Thomas Frank

Эта аналогия очень хорошо применяется и в реальной жизни. Сначала позаботься о важных

вещах, и добьёшься лучших результатов. Но как определить то, что «важно»? Подумай о своих

заданиях вот с этих сторон:

 Что больше всего приблизит тебя к достижению твоих целей?

 Что не даст твоей жизни скатиться в полный хаос, разруху и отсрочит пробуждение самого

Вельзевула?

 Для чего нужно приложить больше всего силы воли?

Последний критерий самый важный, потому что сила воли – это конечный ресурс. Есть вещи,

которые в перспективе расширяют это хранилище, и есть вещи, которые за короткое время

заставляют его работать на полную, но всё же, этот ресурс ограничен. Не стоит тратить его на что-

то незначительное, ведь когда наступит новый день, ты вдруг обнаружишь, что не хочешь делать

действительно нужные и важные вещи. Помни: сначала крупные камни.

Во-вторых, я пытаюсь оценить время, которое уйдёт на выполнение каждого задания (чтобы

делать это правильно – смотри секцию про Коэффициент Абсурда ниже). Потом я складываю все

эти цифры и получаю общий примерный срок выполнения всего списка, который пишу в самом

конце.

Так как я начинаю работать каждый день где-то в 8 утра, после двухчасового утреннего ритуала

(об этом говорится в главе 7), то использую это общее оценочное время для того, чтобы создать

конечную цель рабочего дня. Это помогает облечь мою мотивацию в осязаемую форму и создаёт

некое давление, которое существует не только в моей голове. Это не мотивирует так же сильно,

как реальный дедлайн (например, сроки выполнения проекта), но помогает не растягивать

задания и не тратить время попусту.

Попробуй Таймбоксинг

Моя вышеупомянутая стратегия по оценке времени работает как часы, но иногда хочется пойти

ещё дальше. Дамы и господа, представляю вам таймбоксинг. Это означает, что мы будем

выделять конкретный промежуток времени, или таймбокс, на каждое задание из нашего списка.

Таймбоксинг – последний шаг на пути к становлению настоящим боссом-засранцем для самого

себя, но он может быть эффективен, если правильно рассчитывать временные промежутки, а

потом неуклонно придерживаться расписания.

Я как-то протестировал таймбоксинг в течение одной недели. Вместо того, чтобы создавать по

плану на каждый день, я затаймбоксил всю неделю.

Таким образом я окончательно отделил Режим Планирования от Режима Робота. Когда я

закончил планировать и начал поочерёдно следовать таймбоксам, то почти весь выбор был

сделан за меня: я точно знал, что нужно делать, в каком порядке и как долго.

Таймбоксинг можно использовать по-разному. Его не обязательно применять ко всем заданиям

на день. Вместо этого можно распланировать один конкретный проект, который ты уже очень

давно откладываешь. За счёт фиксированных временных промежутков создаётся давление,

которое помогает мотивировать тебя работать быстрее.

Так же можно использовать таймбоксинг, когда дело касается проекта, для которого у тебя нет

чёткого направления. Когда ты не знаешь, что делать и тебя это парализует, создание таймбокса

может замотивировать тебя потратить это время хотя бы на попытки продвинуться дальше.

Знай Коэффициент Своего Абсурда

Люди очень плохо предсказывают, сколько времени уйдёт на то, чтобы сделать что-либо, а всё

из-за штуки под названием ошибка планирования. Это феномен, при котором человеческие

оценки времени, затрачиваемого на выполнение задания, имеют чересчур оптимистичный уклон.

Вкратце, люди почти всегда недооценивают время на то, чтобы сделать что-либо.

Вот наглядный пример: в 1995 году канадский профессор психологии по имени Роджер Бюлер

спросил студентов, когда, по их мнению, они смогут закончить всю домашнюю работу и другие

задания. Ещё Бюлер спрашивал про вероятности – в частности, он хотел знать, когда студенты

думали, что вероятность доделать проект будет равна 50%, и когда эта цифра возрастёт до 75% и

99%.

Результаты?

 13% закончили проект ко времени, в котором они были уверены на 50%

 19% закончили на дате с вероятностью в 75%

 45% закончили до даты, в которой они были уверены на 99%

Последняя графа самая интересная – меньше половины студентов закончило работу ко времени, в

котором они были уверены на все 99%. Они пытались сделать как можно более осторожную

догадку, и большинство всё равно прогадало.

Другой психолог, по имени Ян Ньюби-Кларк, нашёл корень этой проблемы в собственном

исследовании. Он попросил участников эксперимента сделать две временные догадки на основе:

 Реалистичного, «наиболее вероятного» сценария

 Идеального, «лучшего» сценария, при котором всё случится именно так, как надо

Как выяснилось, предположения людей в обоих случаях были практически одинаковыми. Вот

главный вывод: когда люди пытаются предугадать реалистичный и «наиболее вероятный»

вариант развития событий, их мозг на самом деле предполагает идеальный сценарий. Мы очень

плохо учитываем непредсказуемые препятствия и задержки, когда пытаемся оценить время.