Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Пятое поколение истребителей (американские F-22 и F-35 и российский Т-50) разгоняется до сверхзвуковой крейсерской скорости, в системах пятого поколения используется искусственный интеллект, и они имеют широкие информационные возможности. Отличительными признаками пятого поколения истребителей также являются многофункциональность, малозаметность и сверхманевренность. Организация инновационных процессов в этом случае характеризуется использованием CALS-технологий, предполагающих наличие стратегических сетей, стратегической интеграции всех участников инновационной деятельности. Это предполагает применение компьютерных систем для проведения НИОКР, наличие электронных баз данных, постоянный обмен в интерактивном режиме данными с поставщиками, партнерами, а в ряде случаев и с потребителями. Новая модель организации инновационной деятельности отличается, во-первых, возникновением рекуррентных связей между различными фазами инновационного процесса, а во-вторых, более тесной взаимосвязью фундаментальных и прикладных научных исследований с каждой последующей фазой процесса.

Общепризнано, что инновационная деятельность имеет не только высокий уровень риска, но и значительный потенциал эффективности. Однако необходимо создать условия и задействовать факторы, которые бы наилучшим образом обеспечили реализацию этого потенциала. На уровне научно-производственного предприятия такими факторами могут стать:

технологическая конвергенция;

система гибкого взаимодействия организационных звеньев предприятия в процессе управления инновациями;

увеличение скорости вывода на рынок новых объектов интеллектуальной собственности за счет сокращения длительности инновационной составляющей жизненного цикла создаваемого продукта и т. д.

Активизация этих факторов целесообразна из-за постоянно растущих затрат предприятия на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. С одной стороны, это повышает наукоемкость производимой продукции, а с другой – увеличивает длительность инновационной составляющей жизненного цикла продукции и требует привлечения все большего объема финансовых ресурсов.

В этих условиях важным фактором повышения эффективности процессов создания и использования инноваций может стать технологическая конвергенция, когда НПП, реагируя на изменение рыночных потребностей, отдаст приоритет тем технологиям и продуктам, которые ранее являлись периферийными в его инновационной деятельности. Тогда, имея научный и конструкторско-технологический задел по этим разработкам, предприятие сокращает время выхода инновационной продукции на рынок. В конечном итоге это усиливает конкурентные преимущества предприятия как на освоенных, так и на осваиваемых сегментах рынка.

В промышленно развитых странах технологическая конвергенция при формировании конкурентной стратегии используется в основном предприятиями технологически интенсивных отраслей экономики. Этот принцип активно применялся предприятиями отечественного оборонно-промышленного комплекса при проведении конверсии и позволил многим из них успешно адаптироваться к условиям рыночной экономики. Использование принципа технологической конвергенции для российских предприятий актуально и сейчас из-за минимизации затрат времени и средств при освоении широкого спектра технологических инноваций.

Наибольшую пользу технологическая конвергенция приносит в сфере разработки и использования наукоемких технологических инноваций, например технологий двойного применения. Создание таких инноваций, естественно, увеличивает бюджет предприятия на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. База финансирования этих разработок может быть расширена благодаря механизмам венчурного и проектного финансирования. Тогда технологическая конвергенция позволит предприятию в стратегической перспективе гибко реагировать на изменения потребностей рынка в инновационных продуктах и технологиях их производства.

Система гибкого взаимодействия организационных звеньев НПП в процессе управления инновациями может быть реализована на основе использования нелинейных организационных моделей, например системно-интегрированных сетевых моделей. С их помощью ресурсы оптимально распределяются между стадиями и этапами инновационной деятельности, поддерживается баланс рыночных и технологических источников в сфере формирования инновационных идей и решений. Эти модели позволяют сделать более равномерной нагрузку на финансовый и интеллектуальный капитал, инвестируемый в инновационную деятельность, а в конечном итоге повышают качество инновационных разработок, обеспечивая их высокую эффективность. Кроме того, использование системно интегрированных сетевых моделей ускоряет создание инноваций за счет сокращения длительности инновационной составляющей жизненного цикла.