Читаем Теория Каст и Ролей полностью

По существу, ваши ценности, принципы задают вашу доминирующую роль. Ваши желания подсознательно опираются на ценностные установки вашей роли. Именно здесь начинаются противоречия, которые приводят к фатальным результатам.

С одной стороны, люди видят свои желания в материальном виде и в нужной среде обитания. Это то, что они хотят иметь.

С другой стороны, как правило, Специалисты хотят заниматься какой-то деятельностью, которая доставляет ещё и удовольствие.

В этом есть противоречие, так как желаемая деятельность, подчас, не приносит и десятой доли необходимых доходов.

Так возникает разрыв между достижением финансовых благ и получением удовлетворения от любимого дела.

Быть просто Специалистом или Торговцем недостаточно, поскольку ваша деятельность может не принести ожидаемого дохода. Здесь есть риск повторить судьбу «Жалкого трудяги» или «Талантливого неудачника». Пока человек молод, он об этом не задумывается, прозрение приходит годам к 35-ти.

Такая ситуация называется искаженным смыслом жизни.

Субъективно для вас смысл жизни заключается в том, чтобы заниматься определённым любимым делом, но объективно следование этому смыслу жизни не приведёт вас к результатам.

Когда человек игнорирует время и те изменения в жизни, которые происходят с его течением, когда он только сосредоточен на своих краткосрочных желаниях, – это инфантилизм и следствие зомбирования потребительской системой общества.

Ко мне приходят люди и говорят: «Что мне делать, я хочу быть успешным, иметь средства, возможности, заниматься любимым делом, но у меня не получается».

Естественно, так как многие сконцентрированы лишь на том, ЧТО они хотят делать. А им необходимо расширить свой фокус ещё и на то, что действительно даёт результат.

Бесполезно говорить такому человеку: «То, что ты делаешь – это ерунда, ты просто даром тратишь время». Человек не слышит, поскольку слова разрушают его желания, его самость.

Однако когда предлагаешь ему сформулировать свои желания в терминах достижения определённых материальных и нематериальных благ, человек соглашается, что в действительности хочет именно этого и начинает осознавать, что профессия – лишь инструмент.

И тем более, когда рисуешь ему картину судьбы «Талантливого неудачника» или «Жалкого трудяги», человек сразу отвращается от такой судьбы.

Вопрос стоит так: вы выберете лишь интересующее вас занятие или добавите к этому развитие и определённые ролевые навыки? Обратите внимание, что я не призываю вас прекратить заниматься любимым делом, а предлагаю проанализировать, как эта деятельность и существующая роль могут привести вас в более вышестоящую касту?

Мир каст не желает учитывать, что вам нравится или не нравится. Это ваше личное дело. Чтобы продвинуться в мире каст, надо находить баланс между тем, что доставляет удовлетворение и тем, что может принести результат. Давайте проведём эксперимент.

Я не знаю вас – тех, кто читает эту книгу, однако предполагаю, что вы относитесь к той категории, которую я описал в Предисловии. Вы умны, креативны, талантливы, амбициозны и хотите активного развития и изменения вашего статуса. И, скорее всего, вы любите свою работу или вам, по крайней мере, нравится заниматься чем-то конкретным. Или очень хотелось бы! Вы тот, кто не нуждается в объяснениях, что ему нужно, а что нет. Вы для себя уже решили, что вам необходимо. Итак, какую условную судьбу вы бы предпочли?

Например, вы молодой архитектор, или дизайнер, или бизнес-консультант, или трейдер, или специалист по рекламе и PR, или программист, или стилист, или маркетолог (перечень возможных профессий можно продолжать еще очень долго). Упорно работали, участвовали во всех конкурсах, получали призы. Устроились работать в известную компанию, продвинулись за счёт таланта и умения выстраивать отношения. Вас сделали партнёром, а потом вы создали собственную компанию под своим брендом. Набрали молодых амбициозных людей, выиграли несколько престижных тендеров, обросли клиентами, постепенно расширили линейку своих продуктов или услуг, стали культовым персонажем. Вы успешны, состоятельны. Вы реализовались в своём ремесле. Пишите книги, проводите семинары.

Или вы всё тот же талантливый молодой специалист любой профессии. Упорно работали, участвовали во всех конкурсах, получали призы. Устроились работать в известную фирму, работали ночами, на износ, но повышения не получали. Вам постоянно скидывали неблагодарные и невыгодные ситуации. Вашего товарища сделали партнёром, а потом он создал собственную компанию под своим брендом. Вы продолжали работать, но безденежье и отсутствие перспектив вас сломили.

Я уверен, что вы предпочтёте варианты с успешным развитием событий. Дело не том, хотите ли вы именно такой судьбы или нет, а в том, что вы всегда будете думать о результатах.

Обратите внимание на два обстоятельства: в первом случае все эти люди имеют разные профессии в различных отраслях, но они приходят к единому успеху. Во втором случае они заняты в тех же областях, но успеха не достигают.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес