Стратегический менеджмент

Работа менеджеров среднего звена позволяет нормально функционировать компании, поскольку они следят за тем, чтобы вся нужная информация попадала вовремя в нужные отделы, т. е. от начальников к непосредственным работникам предприятия. На этих работниках лежит ответственность за решение внутренних проблем организации. Деятельность этих работников никогда бы не существовала гармонично, если бы не обслуживающий персонал. Это те работники, при отсутствии которых организация не может работать на полную мощность. Хотя эти люди не имеют никакого отношения к самому производству. Но все-таки главной задачей обслуживающего персонала является обеспечение наилучших условий работы для представителей операционного ядра.

К этому типу сотрудников можно отнести: бухгалтеров, юристов, охранников, психологов, тех, кто работает в столовой, подсобных рабочих и т. д. Затем в его системе следует операционное звено. Работники, которые относятся к этому звену, выполняют основную работу организации.

Это те люди, которые лично производят товары или услуги. Также к этой части структуры следует относить и оборудование, на котором выполняется основная работа на предприятии. Конечно же для различных организаций будут и различные виды операционного ядра. Все будет зависеть от целей и миссии организации. Еще существует техноструктура организации. К этой группе работников относят тех, кто занимается аналитической работой разнообразных процессов компании и контролем за этими процессами. Еще техноструктура занимается разработкой различных систем и технологий нового поколения. Эта группа занимается изучением деятельности компании, а также проектирует ее будущую работу. К идеологии компании принято относить традиции и обычаи.

Эту модель можно отнести к усредненной, поскольку даже не выдвинуто ни одного предположения, какая из частей влияет на успешную работу компании больше всего.

Постановка цели в стратегическом управлении

Постановка цели в стратегическом управлении – это первый из шагов по созданию стратегического плана. Цели в бизнесе, так же как и планы, могут быть долгосрочными или краткосрочными. Постановка цели компании – это собственно основа бизнеса и сама его сущность. Определение главной цели ставит вопрос о том, какими будут специфические цели организации. Цель помогает разграничить то, что будет делать каждый из отделов и даже каждый из работников организации для достижения этой цели. Для достижения какой-либо глобальной цели всегда должны быть маленькие, т. е. сначала составляются долгосрочные цели, а затем их разбивают на краткосрочные цели.

Более мелкая цель всегда может представлять собой достижение в каком-либо одном секторе компании. Можно привести пример из конкретных целей довольно известных компаний.

Federal Express: стать самой большой и наилучшей компанией в мире в области транспорта.

Alcan Aluminum: стать производителем алюминия по самой низкой цене в мире.

General Electric: стать одним из самых мощных конкурентов в мире по долевой части рынка в каждой из сфер бизнеса.

Atlas Corp: стать одной из компаний, которые производят золото по очень низкой цене. А также стать средним производителем золота, производя золото объемом около 125 000 унций в год, и иметь золотой запас в 1 500 000 унций.

Для хорошего развития бизнеса всегда следует иметь долгосрочные и краткосрочные цели для процветания организации. Долгосрочные цели нужны для организации по следующим причинам.

1. Показывают, что мы можем сделать сегодня, чтобы прийти к тому завтра, которое нам хотелось бы видеть.

2. Помогают руководителю принимать решения, учитывая возможные изменения на рынке.

3. Помогают учитывать все долгосрочные перспективы, которые могут появиться у организации с принятием того или иного решения.

Конечно для нормального функционирования нужны и краткосрочные цели . Они помогают организации в следующем.

1. Принять решения по поводу того, какие результаты должны быть достигнуты компанией в самое ближайшее время.

2. Помогают руководителю осознать, с какой скоростью следует выполнять эти поставленные цели.

3. Дают возможность определить, как много должно быть сделано за этот короткий промежуток времени.

Любая цель может быть достигнута, если к этому приложить максимум усилий в самые короткие сроки.

Цели как организации в целом, так и каждого отдельного человека должны быть четкими и точными, а не состоять из фраз типа: «максимизация прибыли», «снижение издержек» и т. д. Для каждой из таких фраз должен быть составлен четкий стратегический план.

Основные стратегии развития бизнеса

У бизнеса существует несколько видов стратегий развития. Редкий случай, когда все идет по запланированной стратегии. Ведь условия на рынке меняются, поэтому стратегию приходится несколько корректировать уже по ходу ее реализации. Генри Минцберг различает 2 вида стратегий: преднамеренная и внезапно возникшая.