Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 19. Лесная промышленность, деревообработка полностью

1. «Приветствуем вас в Лесопромышленных решениях! Надеемся, день проходит хорошо.»

2. «Спасибо за звонок в Лесопромышленные решения. Мы закрыты сегодня, но звоните будем рады услышать вас в другой день.»

3. «Спасибо за звонок в Лесопромышленные решения. Для соединения с нужным отделом, пожалуйста, наберите соответствующий номер сейчас. Если вам нужна помощь, оператор сможет вас соединить.»

4. «Спасибо за звонок в Лесопромышленные решения. Мы очень ценим ваше сообщение, оставьте его после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Спасибо за ожидание. В Лесопромышленных решениях мы всегда готовы общаться со своими клиентами и партнерами. Мы обязательно поможем вам найти лучшее решение для ваших потребностей.»

***

Компания 3: «Бумажные мастерские»

1. «Добро пожаловать в Бумажные мастерские! Как мы можем помочь вам сегодня?»

2. «Спасибо за звонок в Бумажные мастерские. Мы закрыты сегодня, но откроемся завтра с 9:00 до 17:00. Мы рады будем услышать вас тогда.»

3. «Спасибо за звонок в Бумажные мастерские. Если вы знаете номер нужного отдела, пожалуйста, наберите его сейчас. Если не знаете, мы также предоставляем опцию соединения с оператором.»

4. «Спасибо за звонок в Бумажные мастерские. Если вы хотите оставить нам сообщение, пожалуйста, сделайте это после сигнала. Мы обязательно ответим вам завтра.»

5. «Спасибо за ожидание. В Бумажных мастерских мы использовали этот временной промежуток, чтобы продумать новые идеи. Мы обязательно сообщим вам о них, как только их разработаем.»

***

Компания 4: «Упаковка от нашего леса»

1. «Добро пожаловать в Упаковку от нашего леса! Мы готовы помочь вам в любое удобное для вас время.»

2. «Спасибо за звонок в Упаковку от нашего леса. Мы закрыты в данный момент, но будут рады услышать вас в любое другое время.»

3. «Спасибо за звонок в Упаковку от нашего леса. Если вы знаете номер нужного отдела, пожалуйста, наберите его сейчас. Если не знаете, мы также предоставляем опцию соединения с оператором.»

4. «Спасибо за звонок в Упаковку от нашего леса. Пожалуйста, оставьте нам сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Спасибо за ожидание. В Упаковку от нашего леса мы можем предложить широкий выбор упаковочных решений. Наши специалисты готовы рассказать подробнее о наших предложениях.»

***

Компания 5: «Решения на основе дерева»

1. «Здравствуйте! Добро пожаловать в Решения на основе дерева. Мы готовы помочь вам сегодня.»

2. «Спасибо за звонок в Решения на основе дерева. Мы закончили нашу работу на сегодня, но будем рады услышать вас в другой день.»

3. «Спасибо за звонок в Решения на основе дерева. Если вы знаете номер нужного отдела, пожалуйста, наберите его сейчас. Если не знаете, мы также предоставляем опцию соединения с оператором.»

4. «Спасибо за звонок в Решения на основе дерева. Оставьте нам сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Спасибо за ожидание. В Решениях на основе дерева мы ценим инновационные идеи. Наши специалисты готовы предложить новаторские решения для ваших задач.»

***

Компания 1 «Деревянные инновации»

1. «Добро пожаловать в компанию «Деревянные инновации», наш офис открыт с 9 утра до 6 вечера, будем рады помочь вам с вашими вопросами.»

2. «Спасибо за звонок в компанию «Деревянные инновации», наши специалисты отдыхают, но вы можете оставить сообщение и мы перезвоним вам на следующий рабочий день.»

3. «Для оформления нового заказа, нажмите 1, для вопросов по существующему заказу, нажмите 2, для консультации по нашей продукции, нажмите 3.»

4. «Мы не можем ответить на ваш звонок в данный момент, пожалуйста оставьте сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Спасибо за ожидание, наши операторы заняты обработкой запросов, но мы постараемся ответить вам как можно скорее.»

***

Компания 2 «Лесной хозяйственник»

1. «Добро пожаловать в компанию «Лесной хозяйственник», наша команда на связи с 8 утра до 5 вечера, давайте поможем вам найти идеальное решение для ваших потребностей.»

2. «Спасибо за звонок в компанию «Лесной хозяйственник», в настоящее время мы закрыты, но если вы оставите сообщение, мы свяжемся с вами при первой же возможности.»

3. «Для получения информации о наших услугах лесной промышленности, нажмите 1, для информации о продуктах деревообработки, нажмите 2, для уточнения заказов, нажмите 3.»

4. «Извините, но все наши менеджеры заняты, пожалуйста, оставьте своё сообщение после сигнала, и мы обязательно перезвоним вам в ближайшее время.»

5. «Большое вам спасибо за ожидание, текущее количество входящих запросов немного выше, чем обычно, но мы работаем над тем, чтобы в ближайшее время вас обслужить.»

***

Компания 3 «Деревообработка Plus»

1. «Добро пожаловать в компанию «Деревообработка Plus», наша команда к вашим услугам с 9 до 6, мы рады помочь вам с любыми вопросами.»

2. «Вы позвонили в компанию «Деревообработка Plus» в нерабочее время, пожалуйста, оставьте сообщение, и мы обязательно перезвоним вам на следующий рабочий день.»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес