Стратегический менеджмент

Стратегия организации определяется как система конкретных действий, направленных на достижение оговоренных целей. Стратегия способна наилучшим образом проанализировать реализацию миссии и достичь ее. Грамотная стратегия и ее правильное построение позволят достичь значительных высот в конкурентной среде.

Организационная структура оказывает значительное влияние на функционирование системы стратегического менеджмента.

Функциональная организационная структура выделяет сферы деятельности производства, маркетинга, персонала, финансов и др. К достоинствам данной структуры относят эффективный контроль за успешным достижением результатов стратегии, пригодность для организаций, существующих в одной сфере деятельности, высококачественное управление деятельностью в сферах бизнеса. К недостаткам относят высокую сложность регулирования разных подразделений, высокую возможность конкуренции и возникновения конфликтов, возможна лишняя специализация управленческого мышления.

Региональная организационная структура хорошо адаптируется к корпоративной стратегии и условиям географических регионов. Она используется обычно крупными организациями.

Организационная структура не является чем-то постоянным, она совершенствуется и изменяется в соответствии с изменяющимися факторами, в том числе и стратегии организации.

Стратегия организации предполагает организацию планов и мер по достижению целей, где обязательно учитываются потенциал организации, ее возможности, а также специфика структуры организации.

Стратегия организации рассчитана на перспективу системы мер, которая обеспечивает достижение не просто намеченных целей, но также и разработку выгодных путей для фирмы.

Краткосрочные и долгосрочные планы организации, их взаимосвязь

В каждой организации существуют планы. В теории эти планы принято разбивать на: долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти) и краткосрочные (меньше года). Хотя на практике в условиях быстро меняющегося рынка, руководители организаций чаще всего используют два вида планов: долгосрочные (но при этом иногда уменьшая их срок) и краткосрочные. Само по себе планирование – это составление грамотного и четкого плана по достижению целей и миссии организации. Также любой план должен содержать описание возможностей организации на данные момент, т. е. список тех ресурсов, которыми организация уже обладает.

Еще следует оценить те средства и ресурсы, которые могут понадобиться организации для достижения поставленной задачи. Следующим этапом наверняка станет определение самих действий, которые все-таки приведут к ожидаемому результату. Планы компании могут быть как долгосрочными, так и краткосрочными. Хотя чаще всего работа солидных компаний начинается с долгосрочных далеко идущих планов, но все-таки у них достаточно краткосрочных планов. Долгосрочные планы составляют для того, чтобы наметить цель на какой-то определенный, но достаточно долгий период. Краткосрочный же план конкретизирует то, что написано в долгосрочном плане, для более четкого выполнения.

Краткосрочные планы можно подразделить на более мелкие по следующей цепочке : годовой, полугодовые, квартальные, месячные, недельные, каждодневные.

Любой план, краткосрочный или долгосрочный, помогает направить действия работников для достижения цели организации самым быстрым способом. В плане должен быть обозначен любой пункт, достижение которого руководитель считает хотя бы немного достойным внимания. А достижение положительного результата по данному пункту всегда должно быть замечено руководителем организации.

В компании всегда должны существовать долгосрочные планы по нескольким причинам.

1. Это помогает составлять краткосрочные планы.

2. Они дают возможность понять, что предпринимать для достижения сегодняшних целей.

3. Дают возможность принимать бизнес-решения с учетом возможных изменений в будущем.

Краткосрочные планы нужны для следующих действий.

1. Определяют самые ближайшие цели для достижения поставленной задачи.

2. Помогают установить темп, с которым они должны выполняться, чтобы эти планы оставались актуальными в быстроменяющемся экономическом мире.

3. Показывают, сколько и когда именно организация должна что-либо сделать.

Самое главное – каждый план, как краткосрочный, так и долгосрочный, должен быть реально выполнимым для данной компании. Любой нереальный план может привести даже преуспевающую организацию к реальному краху. А восстанавливаться практически «из пепла» намного сложнее, чем чуточку снизить рамки нереального на данный момент плана по достижению какого-либо результата. Как говорится, всему свое время, но всегда стоит знать, когда наступает это самое время.

Цели и принципы анализа внешней среды предприятия