Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 21. Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие полностью

2. К сожалению, в настоящее время наш офис закрыт. Вы можете оставить нам сообщение через голосовую почту и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

3. Добро пожаловать в «Научное оборудование». Если у вас есть вопросы по нашей продукции, нажмите 1. Если вам необходимо получить техническую поддержку, нажмите 2. Чтобы оставить заявку на оборудование или услуги, нажмите 3.

4. Если вам нужна консультация эксперта, оставьте свое сообщение, и мы перезвоним вам в течение нескольких рабочих часов.

5. Извините, все наши линии заняты в данный момент. Пожалуйста, оставьте свое сообщение через голосовой почтовик, и мы свяжемся с вами как можно скорее.

***

Компания 4: «Станки и оборудование»

1. Здравствуйте, вы попали в компанию «Станки и оборудование». Наши специалисты в отделе продаж примут ваш звонок с 9 утра до 5 вечера с понедельника по пятницу.

2. К сожалению, в настоящее время наш офис закрыт. Вы можете оставить сообщение через голосовую почту, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

3. Добро пожаловать в «Станки и оборудование». Если вам нужна информация о нашей продукции, нажмите 1. Если вы хотите узнать о наших услугах, нажмите 2. Если вам нужна техническая поддержка, нажмите 3.

4. Если вам необходима консультация эксперта, оставьте свое сообщение, и мы ответим на все ваши вопросы.

5. Извините за задержку. Все наши линии заняты. Пожалуйста, оставьте сообщение через голосовой почтовик, и мы свяжемся с вами как можно скорее.

***

Компания 5: «Медицинское оборудование»

1. Добро пожаловать в компанию «Медицинское оборудование». Наши специалисты рады принять вас с 9 утра до 6 вечера в будние дни.

2. К сожалению, в настоящее время наш офис закрыт. Вы можете оставить сообщение через голосовую почту, и мы свяжемся с вами, как только сможем.

3. Для получения информации о наших продуктах, пожалуйста, нажмите 1, или если вы ищете помощь наших специалистов, нажмите 2.

4. Если вам нужна дополнительная информация об услугах или консультация эксперта, оставьте нам сообщение, и мы свяжемся с вами, как можно скорее.

***

Компания 1 – «Металлообработка и оборудование»

1. «Добро пожаловать в компанию Металлообработка и оборудование, наши специалисты всегда готовы помочь вам в рабочие дни с 9 утра до 6 вечера.»

2. «К сожалению, наша компания сегодня не работает. Мы вернемся в офис завтра в 9 утра.»

3. «Чтобы связаться с отделом продаж, нажмите 1. Чтобы получить справку о гарантии, нажмите 2. Чтобы связаться с техподдержкой, нажмите 3.»

4. «Вы попали на голосовую почту компании Металлообработка и оборудование. Мы свяжемся с вами в ближайшее время, оставьте свое сообщение после сигнала.»

5. «Мы приносим свои извинения, на данный момент все наши операторы заняты, вы можете подождать в линии или оставить свое сообщение на голосовой почте.»

***

Компания 2 – «Промышленные машины и оборудование»

1. «Добро пожаловать в компанию Промышленные машины и оборудование, наши специалисты готовы помочь вам в будние дни с 8 утра до 5 вечера.»

2. «К сожалению, сегодня наша компания на выходном. Мы ждем вас в офисе в понедельник с 8 утра.»

3. «Нажмите 1, чтобы связаться с отделом продаж. Нажмите 2, чтобы получить техническую поддержку. Нажмите 3, чтобы узнать информацию о наших услугах.»

4. «Вы попали на голосовую почту компании Промышленные машины и оборудование. Оставьте свое сообщение после сигнала, и мы обязательно свяжемся с вами в течение рабочего дня.»

5. «В данный момент наши линии заняты, но мы обязательно ответим вам в течение 10 минут. Пожалуйста, оставайтесь на связи.»

***

Компания 3 – «Научное оборудование и материалы»

1. «Добро пожаловать в компанию Научное оборудование и материалы. Наши специалисты работают для вас с понедельника по пятницу с 9 утра до 6 вечера.»

2. «Сегодня наша компания не работает. Мы откроемся завтра в 9 утра.»

3. «Нажмите 1, чтобы связаться с отделом продаж. Нажмите 2, чтобы узнать информацию о наших продуктах. Нажмите 3, чтобы получить консультацию технической поддержки.»

4. «Вы попали на голосовую почту компании Научное оборудование и материалы. Оставьте свое сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Сейчас все наши линии заняты, пожалуйста, подождите в линии либо оставьте свой номер телефона, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

***

Компания 4 – «Оборудование для ресторанов, гостиниц и розничной торговли»

1. «Добро пожаловать в компанию Оборудование для ресторанов, гостиниц и розничной торговли. Мы работаем для вас с Понедельника по Пятницу с 8 утра до 5 вечера.»

2. «Сегодня мы закрыты, но вы можете связаться с нами в будние дни с 8 утра.»

3. «Для связи с отделом продаж, нажмите 1. Для получения консультации техподдержки, нажмите 2. Для связи с отделом ремонта, нажмите 3.»

4. «Вы попали на голосовую почту компании Оборудование для ресторанов, гостиниц и розничной торговли. Оставьте свое сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Сейчас все наши линии заняты, вы можете посмотреть наш каталог товаров на нашем сайте либо оставьте свой номер, и мы обязательно свяжемся с вами в течение 30 минут.»

***

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес