Читаем Теория невероятности. Как мечтать, чтобы сбывалось, как планировать, чтобы достигалось полностью

…Жила-была девочка-дурочка. Что ей ни поручали делать – все у нее из рук валилось. Умом она не отличалась, да и особой сноровистостью тоже. Отправили ее тогда рыбу ловить. Дело занудное, нехитрое, хоть ребенок под ногами не мешается. Сидит она целыми днями на берегу моря, ловит рыбу. Обычно ей ничего не попадалось, но вдруг однажды вытягивает она невод, а там – золотая рыбка. Знакомая ситуация! Золотая рыбка, как водится, говорит: «Отпусти меня, девочка! Я три твоих желания исполню!» «Ух ты! – говорит девочка. – Тогда сделай так, чтобы у меня выросли такие огромные уши, ха-ха-ха!» Если бы золотая рыбка была человеком, про нее можно было бы сказать, что при этих словах улыбка сползла с ее лица. «Уши? Ну ладно! А второе желание?» – «А еще хочу такие когти огромные!» Золотая рыбка сделала движение, которое у людей соответствует «пожала плечами». «Пусть будет по-твоему! А третье?» «И еще хвост хочу длинный чешуйчатый, ха-ха-ха!» Золотая рыбка исполнила и это желание, посмотрела на получившегося монстра, вздохнула и поплыла в океан. Потом замучила ее совесть, она вернулась к берегу и увидела девочку с нелепыми ушами, когтями и хвостом, очень грустную. «Девочка, – спросила тогда рыбка. – Ну почему, почему ты захотела именно этого? Почему ты не попросила красоты, богатства, везения, ну ума хотя бы?» – «А что, можно было?»

Нет, нет, это совсем не про то, что мы похожи на эту девочку. Все-таки мы не глупы, хороши собой, успешны. Но почему-то очень часто, загадывая желание, мы хватаем первое попавшееся «с полки номер раз», а потом, когда оно неожиданно для нас сбывается, оказывается, что мы не совсем уверены, то ли это, что нам действительно было нужно. И до нас, совсем как до этой девочки, с запозданием доходит: «А что, можно было?»

Формируя свое будущее, почему-то мы имеем в виду не максимальную возможность, а будничную реальность за окном.

Вот самая распространенная цепочка, навеянная климатическими условиями нашей страны. Январь. Ходят люди и думают: «А снега все нет и нет, хоть бы уж зима настала, безобразие – снега нет, зимы нет!» Послушали небеса огромное количество таких просьб и включили зиму. Резкую, холодную, снежную – как и заказывали! Как вывалил снег, как выехали все на машинах, как застряли в пробках и тут же заговорили другое: «Ой, хоть бы снег растаял, хоть бы уж потеплело, наконец, хоть бы весна началась!» Началась весна. С мая установилась жара. Все запричитали: «Ой, жара замучила, хоть бы стало прохладней!» Стало прохладней – полили дожди, и задул северный ветер. «Хоть бы стало тепло, ой, как холодно!» и так далее.

Очень часто желания, которые человек загадывает, и цель, ради которой он работает, располагаются всего в шаге и видны невооруженным глазом.

Это то, чего можно достать, не вставая с места. Как чайник в маленькой кухне. Ему просто не приходит в голову пожелать того, что находится хотя бы в соседней комнате, за стенкой. Или за окном.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искры вдохновения. Книги, которые исполняют желания

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука