Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Ваши результаты будут признаны, если они не обернулись для людей бедами и потерями. В противном случае вас будут презирать и ненавидеть, может возникнуть вероятность бунтов и любого не конструктивного поведения. А это уже риск потери того самого благополучия, ради которого человек был согласен притеснять людей и терпеть их ненависть. Вопрос не в том, что некая вселенская справедливость восторжествует. Всё прагматичнее: просто у кого-то рано или поздно лопнет терпение.

Все эти нехитрые рассуждения позволяют сделать вывод:

•если человек обрёл свои ценности,

•избежал антиценностей,

•сделал это, не преступая своих нравственных принципов,

•испытывает чувство внутренней гармонии, –

это означает, что он УСПЕШЕН.

Стало быть, стремясь к обретению ценностей, он проявил настойчивость и терпение, не чувствуя при этом мук совести и не опасаясь мести обиженных.

Среди прочего человек обрёл:

•стиль жизни и времяпрепровождения;

•желаемое место жизни (дом или дома, такие, как он хотел), прочую недвижимость;

•круг общения – окружение людей, с которыми ему приятно и хочется общаться и иметь дела;

•собственность разного рода, включая бесчисленный возможный список вещей;

•репутацию,

•позитивное отношение окружающих людей, включая благодарность и любовь родителей и детей;

•достойную самооценку и самовосприятие;

•а также сохранил здоровье и возможность совершать различные поступки, направленные, опять же, на приобретение и расширение того же списка ценностей.

Обратите внимание: я нигде не говорил о том, чем именно человек должен заниматься.

Я говорил только о результатах, которые человек воспринимает в ощущениях.

УСПЕШНОСТЬ – это определённая самооценка, удовлетворённость своей жизнью и достижениями.

Именно поэтому ощущение успешности не связано с объёмом приобретаемых ценностей. Это уже зависит от конкретного человека. Кто-то считает себя успешным, живя на зарплату в небольшой квартире, а кто-то считает себя неудачником, имея значительное состояние. Когда бедняк, у которого в кармане 1000 рублей, теряет 900 – это тяжело для него, он вздыхает, но продолжает жить дальше. Когда банкир, который стоит 100 млн долларов, теряет 90 млн долларов, то для него это катастрофа, и он кончает жизнь самоубийством.

Именно поэтому успешность связана с неким минимальным уровнем материальных благ, который обеспечивает комфортное качество жизни и возможность самореализации. Но всё, что сверх этого, – уже страсть, которая пожирает человека. Впрочем, если эта страсть приводит к тому, что человек:

•обрёл искомое,

•избежал антиценностей,

•сделал это, не преступая своих нравственных принципов,

•испытывает чувство внутренней гармонии, –

это означает, что человек УСПЕШЕН, а страсть была только мощным мотиватором, заставляющим его двигаться, когда другие отступали.

Люди делают состояния не потому, что им мало денег, а потому, что они ощутили вкус в управлении собственной судьбой, в создании собственного мира.

Представьте себе, что вам предлагают заниматься работой, которая не по душе, не сулит серьёзных карьерных изменений, признания и приносит мизерные деньги? Или, наоборот – вам предложили интересную работу с хорошим доходом и возможностью дальнейшего развития.

Ваш выбор очевиден. Вы воспринимаете первую работу как бесперспективную, а вторую как нечто, имеющее для вас смысл.

Смысл жизни – это не идея, а ощущение, эмоция, результат оценки ваших перспектив, связанных с каким-то делом. Если какая-то деятельность приводит вас к обретению ваших ценностей – она имеет смысл. Если какая-то деятельность НЕ приводит вас к обретению ваших ценностей – она НЕ имеет смысла.

«Покажите мне это дело!» – воскликнете вы. Ответ – любое занятие! Вы не можете знать заранее и точно, приведёт ли вас какая-то работа к обретению ценностей или не приведёт. Таким образом, вам представляется имеющей смысл та деятельность, в которую вы ВЕРИТЕ, что она принесёт нужный вам результат. Ключевое слово здесь – ВЕРА.

Значит, смысл жизни – это также вера в то, что ваши деятельность, способ жизни и сама жизнь как цепь поступков приведут вас к обретению ваших ценностей с соблюдением ваших жизненных принципов.

Пока вы верите, ощущаете, что жизнь осмысленна, – вы продолжаете двигаться намеченным Путём к намеченным целям.

Как только вера исчезает, уходит и мотивация, и движение прекращается. На основе этого тезиса можно дать ответ на мучающий вас вопрос: ЛЮБАЯ деятельность способна привести вас к успеху, если вы в это верите. Значит ли это, что веры достаточно? Ответ – нет! Веры – недостаточно, необходимы ещё ЗНАНИЯ и НАВЫКИ. Но без веры знания и навыки пусты, в то время как вера в конечном итоге обеспечит вас всем необходимым.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес