таком рабочем (или служащем) можно сказать, что он прекрасно понял процесс социалистического производства на предприятии или в государственном учреждении. Подготовка кадров является одной из важнейших задач, которые стоят перед нами в настоящий момент—в то время, когда мы готовимся создать необходимые условия для того, чтобы в ближайшие годы на производство пришло много новых способных техников. Для этого мы совместно с социалистическими странами разработали подробный план, который уже начал выполняться.

Хотя человеческая личность, представляя собой целостность, не может быть разделена на четко очерченные «клеточки», содержащие то или иное достоинство, оцениваемые—в отдельности,—а затем суммированные простым арифметическим сложением, можно попытаться представить облик образцового директора предприятия или фабрики объединения или предприятия. Это человек, который умеет сочетать в своей деятельности заинтересованность в развитии рабочего класса и страны в целом—и заботу о конкретном успехе своего предприятия; который координирует свои действия со всеми революционными организациями—и обладает решимостью и авторитетом, необходимыми для решения возникающих проблем под свою ответственность; который умеет взглянуть на проблему с высоты, позволяющей охватить процесс производства в целом—и в то же время поддерживать непосредственный личный контакт с массами. Его руководство базируется на объективном факторе—знаниях и в то же время на личном примере, которым он увлекает за со-

2071 июль 1961 года

бой других; он знает теорию планирования, её проблемы—и технологию производства на своём предприятии; обладая интеллектуальным уровнем выше среднего и продолжая непрерывно учиться,—он в то же время ощущает себя частью рабочего коллектива и постоянно обращается к его опыту. Это человек, способный полностью забыть о личном интересе, ставящий выполнение законов и революционного долга выше личной дружбы, умеющий оценивать людей, основываясь на фактах—взятых в их совокупности, а не исходя из видимости—и слов. Он соединяет строжайшую дисциплину управленца с революционной отвагой и инициативой; содействует техническому и политическому развитию рабочего класса, предоставляя трудящимся широкие возможности для учебы. Это руководитель, который окончательно проникся той идеей, что великие научные истины революционного движения должны дополняться постоянной и целенаправленной работой—всегда учитывающей реальность и использующей оружие теории для изменения этой реальности.11 Теория и практика, решимость и дискуссия, управление и организация, анализ и синтез—таковы диалектические противопоставления, которыми должен владеть революционный администратор.