Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Сетевые модели дают возможность включить в инновационную деятельность НПП не только его структурные подразделения (службы маркетинга, научные, конструкторские, технологические, производственные, сбытовые подразделения), но и потребителей производимой продукции, поставщиков различных видов ресурсов, субъектов рынка капитала и создать банк данных инновационных идей и решений.

Этот банк данных учитывает не только внутренние (формируемые в сфере конструкторско-технологических разработок), но и внешние (формируемые под влиянием рынка) источники инновационных идей и решений, что также способствует повышению эффективности инновационной деятельности предприятия. Банк данных инновационных идей и разработок становится нематериальным фактором роста рыночной стоимости НПП и является важным элементом интеллектуальных активов предприятия.

3.4. Мониторинг бизнес-процессов структурных подразделений научно-производственного предприятия как элемент перехода к высокотехнологичному производству

В структуре предприятия, производящего научно-техническую продукцию, можно выделить основные (производственные), вспомогательные и обслуживающие структурные подразделения. Все эти подразделения реализуют соответствующие бизнес-процессы, приводящие к созданию, освоению и промышленному выпуску продуктовых инноваций. Одним из методов повышения эффективности и, соответственно, рыночной стоимости высокотехнологичного бизнеса является мониторинг бизнес-процессов структурных подразделений НПП. Результаты мониторинга служат основой для дальнейшей оптимизации существующих бизнес-процессов.

При проведении мониторинга бизнес-процессов и их дальнейшей оптимизации вспомогательные и обслуживающие подразделения будем рассматривать как функциональные. Основные подразделения НПП занимаются созданием технологических инноваций и непосредственным производством по разработанным технологиям новых видов продукции (продуктовых инноваций). Функциональные подразделения содействуют качественной организации производства новой продукции, а в рамках послепродажного обслуживания этой продукции – качественному оказанию инжиниринговых услуг.

Оценка эффективности инновационного бизнеса выполняется с использованием совокупности динамических (дисконтированных) показателей, для которых разработаны соответствующие критерии. Эти же показатели являются базовыми для определения рыночной стоимости инновационного бизнеса, т. е. стоимости действующего научно-производственного предприятия, деятельность которого связана с созданием, освоением и использованием различных объектов интеллектуальной собственности. Определяя эту стоимость, целесообразно оценить вклад в результаты деятельности НПП каждого структурного подразделения.

Идея мониторинга результатов производственно-хозяйственной деятельности не является чем-то принципиально новым для отечественных предприятий. Многие российские предприятия разработали и применяют различные системы бюджетирования. В этих системах состояние бизнес-процессов структурных подразделений предприятия, как правило, проверяется по двум финансовым бюджетам – бюджету доходов и расходов и бюджету движения денежных средств.

Использование бюджета доходов и расходов позволяет в рамках деятельности предприятия проанализировать выручку, расходы и прибыль. Мониторинг поступления и выбытия денежных средств, а также определения чистого потока наличности (чистого денежного потока) подразумевает оценку результатов выполнения бюджета движения денежных средств. На одних предприятиях эти операции осуществляются вручную, на других – достаточно хорошо автоматизированы.

Таким образом, на отечественных предприятиях при проверке состояния бизнес-процессов структурных подразделений анализируются основные финансово-экономические показатели их деятельности. Наиболее полно эти показатели разработаны для основных (производственных) подразделений предприятия. Причем для мониторинга, как правило, выбираются так называемые ключевые бизнес-процессы, т. е. доминирующие в деятельности подразделения.

При мониторинге бюджета доходов и расходов, а также бюджета движения денежных средств рассчитываются величины отклонений чистой выручки, расходов и прибыли и выявляются причины отклонений. Считается, что эти отклонения возникают вследствие изменения конъюнктуры рынка либо сбоев в деятельности конкретных структурных подразделений предприятия. По результатам анализа отклонений и причин, их вызвавших, разрабатываются мероприятия по устранению внутренних негативных факторов, обусловивших возникновение отклонений.