Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты

Опыт использования внутреннего рынка. Практика использования концепции внутреннего рынка в управлении неэффективна в ситуациях, требующих точной координации деятельности тысяч людей и целенаправленного выполнения сложных планов. Часто, решая задачи различной сложности, группы выбирают иерархическую структуру для выполнения простой задачи и сетевую структуру управления – для сложной задачи. Внутренний рынок является эффективным при проведении различных форм реструктуризации компании и управлении организационными сетями различных масштабов. Новые, созданные организационные структуры работают намного лучше, если они возникают на добровольной основе из автономных структурных подразделений.

88. Сетевые организации

Современные тенденции теории и практики организационной науки свидетельствуют о непрекращающемся появлении новых задач, решение которых становится объективно необходимым. В последнее время прослеживается тенденция к повышению гибкости структур организаций. Во многих организациях мирового масштаба происходит перенесение принципов рыночной экономики во внутренний механизм взаимодействия структурных подразделений. Стали появляться сетевые организации.

Сетевые организации – организации, в которых последовательность команд иерархической структуры управления заменяется цепочкой заказов на поставку продукции (услуг) и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сеть представляет собой совокупность фирм, или специализированных бизнес-единиц, деятельность которых регулируется рыночными механизмами.

Современные формы сетевых организаций:

1)  сетевая организация при проведении крупных проектов. В рамках данной формы работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временно функционирующих коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительных и промышленных проектов, издательского дела или создания фильмов);

2)  сетевая организация в районах с малыми производственными фирмами. Сферой распространения сетевых организаций являются в данном случае отсталые районы или районы с явно выраженными отличиями;

3)  стратегические союзы. Союзы такого вида функционируют среди всех типов компаний, особенно среди крупных организаций, которые стремятся обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальном масштабе.

Организационная форма может эффективно функционировать только в определенных пределах. Когда механизм функционирования формы нарушается, неизбежен упадок. В теории организации различают некоторые виды сетевых организаций.

Стабильная сеть. Сеть данного типа по содержанию близка к функциональной организации. Она предназначена для обслуживания предсказуемого рынка путем соединения специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью. В отличие от вертикально интегрированной организации, стабильная сеть заменяет ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее конкретными соглашениями. Каждый компонент организации поддерживает свою конкурентоспособность путем обслуживания клиентов вне сети. Стабильная сеть может быть нарушена непродуманными модификациями.

Внутренняя сеть. Сети такого типа основаны на концепции внутреннего рынка. В рамках такой сети создается своя рыночная экономики, в которой организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на рынке. Основная цель внутренней сети состоит в получении конкурентных преимуществ при помощи предоставления широкой предпринимательской свободы подразделениям сетевой фирмы, нацеленным на конечный результат. Обычно внутренние сети могут испытывать значительные трудности из-за чрезмерного расширения, а также из-за неправильно ориентированной модификации.

Динамичная сеть. Сеть данного типа связана с дивизиональным построением организации. Такая форма делает акцент на адаптивность путем ориентации независимых структурно подразделений на отдельные, но взаимосвязанные рынки. Реализация потенциала динамичной сети требует наличия множества фирм (или подразделений фирм), осуществляющих свою деятельность в одной ценностной цепи, готовых объединиться для выполнения определенной поставленной задачи, а впоследствии разойтись для того, чтобы стать частью какого-нибудь другого временного союза.

89. Виртуальные организации