Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Поэтому, если по результатам теста вы получите «чистый тип» — конструктор, центрист или рефлектор, — это значит, что вы максимально соответствуете этой стратегии. Если вы получите в качестве результата смешанный тип, это значит, что у вас две стратегии являются достаточно ярко выраженными — например, конструктор-центрист, центрист-рефлектор, рефлектор-конструктор.

Первое название в смешанном типе обозначает вашу ведущую интеллектуальную стратегию, второе — вспомогательную. Как правило, вспомогательная стратегия используется вами в определённых ситуациях или, как сказали бы физиологи, в специфичной «обстановочной афферентации».

Допустим, если вы конструктор-рефлектор, то, оказываясь перед публикой, рефлекторского в вашем поведении и мышлении будет, скорее всего, больше, чем конструкторского. Если же вы центрист-конструктор, то, работая с таблицами, вы, возможно, будете больше внимания уделять цифрам и долям процентов, нежели сути дела.

Сбалансированный тип — это, как уже было сказано, третья разновидность результатов по тесту «Троица».

• С одной стороны, принадлежность к сбалансированному типу говорит о том, что вы способны прибегать к разным стратегиям мышления и действий в зависимости от ситуации, собственного эмоционального состояния и т. д.

• С другой стороны, у данного «баланса» есть и свои недостатки. Если у вас выражен один или даже два радикала, вы способны создавать пусть зачастую и искажённые, но оригинальные и часто прорывные решения. Если же тип мышления у вас сбалансированный, то в целом вы демонстрируете «срединные решения».

В зависимости от рассматриваемой нами популяции, людей со сбалансированным типом мышления большинство — от 40 до 55 %, то есть это, можно сказать, условная «норма»[15]. Благодаря этому ваша принадлежность к сбалансированному типу гарантирует вам более стабильную, предсказуемую и счастливую жизнь.

Однако при наличии больших амбиций обладателю сбалансированного типа потребуется больше времени и сил на развитие навыков стратегического мышления. К сожалению, на одних генах высокую планку взять весьма и весьма затруднительно (но и риск попасть впросак тут тоже невелик).

Человек, у которого чётко выражена та или иная интеллектуальная стратегия, напротив, максимально далёк от «среднего», он нестандартно мыслит и потому обладает большим потенциалом для того, чтобы вырваться вперёд.

Но чем сильнее у человека выражен какой-то из трёх радикалов, тем сложнее ему использовать другие способы сборки — трудно их понять, придать им должную ценность и значимость. Соответствующие «белые пятна» в его картине мира буквально заливает свечением его основного психобиологического радикала, а это значит, что вероятность серьёзных ошибок сильно увеличивается.

Картина мира «чистого типа» становится, по сути, монохромной — он или настолько погружён в сущностные аспекты ситуации (центристы), или настолько увязает в причинно-следственных связях (конструкторы), или так образно мыслит (рефлекторы), что буквально слепнет в отношении тех вопросов, которые могут быть схвачены только другими интеллектуальными стратегиями.

Таким образом, нет ответа на вопрос «Каким типом мышления „лучше“ обладать?» У каждого варианта — будь то чистые типы, смешанные или сбалансированные — есть свои минусы и плюсы.

Именно по этой причине так важно понимать, кто вы по своему способу думать. Это позволит вам найти наилучшее применение своим талантам, своему видению, а также вы будете знать, какой интеллектуальной стратегии вам не хватает, и сможете осмысленно и целенаправленно использовать технологию «Векторное кольцо».

Понятно, что центристам, как правило, лучше даётся управление, поддержание социальных связей и контактов. Конструкторы незаменимы, если речь идёт о сложных задачах с большим количеством абстракций, а также в рамках наладки тех или иных процессов. Рефлекторам же больше подходят креативные задачи, проекты, которые призваны поразить или вдохновить публику.

Можно, конечно, будучи конструктором, пытаться стать «творческой единицей», а будучи рефлектором, отлаживать те или иные производственные процессы. Но велика вероятность, что, оказавшись в таком положении, вы сделаете куда больше ошибок, чем допустил бы человек, например, со сбалансированным типом мышления.

И всё это самым непосредственным образом касается стратегического видения, именно этим объясняется тот факт, что одни лидеры, оказываясь в ситуации трансформации компании или целой отрасли экономики, совершают мощный прорыв вперёд, а другие, напротив, падают как подкошенные.