Стратегический менеджмент

Можно постараться употребить их больше, чем необходимо для данного стратегического плана, или же использовать так же рационально, или просто хранить на складе для будущих периодов, а от оставшихся ресурсов постепенно избавляться путем их продажи другим организациям в качестве сырья для их производства. Второй из предложенных вариантов – более целесообразный и выгодный, поскольку для сохранения избытков сырья необходимы немалые средства, но даже при наличии таких средств не всегда удается сохранить материальные объекты от старения. Также сырье может терять в цене, поскольку уже не будет являться сырьевым товаром первой свежести. Балансовый метод основывается на системе балансов натурально-вещественных, стоимостных и трудовых.

Процесс стратегического планирования

Сам процесс стратегического планирования основывается на ряде условий, которые должны учитываться во время осуществления данного плана. К таким условиям можно отнести:

1.  Научность. Разработка стратегических планов на основе НТП (научно-технического прогресса). Это могут быть новые методы управления или же усовершенствование самого производственного оборудования предприятия.

2.  Оптимальность. Выбор самого выгодного варианта стратегического плана из тех, которые были предложены работниками руководителю организации. Также возможно совмещение одного или более планов в один более выгодный для компании.

3.  Непрерывность. Взаимосвязь стратегических планов с текущими. Непрерывность основана на том, что стратегические планы должны быть постоянными и непрерывными для наилучшей работы компании в целом.

4.  Всесторонность. Стратегические планы должны охватывать все отрасли и производства компании в целом.

5.  Гибкость, т. е. динамичность. Для наилучшей работы компании всегда должна существовать возможность постоянно изменять какие-либо пункты стратегического плана в связи с постоянными изменениями в экономическом мире.

6.  Заменимость. У каждого из стратегических планов должно быть несколько вариаций на случай разнообразных изменений в экономической среде.

7.  Экономичность. Все затраты на осуществление стратегических планов должны быть сведены к минимуму.

8.  Надежность. Чаще всего зависит от того, насколько точными были показатели прошлых периодов.

9.  Осторожность. Стратегический план выстроен на тех данных, которые достаточно сложно прогнозировать, поэтому при его принятии руководителю организации следует быть осторожным и предусмотрительным.

10.  Обоснованность. Стратегический план всегда должен строиться на реальных возможностях организации. Также стратегические планы должны опираться на те ресурсы, которыми обладает компания на данном этапе.

11.  Безопасность. Подразумевает то, что всегда нужно оставлять небольшое количество ресурсов про запас на случай изменений в сторону увеличения производства в связи с экономическими изменениями.

12. Стратегические планы всегда должны быть основаны на следующих факторах: сбыт, рабочая сила, финансы .

13.  Бюджет. Составление бюджета организации по данному стратегическому плану должно захватывать все отрасли, которыми занимается компания.

14.  Понятность. Концепция стратегического плана должна быть ясна каждому из сотрудников организации до такой степени, чтобы не было возможности понять что-то двояко.

Если каждый из этих пунктов достаточно точно просматривается в предлагаемом стратегическом плане, то могут понадобиться доработки лишь в связи со спецификой компании, а также с рассмотрением возможности заняться освоением какой-либо новой отрасли.

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры

Как правило, структура организации предназначена для установления четких связей между разными подразделениями внутри, она разделяет права и ответственность между ними.

Взаимосвязь стратегии и структуры организации очевидна: как первая влияет на вторую, так и наоборот. Зачастую принятие новой стратегии организацией не влияет на ее структуру, однако нужно отметить, что выбор новой стратегии осуществляется не без помощи организационной структуры.

Как известно, многие сильные и слабые стороны напрямую связаны со структурой организации, именно поэтому важно рассматривать структуру организации в связи с разработкой стратегии.

Структура фирмы, как правило, обязана отвечать ее стратегии. Структура организации строится по дедуктивному методу от общего к частному и содержит этапы: определение блоков, которые обеспечивают основную деятельность организации; разработка цепи команд, обозначение соотношений основных полномочий; определение обязанностей исполнителей.