The World for Sale: Money, Power, and the Traders Who Barter the Earth's Resources

Компания Trafigura утверждает, что извлекла урок из этого кризиса. Trafigura выразила и подтверждает свое глубокое сожаление по поводу последствий инцидента, как реальных, так и предполагаемых", - говорится в заявлении компании. Однако Жозе Ларокка, который сегодня является одним из трех руководителей компании и принимал непосредственное участие в деле Probo Koala, считает, что главной ошибкой компании было не то, как она обращалась с токсичными отходами, а то, как она справилась с негативным вниманием СМИ, которое последовало за этим. СМИ координировали свои действия между собой: это была мафия", - говорит он.

 

Голод и прибыль

Вэнь Цзябао старался говорить спокойно. Это был апрель 2008 года, и китайский премьер уже полдесятилетия стоял у руля самой быстрорастущей державы мира. Но во время поездки по пшеничным полям провинции Хэбэй, расположенной недалеко от Пекина, ему пришлось собрать все свои лидерские силы. "С зерном в наших руках нет необходимости паниковать", - сказал он небольшому собранию фермеров и местных чиновников.

Китайское правительство проводило все более отчаянную кампанию, чтобы развеять опасения по поводу нехватки продовольствия. В течение нескольких недель китайские газеты печатали фотографии государственных кладовых, забитых замороженным мясом, мешками с зерном и чанами с растительным маслом. Теперь Вэнь настаивает на том, что запасов зерна в Китае достаточно для удовлетворения его потребностей. Мы, китайцы, вполне способны прокормить себя сами", - сказал он.

Однако в частном порядке китайское руководство было в ужасе. Цены на основные продукты питания росли с 2006 года, подпитываемые спросом со стороны Китая и других развивающихся рынков. Впервые за последние десятилетия фермеры мира не могли угнаться за ростом потребления населения планеты, которое не только быстро росло, но и становилось все богаче. Затем, начиная с начала 2008 года, ключевые регионы, где выращивают зерновые культуры, накрыл шквал непогоды. От Аргентины до Канады, от Вьетнама до России, погода была жаркой, когда фермерам требовался умеренный климат, сухой, когда им нужна была влажность.

Теперь цены стремительно росли. В середине 2006 года бушель соевых бобов стоил всего 5,40 доллара. К тому времени, когда Вэнь объезжал фермы в провинции Хэбэй, она подорожала более чем в два раза. Скачок цен на пшеницу, рис и кукурузу по всему миру был не менее значительным. Даже когда на Уолл-стрит назревал банковский кризис, на улицах Дакки, Каира и Мехико назревал продовольственный кризис.

Резкий рост цен на продовольствие стал кульминацией десятилетнего суперцикла сырьевых товаров. И дело было не только в продовольствии. Растущий спрос изменил конфигурацию мировых потоков нефти, открыл минеральные ресурсы Африки для новых инвестиций и наполнил карманы производителей и торговцев сырьевыми товарами по всему миру. Первые несколько лет суперцикла, возглавляемого Китаем, большинство людей почти не замечали изменений, происходивших на сырьевых рынках. Но теперь мир сырьевых торговцев столкнулся с миром обычных граждан, поскольку стоимость товаров повседневного спроса резко возросла.

Последствия этого почти сразу же ощутили на себе беднейшие слои населения мира. Те, кто и так с трудом может позволить себе поесть, стали еще более голодными. У Всемирной продовольственной программы, агентства ООН, поддерживающего беднейшие слои населения, почти закончились деньги, и она была вынуждена сократить размер ежедневных пайков, которые раздавала беженцам.

В центре бури оказались сырьевые трейдеры. При всей своей риторике Вэнь далеко не был уверен, что Китай сможет пережить кризис без посторонней помощи. Его главной заботой были соевые бобы. Долгое время Пекин настаивал на полной самодостаточности в сельском хозяйстве. Но в середине 1990-х годов, когда все более богатое и городское население стало требовать больше мяса, он переписал свою политику, разрешив импорт сои для кормления растущего числа свиней и кур. Поначалу китайский импорт бобов был ничем не примечателен. Но затем, как и в случае с другими товарами, аппетиты Китая резко возросли. К 2008 году на его закупки приходилось более 50 % мировой торговли соевыми бобами.

Столкнувшись со стремительным ростом цен и страхом населения перед нехваткой продовольствия, премьер-министр Китая обратился к единственной группе людей, на которых можно было положиться в вопросе обеспечения поставок продовольствия независимо от погоды: к торговцам сырьевыми товарами.

Пекину не пришлось звонить многим трейдерам. Если Vitol, Glencore и Trafigura были ведущими торговцами нефтью и металлами, то в торговле продовольственными товарами доминировали четыре компании, известные как "ABCD": Archer Daniels Midland, Bunge, Cargill и Louis Dreyfus. Мне пришлось там побывать", - вспоминает Альберто Вайсер, который в то время возглавлял компанию Bunge. Работа с китайским правительством шла без остановки".