Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Ячейки закрашивались основными цветами, то есть красным, синим и жёлтым. Таким образом, структуру картины образовывали дихотомии цвет – не-цвет, вертикаль – горизонталь, большая поверхность – малая поверхность, единение которых должно было символизировать равновесие сил в гармонии мироздания.



Несмотря на предельную ограниченность визуальных средств, творчество Мондриана оказало большое влияние на современников и породило новые направления в живописи и графике.

LOLA

В 1930-х годах французский модельер Lola Prusac, работавшая в то время на парижский модный дом Hermès, создала линейку чемоданов и сумок, вдохновлённую поздними работами Мондриана: со вставками из красных, синих и жёлтых квадратов кожи.



В своей коллекции осень/зима 1965–1966 годов французский модельер Ив Сен Лоран представил знаменитые платья «Мондриан» – простые трикотажные платья без воротника и рукавов из трикотажного полотна, которые имели декор в виде крупных цветных клеток – «цитаты» из картин художника-абстракциониста.

Тео ван Дусбург · Художник


Влиятельный голландский художник, сыгравший главную роль в формировании художественной концепции De Stijl. Также занимался архитектурой, дизайном и теорией искусства.


Биография

Кристиан Эмиль Мари Кюппер, принявший псевдоним Тео ван Дусбург, родился в Утрехте, Нидерланды, 30 августа 1883 года. Его отцом был Вильгельм Кюппер, а матерью – Генриетта Екатерина Маргадант. Когда он начинал свою работу как художник, он подписывал свои работы «Теодор Дусбург» в честь своего отчима, который, как он чувствовал, был его истинным отцом в эмоциональном плане. Позже он добавил «Ван» к своему имени.



Сначала он обучался в театре в качестве певца, но вскоре обнаружил свою страсть к живописи. Дусбург зарекомендовал себя как художник с большим мастерством создания фигуративных произведений, в значительной степени под влиянием стиля Винсента Ван Гога. Он смог продать своё искусство, и его первая выставка картин состоялась в 1908 году в Гааге. В начале 1910-х годов он писал стихи и зарекомендовал себя как искусствовед, чем также зарабатывал себе на жизнь.

Винсент Виллем Ван Гог – нидерландский художник-постимпрессионист, чьи работы оказали вневременное влияние на живопись XX века.

С 1914 по 1916 год ван Дусбург служил в голландской армии, после чего он поселился в Лейдене и начал сотрудничество с архитекторами Дж. Дж. П. Оудом и Яном Уилсом.

В 1913 году, после прочтения теорий русского художника и интеллектуала Василия Кандинского, Дусбург был очарован абстрактным стилем искусства, в котором были чистые прямые линии и простые геометрические фигуры. Эти творения предпочитали яркие основные цвета, в которых преобладают красные, белые, жёлтые и чёрные.

Тем не менее самое большое влияние на Дусбурга оказал другой голландский художник Пит Мондриан, художник, который был на восемь лет старше его.

DE STIJL

Вместе они основали De Stijl – стиль искусства, который иногда называют неопластицизм. Идея неопластицизма заключается в том, что настоящее искусство или высшая форма искусства не должны изображать обычные пейзажи, которые мы видим вокруг нас каждый день.

Скорее, это должно быть выражением высших идеалов и принципов человеческого духа. Искусство должно отражать внутреннюю жизнь человечества, а не «ложную» иллюзорную внешность.



Ван Дусбург отвлёк своё внимание от живописи в 1920-х годах, сосредоточившись вместо этого на продвижении направления De Stijl в Германии и Франции. Там он оказал влияние на студентов в школе дизайна Баухауза и установил связи с абстрактными и конструктивистскими художниками. Его теории De Stijl впоследствии оказали влияние на модернистских архитекторов Ле Корбюзье, Вальтера Гропиуса и Людвига Миса ван дер Роэ.

Ван Дусбург вернулся к живописи в 1924 году, и тогда он решил ввести диагональ в свои композиции, чтобы увеличить их динамический эффект. Новый этап De Stijl был объявлен ван Дусбургом в его манифесте «Элементаризм», опубликованном в 1926 году.

Ссора

Тео ван Дусбург и Пит Мондриан скоро поняли, что у них были разные философии относительно направления линий в искусстве. С одной стороны, Мондриан считал, что прямая линия имеет огромное значение. Дусбург, с другой стороны, вводил диагональные линии в своих работах. Мондриан считал, что это предательство концепции De Stijl. Часто именно этим объясняется, почему они прекратили дружбу и профессиональную связь.



Раскол между Дусбургом и Мондрианом долгое время был предметом споров среди искусствоведов. Некоторые утверждают, что различия по стилю были основной причиной отчуждения двух друзей, но другие говорят, что это было также из-за столкновения личностей. Дусбург был экстравертом, общительным, в то время как Мондриан был замкнутым одиночкой.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес