The last tycoons: the secret history of Lazard Frères & Co

К январю 2004 года, за два года своего руководства фирмой, Брюс нанял пятьдесят пять новых партнеров с гарантированным вознаграждением на общую сумму не менее 180 миллионов долларов. А к апрелю 2004 года число новых партнеров достигло пятидесяти девяти. "В крупных фирмах бытует мнение, что можно нарядить любого парня в костюм и пойти продавать товар", - сказал Вассерштейн в интервью Wall Street Journal, частично оправдывая свой наем. "Я считаю, что важно, кто в костюме". Но было ли у Lazard что показать в ответ на свои расходы? Доходы от слияний и поглощений выросли до 420 миллионов долларов в 2003 году по сравнению с 393 миллионами долларов в 2002 году, то есть на 7 процентов. В 2003 году компания увеличила число сделок стоимостью более 1 миллиарда долларов до двадцати девяти с двадцати одной в 2002 году (это соответствует уровню 2001 года и меньше сорока семи в 1999 году). Однако настоящим успехом фирмы в 2003 году стал бизнес по реструктуризации, доходы от которого выросли до 245 миллионов долларов со 125 миллионов долларов в 2002 году. Консультации по реструктуризации обеспечили финансовому консультационному бизнесу операционный доход в размере 311 миллионов долларов в 2003 году, что на 54 % больше, чем 202 миллиона долларов в 2002 году. Но Брюс не имел никакого отношения к реструктуризационному бизнесу Lazard; этих партнеров нанял Лумис. По данным Bloomberg, в 2003 году Lazard занял седьмое место в мире в рейтинге слияний и поглощений, что соответствует уровню 2002 года, и поднялся с двенадцатого места в 2001 году - несомненно, рекомендуемый, но скромный прогресс.

Парр сорвал джекпот для фирмы в январе 2004 года, когда он консультировал своего давнего клиента Джейми Даймона по вопросу слияния Bank One и JPMorgan Chase на сумму 53 миллиарда долларов. Lazard получил 20 миллионов долларов за консультацию, когда сделка была закрыта в июле 2004 года (JPMorgan заплатил себе 40 миллионов долларов). Благодаря компенсационному пакету, как у А-Рода, и перевороту в Bank One, Парр достиг культового статуса. В отличие от Феликса или Стива, он начал обязательную кампанию "Великий человек" по написанию "идейных" статей для уважаемых журналов. Его эссе "У европейских банков нет легких вариантов" появилось в Financial Times в июне 2004 года.

Однако, по некоторым данным, результаты деятельности фирмы после двух лет работы Брюса во главе компании были неоднозначными. Lazard консультировала компанию Pfizer по вопросам приобретения Pharmacia за 60 миллиардов долларов в июле 2002 года, хотя это не имело никакого отношения к Брюсу или кому-то, кого он нанял. Но разросшаяся Lazard пропустила многие крупнейшие сделки последних нескольких лет, в том числе и те, над которыми в итоге работали бывшие банкиры Lazard: приобретение компанией Comcast компании AT&T Broadband за 72 миллиарда долларов (над этим работал Стив; Феликс в то время входил в совет директоров Comcast), попытка Comcast поглотить Disney за 60 миллиардов долларов (над этим работали Стив и Феликс, который к тому времени уже покинул совет директоров Comcast), приобретение компанией Cingular компании AT&T Wireless за 41 миллиард долларов (над этим работал Феликс).T Wireless (над этим работали Феликс и Майкл Прайс), приобретение AT&T компанией SBC за 16 миллиардов долларов и приобретение Bell South компанией SBC за 89 миллиардов долларов (над этим работали Феликс и Майкл Прайс), и, что, пожалуй, самое болезненное, приобретение Aventis компанией Sanofi за 65 миллиардов долларов. Lazard была исключена из сделки из-за ее тесных связей с Pfizer. Однако и Sanofi, и Aventis - французы, а Lazard долгое время доминировал в консультационном бизнесе по слияниям во Франции; а Merrill Lynch консультировал Sanofi, хотя Merrill также был консультантом Pfizer. Даже непростой Эдуард Штерн сыграл свою роль в этой сделке. Весь Париж был в восторге от того, что впервые за сорок лет Lazard не будет участвовать в сделке M&A, имеющей такое большое значение для французской экономики.

На встрече около сотни партнеров Lazard, состоявшейся в конце января 2004 года в лондонском отеле Claridge's, Брюс заявил, что в 2004 году он сосредоточится на увеличении доходов после того, как потратил последние два года на перестройку фирмы. Мишель сидел рядом с ним с каменным лицом во время презентации и, по словам присутствовавших там людей, ничего не сказал. Конечно, отчасти это объясняется неудачным решением Мишеля, "после двадцати пяти лет выдувания сигарного дыма в каждом уголке фирмы", уступить Брюсу оперативный контроль над фирмой, оставив ему лишь возможность наложить вето на повторный прием Брюса на работу в 2007 году или наложить вето на продажу или слияние фирмы в целом.