Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 19. Лесная промышленность, деревообработка полностью

3. «Нажмите 1, чтобы связаться с отделом продаж, нажмите 2, чтобы связаться с отделом технической поддержки, или нажмите 3, чтобы получить информацию о нашей компании.»

4. «К сожалению, мы не можем принять ваше звонок прямо сейчас, пожалуйста, оставьте своё сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами как можно скорее.»

5. «Благодарим вас за ваше терпение, мы занимаемся оказанием помощи нашим клиентам, и скоро примем ваше звонок.»

***

Компания 4 «Столярный конгломерат»

1. «Добро пожаловать в компанию «Столярный конгломерат», наши линии открыты с 8 до 5, мы находимся в готовности помочь вам с любыми вопросами.»

2. «К сожалению, наш офис сейчас закрыт, но если вы оставите сообщение, то мы обязательно свяжемся с вами на следующий рабочий день.»

3. «Нажмите 1, чтобы получить информацию о продуктах, нажмите 2, чтобы оформить заказ, введите 3, чтобы связаться с отделом технической поддержки.»

4. «Кажется, все наши менеджеры заняты, оставьте свое сообщение после сигнала и мы свяжемся с вами как только сможем.»

5. «Мы оцениваем ваше терпение, наша линия достаточно загружена, но мы делаем все возможное, чтобы ответить на ваш звонок как можно быстрее.»

***

Компания 5 «Благоустройство лесопарков»

1. «Добро пожаловать в компанию «Благоустройство лесопарков», мы на связи с 9 утра до 6 вечера, очень рады вам помочь.»

2. «Спасибо за звонок в компанию «Благоустройство лесопарков», сейчас мы закрыты, оставьте свое сообщение, и мы свяжемся с вами в ближайшее рабочее время.»

3. «Пожалуйста, нажмите 1, чтобы получить информацию о наших услугах, нажмите 2, чтобы оформить заказ, нажмите 3, чтобы связаться с техническим отделом.»

4. «Извините, мы пропустили ваш звонок, оставьте свое сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами как только сможем.»

5. «Мы ценим ваше терпение, на данный момент мы получаем большое количество входящих звонков, но мы постараемся ответить на ваш звонок как можно быстрее.»

***

1. Компания «ДревМастер»

Приветствие на рабочее время: «Здравствуйте! Добро пожаловать в компанию ДревМастер! Мы рады приветствовать вас в рабочее время.»

Приветствие на нерабочее время: «Добрый вечер! К сожалению, мы закончили рабочий день, но вы можете оставить сообщение и мы свяжемся с вами на следующий рабочий день.»

Приветствие с выбором пункта меню: «Здравствуйте! Для наших клиентов мы предоставляем несколько опций: нажмите 1, чтобы оформить заказ, 2 – для консультации нашего специалиста, 3 – для отдела продаж.»

Приветствие с возможностью оставить сообщение: «Спасибо, что обратились в компанию ДревМастер. Мы с нетерпением ждем вашего сообщения, оставьте его после сигнала.»

Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Извините, что вы ожидаете, мы пытаемся связаться с нашими клиентами как можно быстрее. Мы ценим ваше терпение.»

***

2. Компания «Леспромстрой»

Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в компанию Леспромстрой. Мы рады приветствовать вас в рабочее время.»

Приветствие на нерабочее время: «Добрый день! На данный момент мы закрыты, но если вы оставите свое сообщение, мы свяжемся с вами в ближайший рабочий день.»

Приветствие с выбором пункта меню: «Здравствуйте! Выберите необходимый пункт: для оформления заказа нажмите 1, для консультации 2, для отдела продаж 3.»

Приветствие с возможностью оставить сообщение: «Спасибо, что обратились в компанию Леспромстрой. Если вы оставите свое сообщение, мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Спасибо за ожидание, наша линия занята. Но мы ценим ваши интересы и стремимся ответить на все ваши вопросы. Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее возможное время.»

***

3. Компания «WoodPack»

Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в компанию WoodPack. Мы рады приветствовать вас в рабочее время.»

Приветствие на нерабочее время: «Добрый вечер! Мы закрыты, но вы можете оставить свое сообщение, и мы свяжемся с вами на следующий рабочий день.»

Приветствие с выбором пункта меню: «Здравствуйте! Чтобы связаться с отделом продаж, нажмите 1, чтобы связаться с отделом производства, нажмите 2, для консультаций наших специалистов, нажмите 3.»

Приветствие с возможностью оставить сообщение: «Спасибо за звонок! Если вы оставите свое сообщение, мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Спасибо за ожидание! Если вас интересует продукция WoodPack, мы готовы предоставить вам все необходимые сведения. Мы обязательно ответим на ваши вопросы.»

***

4. Компания «ДеревоСтрой»

Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в компанию ДеревоСтрой. Мы рады приветствовать вас в рабочее время.»

Приветствие на нерабочее время: «Доброе утро! Мы закрыты в настоящее время, но если вы оставите сообщение, мы обязательно свяжемся с вами на следующий рабочий день.»

Приветствие с выбором пункта меню: «Здравствуйте! Чтобы оформить заказ, нажмите 1, для ознакомления с услугами и продукцией, нажмите 2, консультации наших специалистов, нажмите 3.»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес