Стратегический менеджмент

А вот по методу-тесту К. Скоулса и Джонсона стратегию следует рассматривать по следующим трем пунктам: приемлемость, осуществимость и соответствие. Применение этих тестов – это первый шаг при выборе правильной стратегии компании. Тесты Скоулса и Джонсона дают возможность проанализировать все «за» и «против» для каждого стратегического плана. Также эти тесты позволяют увидеть риски, которые могут быть связаны с выбором той или иной стратегии. Выбор стратегии во многом зависит от того, насколько она соответствуют ожиданиям всех заинтересованных сторон. Заинтересованные стороны – это группы людей, для которых важна деятельность данной организации. К таким группам можно отнести: правительство, покупателей, поставщиков, работников, кредиторов, конкурентов, акционеров. Ожидания каждой из этих групп различны, поскольку и сами потребности этих групп очень различаются. Метод Гранта предлагает рассматривать стратегический выбор с позиции четырех критериев, которые позволяют определить, какой стратегический выбор компания должна сделать при данных условиях. Критерии, которые предлагает Грант, выглядят следующим образом.

1. Четкие, понятные и долгосрочные цели.

2. Четкий анализ всех конкурентов.

3. Стратегия должна быть самой эффективной.

4. Очень точный анализ всех возможностей компании.

Место стратегии в управлении предприятием

В современном мире руководители признают: стратегия в управлении постепенно занимает все большее и большее значение. В современном, быстро меняющемся мире невозможно полноценно реагировать на перемены, когда они уже произошли. К любым переменам компания должна быть готова заранее, чтобы получить хорошую прибыль и не потерпеть крах при изменении условий во внешнем окружении компании. Как бы ни был энергичен руководитель компании, ему будет тяжело бороться с резкими изменениями в окружающей среде. Его действия будут похожи на действия людей, которые пытаются вычерпывать воду ложкой из тонущей лодки, щель в которой можно было обнаружить, если внимательно приглядеться до того, как пустились в плавание.

Стратегия в управлении организацией является тем самым «внимательным взглядом», который помогает предвидеть и просчитать возможные направления в деятельности компании при смене условий в окружающей ее среде. Стратегия в управлении предприятием стала новым веянием, использование которого помогает руководителю компании получать постоянную прибыль выше средних показателей прибыли в данной отрасли. Стратегия помогает просчитать выгодность входа компании в ту или иную отрасль при определенных ресурсах: финансовых, технологических, человеческих. Это позволяет заранее понять, какие из отраслей не будут столь прибыльными, как хотелось, для данной организации из-за недостаточного количества тех или иных ресурсов. Благодаря этому стратегия помогает избежать излишнего распыления средств компании. Сам по себе термин «стратегия» обозначает умение адекватно оценить и применить свои силы. Поэтому руководители должны уделять должное внимание разработке стратегии организации, позволяет руководителю понять, что для того, чтобы занять хорошие позиции на рынке, не следует допускать большого разброса средств по различным отраслям. Для начала следует прочно укорениться в одной области, чтобы компания стала получать устойчивую прибыль.

В современном экономическом мире понятие «стратегия» может быть растолковано как «желание прийти туда, куда хотим, оттуда, где сейчас стоим». Стратегия удобна тем, что ее можно подкорректировать, если меняются условия окружающей среды. Ведь стратегия не является жестким планом для исполнения, таким, каким была в свое время пятилетка. На том этапе развития экономики такое производство считалось правильным, но времена меняются, а с ними приходится меняться технологиям. Поэтому руководители начинают обращать все больше и больше внимания на стратегию. В настоящее время стратегия получила очень обширное применение во всех отраслях производства, ведь она помогает сэкономить большое количество средств, не допуская их распыления. В современном экономическом мире стратегия по достижению цели должна быть не только у каждого предприятия, но и у каждого человека.

Стратегический план: понятие, сущность, процесс разработки