Читаем Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты полностью

Летом Джефф звонил мне еще несколько раз. Я вежливо отказывалась снова и снова. В то время — в 2006 году — Google активно набирал обороты. Он уже прочно укрепился в числе самых крутых компаний Америки, на которые все мечтали работать, и талантливые соискатели соперничали за вакантные места. Видимо, специалисты по подбору персонала в Google не привыкли встречать людей, которые им отказывают.

Позвонив в четвертый раз, рекрутер попросил хотя бы прийти на экскурсию по кампусу Google и познакомиться с некоторыми сотрудниками. Признаюсь, я была заинтригована. Я слышала, как у них все устроено: бесплатная еда, волейбольные площадки, лечебно-оздоровительные центры и врачи прямо на территории кампуса, массажные кабинеты, капсулы для сна и так далее. С собой на работу даже можно было брать собаку! Мне захотелось посмотреть, как люди вообще умудряются работать в такой обстановке.

Я поехала в Google, прошлась по кампусу, и самое сильное впечатление на меня произвели сотрудники, с которыми я там познакомилась. Это были самые интересные люди в мире, которые работали над удивительными высокотехнологичными проектами. На обеде мое место оказалась (случайно или по точному расчету рекрутера) рядом с бывшим космонавтом, велосипедистом из профессиональной шоссейной велокоманды Postal Service, который участвовал в «Тур де Франс» вместе с Лэнсом Армстронгом[8], и одним из разработчиков интернета Винтом Серфом.

Эта атмосфера полностью подходила под мои амбиции, я сразу это поняла. В голове заметались мысли: «Я нашла свой новый дом». Я совершенно не чувствовала себя здесь чужой, несмотря на пугающе успешные биографии сидящих рядом людей. Я внутренне понимала: мое место среди них.

В конце дня Джефф спросил, почему же я так не хочу покидать университет. Я ответила, что моя мечта — каждый день работать вместе с умнейшими людьми планеты и менять мир к лучшему. Он не смог сдержать смеха: «Ну, в таком случае уверен, что здесь ты будешь очень счастлива». Мы оба понимали, что я еще вернусь.


Окружаем себя выдающимися людьми

Собеседования в Google — настоящее испытание. Меня стали проверять еще до того, как я решила принять предложение о работе. В начале двухтысячных в Google даже после приглашения рекрутера нужно было сдать экзамен и только потом рассчитывать на официальное собеседование. В каждом подразделении экзамен был свой. Так как меня выбрали кандидатом в группу разработчиков ПО (Product team), задания напоминали вступительный тест на юридический факультет — головоломки и решение комплексных задач. Экзамен длился несколько часов.

Обычно мне не удавалось получать высокие результаты на тестах, но, к своему удивлению, я набрала высший балл. Может, это стало следствием моего искреннего спокойствия относительно возможной неудачи, ведь я еще сомневалась насчет ухода из аспирантуры. А может, дело было в том, что я научилась решать сложные проблемы еще в Amazon. Так или иначе, я спокойно работала с головоломками и обосновывала ответы.

Благодаря опыту работы с Джеффом Безосом мою кандидатуру рассматривали на должность исполнительного делового партнера[9] Мариссы Майер. В то время она возглавляла отдел поисковых систем и UX в группе разработчиков ПО (Product team), отвечала за домашнюю страницу Google, дудлы[10], карты, почтовый сервис Gmail, новости и многое другое. Задача группы заключалась в создании полезных инструментов и привлечении пользователей. Вопросы эффективной монетизации продуктов и услуг решали уже другие команды.

Мой первый этап собеседований проходил в Здании 43 в штаб-квартире Google в Маунтин-Вью. Меня провели через приемную, затем вверх по огромной деревянной лестнице. Над ней висел макет SpaceShipOne[11] в натуральную величину — этот корабль два года назад получил Ansari XPrize. Макет еще не установили на металлическую балку, он болтался на чем-то вроде широкого кожаного пояса, да так низко, что, проходя под ним, хотелось пригнуть голову. На улице перед фойе стояла копия скелета тираннозавра по прозвищу Стэн[12], ее восстановили по окаменелостям найденного динозавра. Я сидела в конференц-зале, обдумывала эти нетривиальные «декорации» и представляла, как буду тут работать. Получалось очень органично.

Я не удивилась, что Марисса опоздала. До этого наши собеседования переносили по телефону три раза. Ее ассистентке пришлось экстренно уйти в декретный отпуск из-за осложнений, поэтому в мире Мариссы творился небольшой хаос, когда мы впервые встретились.

Она мне сразу понравилась. У нее легкий смех — настолько узнаваемый, что кто-то даже сделал из него рингтон (это ее совершенно не обрадовало). Она искренняя и добрая, а еще — невероятно умная. Она с большой страстью относится к своему делу и всегда говорит по существу.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес