Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 19. Лесная промышленность, деревообработка полностью

Приветствие с возможностью оставить сообщение: «Благодарим за звонок! Если вы оставите свое сообщение, мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Извините, что вы ожидаете. Мы стремимся предоставить нашим клиентам лучший сервис, поэтому вскоре вы будете обслужены нашими специалистами.»

***

5. Компания «UniPack»

Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в компанию UniPack. Мы рады приветствовать вас в рабочее время.»

Приветствие на нерабочее время: «Добрый вечер! Мы закончили рабочий день, но вы можете оставить сообщение, и мы свяжемся с вами в ближайшее рабочее время.»

Приветствие с выбором пункта меню: «Здравствуйте! Чтобы связаться с отделом продаж, нажмите 1, чтобы связаться с отделом производства, нажмите 2, для консультаций наших специалистов, нажмите 3.»

Приветствие с возможностью оставить сообщение: «Спасибо, что обратились в компанию UniPack. Если вы оставите свое сообщение, мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Спасибо за ожидание. Мы готовы предоставить вам полную консультацию по продукции UniPack. Мы обязательно ответим на ваши вопросы.»

***

1. «Добро пожаловать в компанию «Лесной Хутор». В рабочее время мы всегда готовы оказать Вам профессиональную помощь в выборе деревообрабатывающего оборудования. Если же наш менеджер занят, Вы можете воспользоваться нашей голосовой почтой или выбрать нужный пункт меню. Спасибо за звонок!»

2. «Спасибо, что обратились в компанию «Лесной Хутор». В настоящий момент мы закрыты, но Вы можете оставить свое сообщение после звукового сигнала и наш менеджер свяжется с Вами при первой возможности. Хорошего дня!»

***

3. «Здравствуйте! Это компания «Модерн Технологии Лесозаготовки». Вы можете выбрать необходимый пункт меню: нажмите 1 – для продукции деревообработки, нажмите 2 – для столярно-строительных изделий, нажмите 3 – для целлюлозно-бумажной продукции. Если у Вас остались вопросы, нажмите 0 и наш менеджер ответит на них. Спасибо за звонок!»

***

4. «Добрый день! Это компания «Деревообработка Престиж». Если наш менеджер не ответил на Ваш звонок, Вы можете оставить свое сообщение после звукового сигнала. Мы обязательно свяжемся с Вами в ближайшее время. Спасибо за обращение!»

***

5. «Здравствуйте! Мы рады приветствовать Вас в компании «Мастер Леса». В данный момент наша линия занята, но не волнуйтесь, Ваш звонок очень важен для нас. Пожалуйста, подождите немного, и мы обязательно ответим на него. Спасибо за понимание!»

***

1. «Добро пожаловать в компанию «Дубравный Бриз». Мы рады предложить Вам широкий выбор продукции деревообработки и лесопромышленности. Наши эксперты всегда готовы помочь с выбором товара, который соответствует Вашим потребностям. Свяжитесь с нами, и мы найдем лучшее решение для Вас!»

2. «Спасибо, что обратились в компанию «Дубравный Бриз». В данный момент мы закрыты, но Вы можете оставить свою заявку на нашем сайте или созвониться с нами в рабочее время. Желаем Вам хорошего дня!»

***

3. «Здравствуйте! Вы попали в компанию «Деревообработка Стандарт». Если Вы ищете оптимальное решение по производству строительных материалов, выберите пункт меню 1. Если Вас интересуют упаковочные материалы, нажмите 2. Для всех остальных вопросов Вы можете оставить свой номер телефона, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время. Благодарим за звонок!»

***

4. «Здравствуйте! Вы обратились в компанию «Лесная Продукция». Наши лесоводы и технологи всегда готовы поделиться с Вами своими знаниями и опытом. Если наш менеджер не смог ответить на Ваш звонок, оставьте свое сообщение, и мы с радостью свяжемся с Вами в течение дня. Спасибо за звонок!»

***

5. «Добро пожаловать в компанию «Сибирский Лес». Извините, что Вы вынуждены подождать нашего менеджера. Мы оцениваем то, что Вы выбрали нас, и мы принимаем все меры, чтобы ответить на любые вопросы. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами, как только станут доступны. Благодарим за терпение!»

***

1. «Добро пожаловать в компанию «Лесопромышленность 21 века». Мы работаем для Вас ежедневно с 9:00 до 18:00. Если у Вас есть вопросы, нажмите 1. Если хотите оставить сообщение, нажмите 2. Спасибо за звонок!»

***

2. «Спасибо, что обратились в компанию «Продукция деревообработки». В настоящее время мы закрыты, но Вы можете оставить сообщение после сигнала и мы обязательно свяжемся с Вами в ближайшее время.»

***

3. «Добро пожаловать в компанию «Целлюлозно-бумажное производство». Если хотите узнать о наших продуктах, нажмите 1. Если Вам нужно связаться с отделом продаж, нажмите 2. Если у Вас есть вопросы к инженерам, нажмите 3. Спасибо за звонок!»

***

4. «Вы позвонили в компанию «Столярно-строительные изделия». Если хотите оставить сообщение, нажмите 1 и мы свяжемся с Вами в ближайшее время. Спасибо за звонок!»

***

5. «Пожалуйста, оставайтесь на линии. Менеджеры компании «Тара и упаковка» скоро ответят на Ваш звонок. Каждый день мы работаем с 9:00 до 20:00. Спасибо за ожидание!»

***

Компания «Woodland»:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес