Теория невероятности. Как мечтать, чтобы сбывалось, как планировать, чтобы достигалось

Он как та лошадка, которой повесили на глаза шоры, чтобы она не отвлекалась и не смотрела по сторонам. Вместо того чтобы говорить: «Ой, как холодно, хоть бы стало тепло!», можно, например, сказать: «Ой, как холодно, хочу хорошую теплую одежду. Ой, как холодно, хочу машину с подогревом сидений. Ой, как холодно, неохота выходить на улицу и стоять в пробке – хочу такую работу, чтобы можно было вообще оставаться дома. Ой, как холодно, а надо ходить на работу – хочу такую работу, с которой я в любой момент могу уехать туда, где тепло и солнце. Хочу такую работу, которую можно делать из любой точки мира. Хочу такой образ жизни, при котором вообще не нужно работать!»

Считается, что первое решение, которое приходит в голову, – самое лучшее. Действительно, механизм работы подсознания – подыскать «кратчайшее расстояние между двумя точками». Это работает там, где решение нужно найти мгновенно. Но поиск глобальной цели нельзя отнести к тем решениям, которые следует принимать быстро, не раздумывая. Поскольку иначе получится, что мы разбиваем прямую на микроотрезки, преодолеваем колоссальные расстояния, всего лишь глядя под ноги и обходя лужи, не ориентируясь в направлениях. Да и сбыточных, согласно легендам, желаний у нас, возможно, всего три.

Если наши ограничения влияют на нашу жизнь, мы становимся узниками клетки, которую построили сами.

Представим себе, что завтра все можно начать сначала. Что вы выберете? Одна из моих клиенток, риелтор, поделилась удивительным наблюдением: когда люди меняют квартиры, в 80 % случаев они выбирают жилье по классу, соответствующее тому, что у них было до этого, либо на пол-уровня выше. Скачкообразные изменения случаются в несколько раз реже. Те самые 20 % – это когда они сначала покупают себе «для прописки» простенькую однокомнатную квартиру, в которой не живут, а потом, заработав денег, достаточных для своих притязаний, покупают жилье класса «люкс». А вот те, кто действительно живут «там, где прописаны», обычно меняют свою квартиру, дом, район на такой же или чуть-чуть лучше.

Психолог Лев Выготский называл это «зоной ближайшего развития».

Нисходящее не считается развитием.

Сколько ни говори, что в прошлом ты был великим и могучим, тебе поверят, лишь если ты в этот момент набрал в своей духовности такую силу, что это компенсирует лохмотья и жизнь в лачуге. Всем тогда понятно, что просто у тебя другая вершина. Если у тебя этого духовного уровня нет, то хвастаться своим «нисхождением» неэффективно и даже неприлично.

Зона ближайшего развития должна быть, она есть у каждого – вопрос в том, осознается она или нет.

А вот мечты – это уже, если можно так выразиться, зона отдаленного развития, заставляющая шевелиться и вкладывать энергию в то, что мы делаем.

Если вы смотрели фильмы о пиратах Карибского моря, вы наверняка помните Капитана Джека Воробья. У него был компас, который легко мог его привести к его желанию и мечте, брал курс именно на нее. Но у Джека как раз и возникали проблемы: он ничего не хотел, поэтому вручал компас другим людям.

В московском ботаническом саду «Аптекарский огород», которому больше 300 лет, есть вековая пальма. Дерево имеет не только ботаническую, но и историческую ценность. Несколько лет назад пальма доросла до крыши оранжереи, а обрезать ее нельзя. Но если нельзя обрезать пальму, значит, можно поднять крышу – что и делали несколько раз работники ботсада, надстраивая оранжерею сверху, поднимая крышу и освобождая пальме место для роста, расширяя «зону развития».

Мечтать не по средствам

Тихо, тихо ползи,

Улитка, по склону Фудзи
Вверх, до самых высот!

Кобаяши Исса

 [11]

…Эндрю Карнеги, знаменитый американский миллионер, спрашивал: что проще – заработать 100 000 долларов или 5 долларов? И сам отвечал: «Мне проще 100 000, за 5 я даже со стула не поднимусь!» Люди, которые оперируют такими суммами, уже и думают по-другому. И горизонты мечты у них, соответственно, разные. Недавно я разговаривала с руководителем одной небольшой компании. Она была озабочена тем, как мотивировать сотрудников, чтобы они активнее работали. И привела смешной пример. «Обычно я приглашаю подчиненного на беседу и спрашиваю: что тебе нужно? Для чего ты зарабатываешь деньги? – рассказывает она. – Одна моя сотрудница, немного пассивная девушка, сказала: «Да мне ничего не надо вообще-то, ну правда, я бы хотела вот терраску пристроить к даче». «А сколько это будет стоить?» – «Ну, может, две-три тысячи долларов».