Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

Казар Домела присоединяется к De Stijl, в котором он стал самым молодым членом. Однако его художественное развитие пошло не так, как у большинства его коллег. Он всё больше и больше посвящал время разработке рельефов: трёхмерные картины, в которых он приписывал главную роль диагонали. Он начал работать с множеством разных материалов, что позволило ему поиграть с прозрачностью: дерево, латунь, медь, стекло, оргстекло. Казар использовал кривые линии с 1932 года. Типичными для De Stijl являются работы, которые Казар Домела сделал для коммерческих клиентов, таких как AEG, Osram. В 1926 году он выставлялся с авангардистским Société Anonyme в Нью-Йорке.

С 1927 по 1933 годы его многочисленные авангардистские занятия (живопись, фотография, графика) привели его в Париж и Берлин. Казар Домела присоединился к Ring Neue Werbegestalter, основанному Швиттерсом.

Курт Швиттерс (Kurt Schwitters) – немецкий художник и писатель.

Он участвовал в обзорах Cercle et Carré. После своих исследований в области фотографии он организовал в 1931 году для Государственной библиотеки Берлина выставку «Фотомонтаж». Он также экспериментировал с фотомонтажами для использования в мире коммерческой рекламы. Его работа была хорошо принята, и в 1936 году она была включена в выставку кубизма и абстрактного искусства в Музее современного искусства в Нью-Йорке.


Переезд в Париж

В 1933 году, когда нацизм пришёл к власти в Германии, он окончательно обосновался в Париже. В некотором смысле это было освобождение, потому что здесь Домела больше не чувствовал себя связанным с прямыми линиями неопластицизма. Цветочные и органические формы стали доминировать над его рельефами, или предметами-картинками, как он сам их называл. Они напоминают работы Ганса Арпа, с которым Домела издавал авангардный журнал «Пластика» в 1937–1939 годах.



Хотя он открыл шелкографию (студию для печати в 1934 году), рельеф был по-прежнему его любимое средство. В 1936 году он принял участие в выставке кубизма и абстрактного искусства в Museum of Modern Art in New York City.

Шелкография, или Трафаретная печать, – метод воспроизведения как текстов и надписей, так и изображений при помощи трафаретной печатной формы, сквозь которую краска проникает на запечатываемый материал.

Работы Казара (César Domela) не сильно изменились с 1930-х годов. В этом не было необходимости, потому что он всегда умел сочетать гладкие, грубые, блестящие и матовые материалы в виртуозные, идеально законченные композиции. Он собирал кусочки бакелита, акульей кожи, аллигатора, пергамента, китового уса, латуни, чёрного дерева и других, часто называемых «умными» материалов.

С тридцатых годов художник принимал участие в основных международных демонстрациях абстрактного искусства.

Казар Домела не создавал свои рельефы и рисунки совершенно без намерений.

«Более глубокое значение, которое должны передать мои объекты, – это отдых.

Хотелось бы, чтобы они были отражением уверенности и знания, что душа выполняет и отражает этот строгий порядок», – написал он в 1936 году в одной из своих редких статей

Порядок – это ключевое слово в творчестве Домела. Когда он делал свои рельефы, он ничего не оставлял на волю случая. Он определял составы с точностью до миллиметра и обрабатывал материалы с ангельским терпением, пока они не получали желаемую форму и текстуру. В результате какими бы многочисленными не были его рельефы, они всегда контролируются строгим порядком. В этом отношении Домела всегда оставался верным принципам De Stijl.



Домела был ведущим сторонником «геометрической абстракции», и в 1946 году он основал Centre de Recherche в качестве основы для движения и оказал влияние на многих молодых художников, в частности на Жана Дейролла. В 1947 году он провёл важную выставку в выдающейся галерее Дениз Рене и начал завоёвывать международную репутацию.

К 1954 году у него была ретроспектива в Музее современного искусства в Рио-де-Жанейро и выставка в Музее современного искусства в Сан-Паулу. И уже в 1955 году у него была выставка в музее Стеделийк, Амстердам. В 1960 году Муниципальный музей Гааги приобрёл его работы и провёл ретроспективу. С тех пор были проведены многочисленные крупные музейные выставки. В их числе «Домела: 65 лет абстракции» в Музее современного искусства Парижа в 1987 году. Не стоит забывать и выставку в Музее Шпренгеля, Ганновер в 2007 году.



Казар Домела умер в 1992 году.

Visite

В 1947 году режиссёр Ален Рене выпустил фильм о Казаре – «Visite à César Doméla».

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес