Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Диверсификация предполагает не только расширение номенклатуры выпускаемой продукции и наличие гибкого автоматизированного производства, но и изменение механизма оперативно-календарного планирования и управления производственными процессами. С одной стороны, с расширением номенклатуры продукции этот механизм усложняется, а с другой – у предприятия появляется реальная необходимость использования такой современной (и хорошо апробированной в мировой практике) технологии внутрипроизводственного управления, как just in time (производство по принципу «точно вовремя»).

3.3. Факторы, определяющие эффективность инновационной деятельности научно-производственного предприятия

Разрабатывая и внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, важно не только выявить доминирующие факторы, определяющие эффективность инновационного процесса, но и сформировать механизм управления этими факторами. Факторы эффективности инновационного процесса можно поделить на две группы: макроэкономические и микроэкономические.

Макроэкономические факторы формируются и действуют на уровне народного хозяйства в целом, а микроэкономические факторы – на уровне отдельных предприятий. Факторы макроэкономического уровня являются следствием реализации государственной инновационной политики и связаны с формированием национальной инновационной системы, включая нормативно-законодательную базу, определяющую формы и механизмы государственной поддержки инновационной деятельности предприятий.

Факторы, формирующиеся и действующие на уровне конкретного НПП, определяют условия его эффективной инновационной деятельности. Такие условия связаны с наличием и рациональным использованием интеллектуального и финансового капитала предприятия, что обеспечивает не только высокий потенциал инновационной деятельности предприятия, но и стабильный уровень качества выполняемых инновационных разработок.

Управление материальными активами, равно как и финансовым капиталом, – важная задача повышения эффективности деятельности любого предприятия. Однако инновационная деятельность НПП имеет существенную особенность. Значительная часть его добавленной стоимости создается не только за счет эффективного управления собственными материальными активами и финансовым капиталом, но и за счет вовлечения в производственную сферу интеллектуальных и информационных ресурсов, роста творческой активности персонала, т. е. благодаря активизации нематериальных факторов роста стоимости.

Важной составляющей интеллектуальных активов предприятия является интеллектуальный потенциал его трудовых ресурсов. Для эффективного использования этого потенциала необходима соответствующая организационная структура, наилучшим образом отвечающая особенностям создания, освоения и использования инноваций, а также наличие системы мотивации персонала, увязанной с конечными результатами инновационной деятельности. Взаимодействие интеллектуальных активов, организационной структуры и системы мотивации персонала приводит к формированию интеллектуального капитала НПП, который, соединяясь с финансовым капиталом, даст эффект синергии в процессе создания добавленной стоимости.

Организационная структура – это важный элемент, обусловливающий эффективность инновационной деятельности НПП, а в конечном итоге и рост его рыночной стоимости. Структура непосредственным образом влияет на величины возникающих у предприятия рисков. Однако не всякая организационная структура позволяет идентифицировать все возникающие на уровне предприятия риски, создать действенный механизм управления рисками, включая их минимизацию. Поэтому необходимо оценить степень соответствия существующей структуры НПП другим составляющим системы управления его интеллектуальным капиталом. В мировой практике для организации инновационной деятельности, как правило, используются проектные структуры. В крупных холдингах достаточно часто инновационная деятельность переносится в дочерние фирмы или создаются венчурные структуры.