Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 21. Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие полностью

Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в компанию НаукаТех. Наша команда экспертов всегда готова помочь вам. Чтобы получить информацию о нашем научном оборудовании и материалах, нажмите 1.»

Приветствие на нерабочее время: «Спасибо, что позвонили в компанию НаукаТех. На данный момент наше отделение закрыто, но вы можете оставить свое сообщение. Для этого нажмите 2, и мы свяжемся с вами в рабочее время.»

Приветствие с выбором пункта меню: «Добрый день. Для получения информации о конкретных товарах и ценах, нажмите 1. Если вам нужна консультация от наших экспертов, нажмите 2. Для ознакомления с нашими услугами, нажмите 3.»

Приветствие с возможностью оставить сообщение: «Спасибо за звонок в компанию НаукаТех. В настоящее время все наши операторы заняты. Если вы хотите оставить сообщение, нажмите 4, и мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

Приветствие для ожидания при загруженной линии: «В компании НаукаТех мы заботимся о качестве нашего обслуживания. Если наша линия занята, пожалуйста, оставайтесь на связи, и мы ответим на ваш вопрос как можно скорее.»

***

4. Компания «ДеревоСтан»

Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в компанию ДеревоСтан. Наши специалисты помогут вам найти оборудование для деревообработки и заготовки леса. Чтобы получить более подробную информацию, нажмите 1.»

Приветствие на нерабочее время: «Спасибо за звонок в компанию ДеревоСтан. Наши специалисты сейчас не могут ответить на ваш звонок, но вы можете оставить сообщение. Для этого нажмите 2, и мы свяжемся с вами в рабочее время.»

1. Приветствия для компании «Industrial Machinery Solutions»:

– Добро пожаловать в Industrial Machinery Solutions! Наша команда готова помочь вам с любыми вопросами по рабочим дням с 9 утра до 6 вечера, пожалуйста, оставайтесь на связи.

– Спасибо, что связались с Industrial Machinery Solutions! В настоящее время мы закрыты, но оставьте свое сообщение, и мы свяжемся с вами в ближайшее рабочее время.

– Если вы знаете номер отдела, нажмите соответствующую кнопку на клавиатуре, чтобы поговорить с нашими специалистами по продуктам, технической поддержке и т. д.

2. Приветствия для компании «Techtronic Engineering»:

– Спасибо, что связались с Techtronic Engineering! Мы принимаем звонки с понедельника по пятницу с 8 утра до 5 вечера.

– Вы звоните в Techtronic Engineering в нерабочее время, мы просим вас позвонить нам снова в рабочие часы.

– Пожалуйста, выберите цифру на клавиатуре, чтобы связаться с нужным отделом в Techtronic Engineering. Например, нажмите 1 для технической поддержки, 2 для отдела продаж и т.д.

***

3. Приветствия для компании «Smart Tech Industries»:

– Добро пожаловать в Smart Tech Industries! Наша команда поставляет оборудование и комплектующие для промышленности. Пожалуйста, оставьте сообщение, и мы свяжемся с вами в течение рабочего дня.

– Спасибо, что связались с Smart Tech Industries! Наши менеджеры готовы ответить на любые вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами в рабочее время с 9 утра до 5 вечера.

***

1. АО «Техника машиностроения»: Здравствуйте! Рады приветствовать Вас в компании «Техника машиностроения». Мы находимся на связи в рабочее время, готовы предоставить Вам весь спектр услуг и ответить на все вопросы.

***

2. ООО «Технологии промышленности»: Здравствуйте! Спасибо за звонок в наше предприятие. Сейчас мы не работаем, но Вы можете оставить сообщение или позвонить в рабочее время, и мы обязательно ответим.

***

3. ООО «Промтехнологии добычи»: Добро пожаловать в компанию «Промтехнологии добычи». Нажмите 1 для технической поддержки, нажмите 2 для информации о товарах, нажмите 3 для продаж и заказов.

***

4. ЗАО «Техника литейных процессов»: Здравствуйте! К сожалению, мы не можем ответить на звонок прямо сейчас, но Вы можете оставить сообщение, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

***

5. ООО «Технологии землеройной техники»: Спасибо, что Вы звоните нам в компанию «Технологии землеройной техники». В связи с большим количеством звонков наша линия занята, но мы обязательно ответим на Ваш звонок в ближайшее время.

***

1. Компания: ПромСтанки

– На рабочее время: «Добро пожаловать в компанию ПромСтанки. В настоящее время все наши менеджеры заняты обслуживанием клиентов. Пожалуйста, оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.»

– На нерабочее время: «Спасибо, что обратились в ПромСтанки. Наши менеджеры вернутся к работе в ближайший рабочий день. Оставьте сообщение, и мы свяжемся с Вами по первому приоритету.»

– С выбором пункта меню: «Спасибо за звонок в ПромСтанки. Чтобы связаться с отделом продаж, нажмите 1. Для поддержки и сервиса – нажмите 2. Если Вы хотите оставить сообщение, нажмите 3.»

– С возможностью оставить сообщение: «Вы позвонили в ПромСтанки. В данный момент наши менеджеры заняты. Пожалуйста, оставьте свое сообщение после сигнала и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.»

– Для ожидания при загруженной линии: «Спасибо за ожидание. Наши менеджеры уже знают о вашем звонке и постараются ответить на него в ближайшее время.»

***

2. Компания: ПромМех

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес