Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Последовательно и системно задаваясь вопросами о сути вашего бизнеса, о его закономерностях и внутренних процессах, о том, как выглядит ваш продукт (и ваш бизнес в целом) в глазах клиента, вы способны не просто пересобрать ваш бизнес для увеличения его эффективности, но и увидеть скрытый в нём потенциал, точки роста, спровоцировать необходимую вашему бизнесу трансформацию.

Без такой постоянной трансформации современный бизнес обречён на увядание. Мы живём в слишком динамичном, технологизирующемся, меняющемся мире, полном неопределённости и «чёрных лебедей» Талеба. Вот почему наш главный ресурс — это мышление, умение создавать такие модели реальности, которые способны привести нас к успеху.

Полный комплект

Понимаю, что многое сейчас звучит несколько странно, где-то слишком абстрактно. Именно по этой причине, прежде чем я сел за эту книгу, мы с коллегами создали для вас специальный онлайн-курс «Векторное кольцо. Стратегическое мышление в бизнесе». Как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.

Курс включает в себя 12 занятий, каждое из которых содержит теорию, практический кейс, в рамках которого я разбираю с предпринимателями и руководителями их бизнесы или направления, используя для этого технологию векторного кольца.

В завершение каждого занятия онлайн-курса вам будут предложены уникальные практические задания, которых вы не найдёте в этой книге. Здесь только те упражнения, которые можно выполнять самостоятельно — без консультаций с профессиональными кураторами и обсуждения с другими предпринимателями и руководителями.

Пример сборки бизнеса по технологии «Векторное кольцо»

В рамках онлайн-курса вы находитесь в других условиях — получаете консультативную поддержку коучей Высшей школы методологии, включая возможность индивидуальных сессий по интересующим вас темам. Также вы можете пройти командные сессии вместе со своими сотрудниками и присоединиться к другим активностям бизнес-сообщества «Академии смысла».

Онлайн-курс позволяет тем, кто его проходит, не только освоить навык работы с технологией «Векторное кольцо», но и прочувствовать, как работает стратегическое мышление, определить план действий по развитию своего бизнеса, найти способы повышения эффективности бизнеса или возглавляемого вами подразделения.

«Собираем факты»

Часто руководителю или предпринимателю трудно задать самому себе вопросы о собственном бизнесе или подразделении, потому что ему вроде как «всё понятно», а потому какие у него могут быть к самому себе вопросы?

На самом деле умение задавать себе вопросы о том, что происходит в твоём бизнесе, как протекают процессы, в чём ценность тех или иных результатов, — это очень важный инструмент внутренней пересборки собственной ментальной модели своего бизнеса.

Мозг, к сожалению, слишком ленив, с одной стороны, и слишком любит стереотипы — с другой, о чём я подробно рассказывал в книге «Мозг и бизнес». Но как только мы оказываемся в плену стереотипов, в плену иллюзорной «понятности», мы становимся слепы к тем изменениям, которые в нашем бизнесе неизбежно происходят.

Это очень похоже на наши отношения с супругами и детьми: нам кажется, что мы «знаем их как облупленных», а потому не замечаем тех изменений, которые с ними происходят. И лишь когда ситуация достигает критической точки, вдруг замечаем, что наши представления о них уже давным-давно не соответствуют действительности. Зачастую такие проблемы в отношениях копятся годами, а мозг лукаво их прячет от нас за стеной тех самых стереотипов восприятия.

При этом большинство компаний живут меньше, чем браки. Великие — и те в среднем по 40 лет, а рядовые и вовсе чуть-чуть: в оптовой торговле — 6,1 года, поставщики услуг — 5,1 года, IT — 4,7 года, туристические — 4,6 года, хорека — 4,6 года, логистика — 4,1 года. Причём это данные ещё докризисных времён. Даже бюджетным организациям отмерено лишь 10 лет жизни, что уж говорить о частном бизнесе?

Почему же так коротко? Конечно, причины везде разные. Но, поверьте, очень часто дело как раз в том, что компания перестаёт себя пересматривать и менять в соответствии с этим новым пониманием и трансформацией рынка. Вот почему вопросы задавать себе о своём бизнесе надо, причём постоянно.

Сейчас я предложу вам три серии вопросов о вашем бизнесе (подразделении), которые условно разделены на «Что?», «Как?» и «Зачем?». Ваша задача — отвечать на них, записывая конкретные ответы на отдельных стикерах.

Разделение вопросов на указанные три группы — условное, это не значит, что вопросы первой группы дадут вам факты лишь для внутреннего контура, а второй — для среднего. Нет, получившиеся факты мы будем разбирать позже, а их отношения друг с другом на векторном кольце расскажут нам куда больше, чем вы можете сейчас представить.