Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

В книгах этой серии я, конечно, уже упоминал о них, потому что это одно из важнейших открытий в нейрофизиологии XXI века — так называемые базовые нейронные сети мозга. Автор этой теории — профессор нейрофизиологии Вашингтонского университета в Сент-Луисе Маркус Рейчел.

Раньше мы думали про мозг как про совокупность относительно самостоятельных серверов, обеспечивающих разные функции. Отчасти это и в самом деле так: зрительная кора производит зрительные образы, слуховая кора — слуховые, а, например, префронтальная — образы будущего.

Но, как оказалось, всё намного сложнее: мозг работает не только над разными задачами, решая их зачастую параллельно и независимо друг от друга, но ещё и входит в разные режимы при решении разных задач (рис. 4).

Рисунок 4

Базовые нейронные сети мозга: сеть выявления значимости, центральная исполнительная сеть, дефолт-система мозга

Давайте попробуем ещё раз представить, как движется ваша мысль, когда вы решаете задачи разного типа.

• Когда вам кажется, что вы «ни о чём таком не думаете», но находитесь в бодрствующем состоянии — то есть просто блуждаете где-то в своих мыслях, то можно с уверенностью сказать, что у вас активна дефолт-система мозга (ДСМ).

• Когда вы сознательно и целенаправленно решаете какую-то задачу или усваиваете какую-то информацию, у вас активирована центральная исполнительская сеть (ЦИС).

• Когда вам нужно сориентироваться в ситуации — понять, что происходит, что нужно сделать, на что обратить внимание, или же просто медитируете, — вами руководит сеть выявления значимости (СВЗ).

Ну что ж, нетрудно догадаться, как эти три режима работы объединяют те классификации, которые мы разбирали в этой главе, — три инстинкта, три типа мышления, три интеллектуальные стратегии (рис. 5).

Рисунок 5

Соответствие базовых нейронных сетей

Разумеется, в каждом отдельном случае при решении той или иной задачи будут иметь значение разные факторы:

• психобиологические особенности человека — каково ваше индивидуальное сочетание радикалов и степень выраженности каждого из них;

• конкретная ситуация — спасаетесь вы от бегущей на вас собаки, мотивируете коллектив на работу или ухаживаете за предметом своего обожания;

• особенности задачи — играете ли вы в шахматы, собираетесь ли в поход, работаете ли над новой концепцией логотипа.

Комбинация этих факторов будет естественным образом приводить к определённым смещениям в трёх столбцах таблицы. Вот почему HR-сотрудники постоянно ломают голову над тем, как им корректно определить список компетенций, необходимых для той или иной роли.

Вроде бы человек мыслит системно, а потом оказывается, что в рамках соответствующей должности — нет. Да и что такое «системно»? Разве аналитическое мышление не системное? А креативности не может быть в аналитической работе? Но если так, то почему их противопоставляют друг другу?

Видео о способах создания факт-карт людьми разных типов мышления

Да, все в этом бесконечно путаются. Вот почему так важно определить именно базовые интеллектуальные стратегии, ведь они скажут нам о том, как человек собирает интеллектуальные объекты своей модели реальности.

Интересно, что при составлении факт-карт способ сборки интеллектуальных объектов, свойственный той или иной интеллектуальной стратегии, виден буквально на визуальном уровне (рис. 6).

Рисунок 6

Схематичное изображение интеллектуальных объектов, создаваемых представителями «чистых» типов: структура у конструктора, семейства у центриста и фейерверк рефлектора

И как я уже сказал, хороший бизнесмен, хороший руководитель при работе с интеллектуальными объектами должен уметь использовать все эти три стратегии — как конструктор, как рефлектор и как центрист. Собственно, с этим мы и разберёмся в следующей главе.

«Взаимодействие с типами»

В результате большой исследовательской работы, проведённой на базе Высшей школы методологии, а также Лаборатории нейронаук и поведения в Сбере, нам удалось существенно расширить знания о базовых психобиологических типах, которые я первоначально описал в книге «Троица. Будь больше самого себя!»

В частности, мы не только создали диагностическую платформу «Троица», но и разработали подходы по взаимодействию с представителями разных психобиологических типов.

Методические рекомендации «Три типа мышления. Как знания о мозге помогут эффективно управлять командой?»