Читаем Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо» полностью

Поскольку наши «инстинкты» решают принципиально разные задачи — спасти жизнь, выстроить отношения в социальной группе, вызывать восхищение и любовь, — то для соответствующих интеллектуальных операций мозг использует разные способы решения задач.

И надо сказать, что эти три интеллектуальные стратегии согласуются не только с эволюционной психологией, но и с когнитивной психологией.

Если мы посмотрим на те отделы мозга, которые обеспечивают задачи разных инстинктов, то обнаружим, что перед нами три типа мышления, которые, думаю, вам неплохо знакомы.


● Там, где мы находимся в пространстве перспективных, чётко обозначенных планов, аналитики, данных, причинно-следственных связей, сложных знаковых систем (программирования) и IT-инфраструктуры, то есть, прижимая эмоции и чувства, включаем префронтальную кору на полную катушку, мы работаем с безопасностью и используем аналитическое (исследовательское, критическое) мышление.

● Там, где мы находимся в пространстве большого социального коллектива и сложных межличностных отношений, которые в нём сложились, там, где нам приходится одновременно учитывать характерологические особенности человека, его профессиональные навыки, а ещё то, как он ладит с конкретными сотрудниками и насколько он мотивирован, чтобы справиться с порученным ему проектом, мы работаем с социальностью и используем системное (комплексное, холистическое) мышление.

● Там, где мы находимся в пространстве образов, метафор, спецэффектов, необходимости произвести впечатление, заворожить, создать что-нибудь яркое, из ряда вон выходящее, заставляющее аудиторию ахать и охать, мы работаем с желанием восхищения и используем креативное (художественное, творческое) мышление.


Теперь давайте проведём небольшой следственный эксперимент. Представьте себе, что вам предлагается на выбор три типа заданий:

• решить математическую задачу с использованием формул тригонометрии или, например, проработать бизнес-план на ближайший квартал;

• написать сочинение о философии романа Л. Н. Толстого «Война и мир» или создать рабочую группу для решения какой-нибудь нетривиальной бизнес-задачи;

• создать два-три странных «лука» из ваших вещей в гардеробе или презентацию, рассказывающую об уникальности вашей компании, которая восхитит и воодушевит аудиторию.


Задачи принципиально разные, но все требуют интеллектуальных усилий. Их практически невозможно решить одним и тем же способом, необходимо будет думать по-разному:

• в первом случае — удерживать концентрацию и детально, скрупулёзно анализировать данные;

• во втором — посмотреть на разные факты с разных сторон, по разным направлениям и потом собрать их мысленно воедино;

• в третьем — пособирать разных прикольных штучек и как-то необычно их скомпоновать, чтобы было весело и задорно.


То есть можно, конечно, и одним способом как-то это всё провернуть, но за хороший результат вряд ли в таком случае можно ручаться.


Но буду ли я прав, если скажу, что какие-то из представленных задач кажутся вам более привлекательными и интересными, чем другие?

Кому-то куда проще собрать бизнес-план из десятков таблиц, чем подобрать «лук» или сделать огонь-презентацию. У кого-то от одной мысли, что придётся возиться с таблицами, душа холодеет и ретируется в пятки. Третий и таблиц не любит, и выступать не любит, но вот всё обговорить, со всеми договориться, придумать стратегический план — это с удовольствием.

Дело в том, что далеко не все из нас в равной степени используют все три интеллектуальные стратегии — аналитическую, системную и креативную, — кто-то больше преуспел в одном способе сборки интеллектуальных объектов, а кто-то — в другом.

Есть все основания думать, что индивидуальное предпочтение человеком той или иной интеллектуальной стратегии определяется генетическими факторами — то есть нас заранее, так сказать, производят разными.

Да, конечно, воспитание играет огромную роль, но если вы родились

• с математическими способностями и точные науки давались вам всегда на ура,

• или с художественными талантами, ярким воображением и бурной эмоциональностью,

• или с большим количеством зеркальных нейронов и природной эмпатичностью,

то поверьте, ваша жизнь в значительной степени уже предопределена.


В первом случае у вас будет аналитический склад ума, и соответствующую интеллектуальную стратегию, согласно типологии «Троица», мы будем называть конструкторской.

Перейти на страницу:

Все книги серии Мозг и бизнес

Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»
Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Бизнес — это всегда правильно выбранная стратегия. Ошибившись в своём стратегическом видении, вы теряете деньги, сотрудников и клиентов. Но что такое правильно выбранная стратегия в наше время «чёрных лебедей»?Стратегия — это не визионерство, а эффективное использование ресурсов и возможностей. В рамках вашей стратегии вы должны чётко понимать, что представляет ваш бизнес на самом деле, как он работает, зачем он нужен вашему клиенту и как одно связано с другим. При кажущейся простоте вопросов — «Что?», «Как?» и «Зачем?» — ответы на них при использовании технологии «Векторное кольцо», поверьте, способны вас удивить!«Стратегическое мышление» — книга-инструкция для руководителей и предпринимателей, которые подходят к своей работе и жизни с умом!

Андрей Владимирович Курпатов

Карьера, кадры

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес