Стратегический менеджмент

Если рассматривать все угрозы и возможности, существующие для всех компаний, можно составить список внешних факторов развития организации. Такой список может состоять из следующих факторов.

1. Экономические факторы. Всегда следует держать под контролем изменение данной группы факторов. Поскольку любой из них может представлять как угрозу, так и новую возможность для наилучшего развития организации в целом. К самым влиятельным факторам этой группы можно отнести: изменение темпа инфляции, уровня безработицы, банковской процентной ставки для займа организациям.

2. Политические факторы. Всегда важно знать, какие политические изменения вводит государство для организаций. Каждый принятый новый законопроект может стать как огромной угрозой для деятельности компании, так и большим плюсом для ее возможного роста. О любом возможном изменении всегда следует стараться узнать как можно раньше. Ведь любой минус можно успеть обратить в плюс, если знать о нем заранее.

3. Рыночные факторы. Эта группа факторов создает самые большие возможности как для взлета, так и для падения. Это связано со многими причинами, такими как легкость входа на рынок данной отрасли, конкуренция, доходы населения, демографическое состояние и т. д. Опираясь на эти факторы, можно осознать, когда компании следует увеличить производство, а когда пора переходить в другую отрасль и т. п.

4. Технологические факторы. Руководитель должен следить за появляющимися новинками в технике и технологиях. Это могут быть новое оборудование, которое увеличит объемы производства за месяц, или же новые технологии в управлении самой компании. Ведь для того чтобы не отстать от конкурентов в условиях постоянно меняющегося мира, всегда следует знать, что можно изменить для наилучшей преуспеваемости компании.

5. Конкурентные факторы. Каждый руководитель в наше время должен иметь четкое представление о том, что делают его конкуренты, какие шаги предпринимают и собираются предпринять. Эти знания могут отразиться на стратегических планах компании в целом. Возможно, это поможет компании вовремя сменить курс, чтобы получить максимальные прибыли.

6. Социально-поведенческие факторы. К такой группе факторов можно отнести изменение традиций, нравов и отношений в обществе в целом. В нашем веке, например, изменилось отношение к женщине, к равенству полов, к меньшинствам и т. д. Смена традиций всегда влечет за собой изменение спроса, а смена отношений к какому-либо факту может открыть новые ниши для компании. А как известно, новые ниши всегда самые прибыльные.

7. Международные факторы. За этой группой факторов приходится следить только большим компаниям, которые имеют выход на международный рынок. Но и работы с этой группой факторов намного больше, чем с другими. Поскольку они захватывают самую большую внешнюю среду, которую надо всегда качественно анализировать.

Конкурентные преимущества: понятие и сущность

Любой руководитель в наше время понимает, что самое главное – это правильная и точная оценка своих конкурентов, а также конкурентных возможностей своей компании. Оценка данных факторов может дать определенные преимущества для компании. Самое главное – это знание сильных и слабых сторон как своих, так и конкурентов. Это даст возможность прикрыть свои слабости и сыграть на слабостях конкурентов, прибегая к помощи своих самых сильных сторон.

Существует несколько типов конкурентных преимуществ. Самые главные следующие.

1. Лидерство в ценовых категориях.

2. Дифференциация.

3. Сфокусированность.

Их принято считать главными, поскольку данные виды стратегий подходят для абсолютно любой отрасли бизнеса. И все-таки у каждой из этих стратегий есть как свои преимущества, так и свои недостатки.

К достоинству низких цен можно отнести:

1) саму возможность предлагать более низкие цены, чем все конкуренты, оставляя себе при этом достаточную для дальнейшего развития прибыль.

2) установление входного барьера в данную отрасль. Возможно, кому-то из конкурентов придется жертвовать частью прибыли для входа в эту отрасль бизнеса. Это дает своего рода гарантии безопасности при сохранении данных цен.

К недостаткам же можно отнести:

1) низкий уровень дифференциации, так как невозможно при низких ценах позволить разброс денежных средств на увеличение дифференциации продукции.

2) приходится игнорировать сегментирование рынка и заниматься сбытом на массовых рынках.