Читаем STOLZ о дизайне и пути современного искусства полностью

После его смерти его большое количество вещей и работы были переданы в нидерландский институт искусств. В 2009 году две его дочери пожертвовали 9 работ своего отца в Страсбургский музей современного искусства и 13 работ для Муниципального музея Гааги.

Вилмос Гузар · Художник


Вилмос Гузар – один из основателей художественного движения De Stijl. Поклонник кубизма и архитектурной простоты.

Вилмос Гузар – известный в XX веке голландский художник и дизайнер венгерского происхождения.


Биография

Он родился в 1884 году в столице Венгрии Будапеште и изначально имел фамилию Герц. Он учился в Будапештской академии декоративных искусств и переехал в Мюнхен, чтобы продолжить своё обучение в 1904 году. В Мюнхене он встретил Анну Эгтер ван Виссекерке. Они переехали в Гаагу, город, который станет центром концепции De Stijl, в 1906 году.

Там он создавал произведения, которые отражали его большое восхищение Винсентом Ван Гогом. В последующие годы он много путешествовал, а в 1908 году решил окончательно остаться жить в Нидерландах и никогда не возвращался на родину. Родители Анны не приняли их союз, что привело его к браку с её лучшей подругой Джинн ван Тейлинген в 1909 году. Впоследствии у них родился ребёнок.



В этот период он в основном рисовал портреты высшего общества города и создавал свои первые витражи и не терял возможности вступить в контакт с авангардистскими художниками Лондона и Парижа. Вилмос экспериментировал со многими различными стилями рисования с 1906 по 1917 годы. Несколько примеров этих стилей – дивизионизм, фовизм, символизм, футуризм, экспрессионизм и синтетизм. Он назвал этот период современным периодом. В 1912 году у него была первая выставка живописи в Нидерландах.

Через три года он начал встречаться с художниками, которые пробудили поворотный момент в его искусстве. Этими художниками были Барт ван дер Лек, Тео ван Дусбург, Ян Вилс и Крис Бикман. В 1917 году было создано первое издание журнала De Stijl, соучредителем которого стал Вилмос Гузар.

Война и дизайнер

До начала Второй мировой войны он работал в промышленном и коммерческом графическом дизайне. Из-за опасности войны в декабре 1939 года он и его жена Джинн переехали в Хирден, небольшую деревню недалеко от Хардервейка, где он, будучи евреем, чувствовал себя спокойнее.



Во время войны он был активным участником сопротивления Мигчельсена. В 1945 году его жена умерла, и уже через месяц он начал отношения со своей домработницей Анке ван дер Стин, на которой женился в 1953 году. Родители его покойной жены были очень богаты, но после её смерти Гузар остался только со своим ателье. Анке, Вилмос и его ребёнок переехали в ателье. Они были очень бедны, и он продавал свои работы, чтобы выжить.

В последние несколько лет своей жизни он вернулся к живописи в стиле De Stijl.

8 сентября 1960 года Вилмос Гузар скончался в Хардервейке.

Журнал De Stijl

Гузар отвечал за дизайн обложки, а многочисленные статьи, опубликованные в журнале, способствовали определению неопластицизма. В этот период он создавал не фигуративные работы и сотрудничал в проектах дизайна интерьера, таких как дом промышленника Брюнзила с Питом Клаархамером в 1918 году и в разработке мебели с Питом Звартом с 1920 по 1921 годы.



Новые строительные материалы, такие как железобетон и сталь, а также принципы сборных конструкций помогли изменить архитектуру в конце девятнадцатого века. Однако дизайн, как правило, отстаёт от технологий. Архитекторы De Stijl также продолжали проектировать традиционным способом. Только позже они начали экспериментировать с новыми материалами, используя новый архитектурный язык форм, о чём свидетельствуют их квадратные геометрические структурные объёмы часто с рендерингом стен и плоских крыш. Пространственно-цветовую композицию Гузара и Ритвельда можно считать одним из самых удачных интерьеров De Stijl.

Радикальный дизайн

Радикальный пример тотального дизайна можно рассматривать как призыв к объединению живописи, мебельного дизайна и архитектуры, а так же как манифест, касающийся тесной связи между цветом и пространством. Развитие промышленного производства краски сделало яркие цвета, используемые художниками, доступными и для архитектурных интерьеров. Художники De Stijl делали цвет «отдельно от структуры», чтобы освободить здание от его обычного замкнутого характера.

Большинство произведений искусства, созданных Гузаром в период, когда он работал в De Stijl, были уничтожены по его просьбе. Те немногие произведения искусства, которые остались нетронутыми, сейчас находятся в крупных музеях по всему миру.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес