Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Позже я узнала, что многие ее боятся, но я ничего такого не почувствовала. Она замечательный начальник и, когда необходимо, бывает жесткой и требовательной. Ее подчиненные, которые проводили со мной беседы, несомненно, уважали ее лидерскую позицию во всех вопросах — от анализа кода до разбора дизайна продукта. Она всегда стремилась к тому, чтобы работа была выполнена на высшем уровне, и требовала того же от всех членов команды. В этом наши амбиции совпадали.

Я заранее подготовилась и прочла множество статей о ней, но постаралась сохранить ум открытым, чтобы сформировать собственное мнение (плохое или хорошее). После прочтенных публикаций я пришла к выводу, что ее сурово критикуют те, кто боится сильных, умных, да еще и красивых женщин с железной волей. Она была не единственной женщиной-руководителем, которой, в отличие от мужчин, приходилось иметь дело с такой критикой.

Я отдавала себе отчет, что работать на нее будет непросто, но очевидно, что с ней я могла узнать много нового, поэтому в решении я не сомневалась. Марисса дала мне четко понять, что готовится к роли CEO. (Через несколько лет она добилась своей цели в Yahoo!) Мне хотелось быть частью команды, которую она собирала. За несколько лет Google вырос астрономическими темпами. В тот год компания вдвое увеличила число сотрудников (их стало уже десять тысяч), и ежегодно прирост новых людей составлял 87%. Все работали в сумасшедшем темпе и, казалось, держались на общем адреналине.

Ее команда уже изменила способ, которым мир получал доступ к информации, — и это было только начало. Марисса подобрала незаурядных и дерзких сотрудников с особым стилем мышления: они основывали решения и цели на потоке данных. Беспощадная скорость работы, амбициозные цели компании, позиция главного игрока в сфере высоких технологий — все это ошеломляло. Меня немедленно подхватил этот поток и вынес в открытое море. Я знала, что пути назад уже нет.

Собеседования проходили летом 2006 года. В конце августа Google сделал мне официальное предложение. Я хотела поставить в известность профессоров и декана факультета в Беркли, но с ними не было связи во время летних каникул. Я несколько раз советовалась с родителями о том, что мне делать дальше, но они сохраняли нейтралитет вне зависимости от того, к какому выбору склонялись.

Я все еще хотела стать профессором. Мне нравилась моя докторская программа, я наконец достигла в ней успехов, в том числе окончательно поняла, что ждать от академической среды. Я была уверена, что в следующем году проявлю себя еще лучше и получу еще больше удовлетворения от учебы.

Сказать честно? Сердце сделало выбор сразу, но разум не был готов сдаться без боя. После длительных размышлений я приняла предложение Google. Я прицепила ключ от своего кабинета в университетской библиотеке на общую связку, чтобы он каждый день напоминал, что я могу уйти, если история с Google не принесет ничего хорошего. Я носила его с собой десять лет. Этот ключ был мне необходимым утешением, потому что первые несколько лет в Google оказались для меня очень непростыми.

Находите способы вносить значимый вклад

Я и подумать не могла, что проведу с Google следующие двенадцать лет. Я также не предполагала, что уйду от них и стану учредителем международной консалтинговой компании. Полученные на этом пути знания изменили мой жизненный вектор. Меня ждала череда небольших, но регулярных поворотных моментов.

Мотиватором номер один в жизни и карьере для меня стали исключительные качества людей, с которыми я работала. Необязательно быть в подчинении у директора-миллиардера ведущей IT-компании, чтобы получать стимул для развития от коллег. Над собственным развитием нужно усердно работать самостоятельно.

Я всегда ставила качества коллег на первое место. Меня меньше интересовали должность и зарплата, потому что я помнила: окружающие люди формируют меня как личность и будущего лидера. Смотря на конкурентов, которые находят радость и смысл в работе, я вижу, что они подобрали себе великолепную команду — людей умных, любознательных, добрых, способных к сотрудничеству и ориентированных на результаты.

Следуем за лидером, которому хотим подражать

Все эти двадцать лет я придерживалась последовательного подхода в развитии карьеры. Он состоит из двух частей. Во-первых, для меня первостепенен выбор руководителя, идущего по такому профессиональному пути, который мне хотелось бы повторить, и олицетворяющего те лидерские качества, которые мне хотелось бы перенять. Во-вторых, я выбирала должности, где меня окружали выдающиеся люди, а следовательно, огромные возможности роста вместе с ними. Я могла бы выбирать роли полегче, менее стрессовые и дискомфортные, но тогда мне пришлось бы пожертвовать собственным развитием и счастьем.