Теория всего. Интегральный подход к бизнесу, политике, науке и духовности

Недавно произошел бурный рост случаев применения холонической модели и в бизнесе, вероятно, также по причине их очевидной полезности и моментальной эффективности. Квадранты представляют собой четыре «среды», или измерения, в которых должен выжить тот или иной продукт, а уровни – это типы ценностей, которые будут как производить, так и покупать продукт. Исследования иерархии ценностей – например, проведенное Маслоу или Грейвзом (спиральная динамика) – оказали огромное влияние на бизнес и VALS-подход[105]. Если их совместить с всеквадрантным подходом (который выявляет то, каким образом данные уровни ценностей проявляются в четырех различных средах), то можно получить подлинно всеохватную карту рынка (которая учитывает как традиционные рынки, так и киберрынки). Это, конечно же, может быть использовано циничным и манипулятивным образом (бизнес, как говорится, есть бизнес), однако возможен и вариант использования данного подхода просвещенным и эффективным образом с целью более плодотворного донесения до людей нужных им продуктов и услуг (что тем самым способствует укреплению здоровья всей спирали).

Более того, уже начали распространяться программы подготовки руководителей и менеджеров, основанные на интегральной модели. Дэрил Паулсон в статье «Менеджмент: Многомерная и многоуровневая перспектива»[106] показывает, что существуют четыре основных теории бизнес-менеджмента (теория X, которая акцентирует внимание на индивидуальном поведении; теория Y, которая акцентирует внимание на психологическом понимании; культурный менеджмент, который акцентирует внимание на организационной культуре; и системный менеджмент, который акцентирует внимание на социальной системе и ее управлении). Паулсон показывает, что данные четыре теории менеджмента являются на самом деле четырьмя квадрантами, а интегральная модель обязательно включает все четыре подхода. Далее он переходит к рассмотрению «всеуровневого» компонента и предлагает упрощенные, но при этом очень полезные четыре стадии, через которые развивается каждый квадрант, и предлагает конкретные рекомендации по применению более «всеквадрантного, всеуровневого» менеджмента.[107]

В число новаторов в сфере интегрального бизнеса входит также Джеффри Джиоджа с «JMJ Associates»; они проводили семинары по интегральному лидерству (использующие три уровня в четырех квадрантах) в десятках компаний из списка «Fortune 500». («Мы верим, что до недавнего времени трансформационный подход к организационному изменению не имел себе равных в производстве прорывов – как субъективных, так и объективных.[108] Теперь же мы утверждаем, что интегральный подход затмил собой трансформационный подход».) Также в список можно включить и Джона Формана («R. W. Beck Associates»), который применяет всеквадрантный, всеуровневый подход в качестве дополнения (и способа исправить флатландские заблуждения) теорий систем и сложности; организацию «On Purpose Associates» (Джон Кливленд, Джоанн Нюрот, Пит Пластрик, Деб Пластрик); Боба Андерсона, Джима Стюарта и Эрика Кляйна (соавтора книги «Пробуждение корпоративной души»[109]), сформировавших «Круг лидерства» («Leadership Circle»), в рамках которого они развивают всеквадрантный, всеуровневый подход к «интегральной трансформации и лидерству». («Основная мысль состоит в том, что эволюция всех данных потоков развития во всех квадрантах тесно взаимосвязана. Духовный интеллект – это грамотность в практике трансформации. Духовный интеллект быстро становится императивом в сфере лидерства».)

Можно упомянуть и Лео Берка, директора и декана Университетского колледжа лидерства и транскультурных исследований компании «Motorola», курирующего подготовку около 20 000 менеджеров по всему миру; Иэна Митроффа (автора книги «Духовный аудит в корпоративной Америке»[110]); Рона Касиоппа и Саймона Албрехта («Развитие лидерства и навыков менеджмента при помощи холонической модели и полного цикла обратной связи»); Дона Бека, применявшего подход спиральной динамики к ситуациям, затрагивавшим буквально сотни тысяч людей; и Джима Лера и Тони Шварца, разрабатывающих всеквадрантный, всеуровневый подход, совмещенный с конкретными технологиями изменения, ориентированными на оптимальный менеджмент энергии – физической, эмоциональной и ментальной. Тони Шварц являлся автором ежемесячной колонки «Life/Work», которую он вел для компании «Fast Company» [также он является автором «Harvard Business Review», ведет страницу в Facebook и Twitter. – Примеч. пер.]. Все вышеперечисленные лица присоединились к Институту интегрального бизнеса наряду с Дипаком Чопрой, Джо Фирмажом («Project Voyager»), Бобом Ричардсом («Clarus»), Сэмом Беркольцом (издательство «Shambhala»), Фредом Кофманом, Биллом Торбертом, Уорреном Беннисом и многими другими.

Интегральное образование