Стратегический менеджмент

Преднамеренная стратегия – это полное совпадение того, что было задумано, и того, что реализовали. Организация может придерживаться выбранного стратегического плана, если будет опираться на следующие обязательные параметры.

1. Цели ясны, так же как и методы их достижения.

2. Абсолютно все сотрудники должны действовать согласованно.

3. Не должно быть непредсказуемых изменений во внешнем окружении компании.

Внезапно возникшая стратегия – присутствует в компании, если работники действуют согласованно, но сами не имеют четкого представления о конечной цели организации.

Стратегии различны по следующим критериям.

1. Ясность цели.

2. Согласованность абсолютно всех сотрудников.

3. Внешнее окружение.

К промежуточным стратегиям относятся.

1.  Планируемая стратегия – это вид стратегии, при котором практически все предсказуемо. Также должен существовать четкий контроль за выполнением поставленных целей.

2.  Предпринимательская стратегия – это когда за всю деятельность отвечает один человек. И четкая цель, которую он преследует, ясна не только ему, но и его сотрудникам. Такая стратегия меняется так же часто, как и условия на рынке.

3.  Идеологическая стратегия – все работники организации четко представляют цели и задачи фирмы и делают все для того, чтобы достичь их. Для данной стратегии больше всего характерен самоконтроль.

4.  Процессуальная стратегия – совершенно невозможно предсказать действия тех, кто окружает фирму. В данной стратегии сотрудники по большей части ориентируются на ситуацию, а начальник лишь контролирует.

5.  Зонтичная стратегия – нет шансов предсказать, как поведет себя окружение, но стратегия определяется самим руководителем компании. Также руководство достаточно четко следит за тем, чтобы никто не выходил за рамки своих полномочий по любому вопросу.

6.  Навязанная стратегия – это тип стратегии, при котором компании приходится подстраиваться под внешние условия. Чаще всего в жизни компаний встречаются частично навязанные стратегии, поскольку приходится выбирать из нескольких вариантов, навязанных окружением.

7.  Стратегия соглашения – это вид стратегии, который появляется уже в процессе работы группы. Возникает такая стратегия совершенно внезапно по мере привыкания людей друг к другу.

8.  Разрозненные стратегии – это тип стратегии, при котором несколько стратегий сплетаются в один клубок, т. е. у каждого из отделов может быть своя стратегия для достижения общей цели.

Формирование стратегии развития организации

Стратегия организации – это система главных направлений, методов, правил, форм, средств для того, чтобы правильно и экономически выгодно использовать ресурсы и оборудование предприятия. У общей стратегии для каждой из компаний можно выделить следующие черты.

1. Процесс становления самой стратегии не заканчивается каким-то определенным и конечным результатом. Выбираются общие для компании в целом направления, выполнение которых создаст рост фирмы и еще больше укрепит ее на рынке.

2. Стратегию часто используют для создания новых стратегических проектов методом виртуальных проб и ошибок, т. е. в теории просчитывают, как тот или иной стратегический проект повлияет на организацию в целом. Роль стратегии заключается в поиске того потенциального проекта, на котором можно заострить свое внимание или хотя бы на каких-то определенных его пунктах, отсортировав при этом все второстепенные и не особо нужные на данный момент пункты.

3. В результате образовывается самая наилучшая стратегия, хотя при создании стратегии нельзя предусмотреть абсолютно все варианты развития внешней среды предприятия, которые впоследствии могут изменить в какой-то мере саму стратегию компании. По этому на начальном этапе, возможно, придется использовать обобщенную, не всегда точную информацию о существующих альтернативах развития компании. Хотя иногда стоит доверять интуиции и гипотезам. На данный момент все больше ценят людей со свежими взглядами и новыми идеями.

4. Хорошо и правильно использовать любую стратегию будет невозможно без хорошо организованной обратной связи и связи между параллельными отделами.

Условия, образующие стратегию, можно разделить на следующие группы.

1.  Внешние:

1) состояние экономики страны и мира в целом (занятость, инфляция, налоги, рост экономики и деловой активности существующих уже компаний и т. д.);

2) социальные процессы;

3) ресурсы, необходимые для функционирования предприятия;

4) окружающая среда и возможность каких-либо стихийных бедствий;

5) политические процессы;

6) возможные конкуренты и их потенциальная сила;

7) привлекательность и прибыльность отрасли в целом;

8) особенные перспективы для компании;