Стратегический менеджмент

9) возможные угрозы для организации либо со стороны конкурентов, либо со стороны правительства. Возможно принятие какого-либо законопроекта, который повредит данному бизнесу.

2.  Внутренние:

1) как слабые, так и сильные стороны компании;

2) ее потенциальная возможность конкурировать в данной отрасли;

3) возможные амбиции руководства предприятия по достижению каких-либо целей;

4) философия ведения бизнеса;

5) этические нормы, убеждения и ценности владельцев компании;

6) влияние культуры и ценностей руководителей организации на ее стратегию.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование может стать одним из первых шагов на пути к развитию дара предвидения, который так не обходим каждому владельцу бизнеса в современном мире. Основная задача стратегического планирования – это дать возможность предусмотреть то, что может угрожать развитию компании, или же увидеть момент, когда будут открыты самые благоприятные возможности для ведения бизнеса. Недостаточно просто обладать информацией о каких-либо изменениях в экономической сфере, надо еще и знать, как применить эти изменения с наибольшей выгодой. Именно в этом помогает стратегическое планирование. Первое, что руководитель компании должен сделать при составлении стратегического плана, – это перечислить те действия, которые будет способна выполнить компания, если наступит ожидаемый период. Процесс стратегического планирования очень трудоемкий. Ведь данный процесс связан с переосмыслением и обработкой большого объема информации. Поэтому всегда следует соблюдать меру, чтобы не переборщить. Для начала не стоит уделять внимание самым мелким деталям плана, потому что самые мелкие изменения будут происходить постоянно. Стратегический план очень сложно назвать реальным документом. Он больше походит на собрание предположений возможного развития компании при возможных тенденциях рынка. Стратегический план – это своеобразный проект, в котором собираются воедино мысли и предположения всех менеджеров и аналитиков компании. А уже из этого проекта начинает вырисовываться возможное поведение компании на рынке при наступлении прогнозируемых событий, начинает проявляться новый подход, а также появляются более долгосрочные планы. Хотя этот план больше связан с возможным будущим компании, чем с уже существующим настоящим, но пренебрегать его составлением не стоит. Ведь стратегическое планирование и предназначено для прогнозирования тех условий, которые могут сложиться в будущем. Потому что то, что сегодня кажется далеким стратегическим планом, завтра может оказаться той реальностью, в которой компании придется работать. И чтобы завтра оказаться преуспевающим бизнесменом, необходимо суметь сегодня предвидеть реалии завтрашнего дня. К тому же стоит иметь достаточно четкий план по достижению этих самых реалий бизнеса нового дня. Все это в сумме и представляет собой стратегическое планирование, которое может помочь в угадывании событий следующих дней, но не на кофейной гуще, а посредством анализа уже произошедших и предсказанных экономических фактов. Кстати, это дает огромный шанс перед конкурентами, которые мало времени уделяют стратегическому планированию.

Ведь кто предупрежден, тот вооружен, а хороший стратегический план может явиться как раз тем самым нужным оружием на пути к процветанию компании.

Стратегический выбор

Стратегический выбор – это последний этап стратегического менеджмента. От правильного и грамотного выбора стратегии зависит вся дальнейшая работа компании в целом и вообще ее существование на рынке. Поэтому к стратегическому выбору не стоит относиться спустя рукава и не уделять ему должного внимания. К стратегическому выбору стоит подходить очень обдуманно и серьезно. Конечно же этот процесс очень сложный, потому что на тех, кто делает этот выбор, ложится вся ответственность за дальнейшую судьбу компании. Ведь исправление неправильно выбранной стратегии может принести огромные хлопоты и убытки, а возможно, и разорение компании. А найти единственно правильное решение для наилучшего успеха не так-то просто. Стратегический выбор дает возможность для анализа всех возможных стратегий организации и выбора самой лучшей. Когда выбирается стратегия организации, всегда следует знать все плюсы и минусы каждой из предлагаемых стратегий. Для менеджеров, которые занимаются стратегическим выбором, существуют системы, которые помогают сделать правильный выбор на данный момент. При использовании матрицы Игоря Ансоффа возможно оценить уровень риска, который возникнет после смены вида деятельности компании. Его матрица выявит четыре возможных стратегии.

1. Существующий товар на рынке.

2. Товар, который существует на вновь созданном рынке.

3. Абсолютно новый товар на рынке, который уже существует.

4. Абсолютно новый товар на абсолютно новом рынке.