The Corporation and the Twentieth Century

Хотя комитет Баруха решил просто добавить бутадиен на основе спирта к существующей программе на основе нефти, к 1943 году нефтеперерабатывающие заводы все больше нуждались в авиационном топливе, и все больше каучука производилось из спирта. 154 В 1943 году США произвели 157 миллионов тонн буны S, более 80 процентов из спирта; в 1944 году - 557 миллионов тонн, 65 процентов из спирта. 155 Производство всех видов каучука составило почти 765 миллионов тонн в 1944 году и 823 миллиона тонн в 1945 году. Менее чем за два года США создали с нуля крупную промышленность. Почти все предприятия по производству каучука работали как заводы GOCO, которые в конечном итоге были проданы с аукциона после войны, когда цены на натуральный каучук начали расти, а технологический прогресс повысил качество синтетического каучука и снизил его стоимость. 156 Послевоенная резиновая промышленность в США будет основана не на натуральном, а на синтетическом каучуке (из нефти, которая по-прежнему была дешевле спирта).

В отличие от WPB и общих мобилизационных усилий, программа "каучук" строилась по ассоциативному принципу, с централизованным руководством, но децентрализованной структурой, которая использовала разрозненные знания в промышленности и научных кругах. 157 Комитет Баруха создал программу НИОКР в октябре 1942 года под руководством двух химиков из Bell Labs. Эта программа должна была выйти за рамки простого лицензирования технологий и стать настоящим совместным исследованием и обменом знаниями. Комитеты ученых из частных фирм контролировали программу исследований, даже после создания в 1944 году правительственной лаборатории в Акроне, столице шин и резины. Именно эта исследовательская система, быстро справившись с огромным количеством технологических проблем, сделала возможным впечатляющий рост производства каучука.

Несмотря на повышенную роль государства в разработке синтетического каучука, его организация мало чем отличалась от аналогичных частных проектов. Как мы видели, коммерциализацией нейлона занималась в основном сама компания Du Pont. Du Pont обладала хорошо адаптированным набором внутренних возможностей, а из-за специализации на американских химикатах у компании было относительно мало соответствующих внешних возможностей, которые она могла бы использовать. 158 В других случаях, однако, фирмы могли работать вместе для коммерциализации новой технологии. Как мы уже видели, в 1931 году Верховный суд санкционировал совместное использование патентов и объединение патентов в нефтепереработке. К концу 1930-х годов нефтяные компании стали страдать от высоких требований роялти Эжена Удри, французского промышленника, который изобрел каталитический крекинг. Шесть нефтяных компаний и одна компания по производству оборудования для нефтепереработки объединились, чтобы разработать процесс, который не нарушал бы патенты Гудри. 159 В результате был разработан процесс непрерывного потока, который в конечном итоге позволил создать нефтеперерабатывающие заводы, способные производить в пять раз больше высокооктановых продуктов, чем заводы Гудри. Это оказалось крайне важным во время мобилизации, поскольку такая экономия на масштабе позволяла экономить сталь и другие материалы, которые шли на строительство нефтеперерабатывающих заводов.

И здесь Jersey Standard снова взяла на себя инициативу, поспешив в начале 1941 года в преддверии военного спроса сразу же приступить к коммерциализации. Как и Du Pont, Standard обладала достаточно крупным исследовательским предприятием, чтобы проводить эксперименты по нескольким направлениям одновременно. Однако в данном случае сотрудничество конкурентов со схожими возможностями еще больше расширило диапазон экспериментов. Как отмечает Джон Энос в своей классической истории нефтяных технологий, совместные исследования позволяют использовать более широкий спектр знаний и возможностей, чем это возможно даже в крупных исследовательских лабораториях нефтяных компаний: "Все эти организации предоставляли огромные объемы знаний и большой штат ученых и инженеров, которых можно было направлять туда, где в них была необходимость, поскольку знания и навыки, приобретенные для одной цели, часто оказывались полезными в совершенно других проектах". 160 Федеральное правительство в лице Военной нефтяной администрации Гарольда Икеса включилось в работу только на этапе лицензирования, что привело к перекрестному лицензированию на самом низком уровне за всю историю отрасли.