Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Правила жизни", "Не вымри и герои Греции, и Рима, – не вымерли бы и их боги.", "Совет нашему обществу на основе этого: Уважайте и цените историю и культуру своей страны, так как они являются основой для развития и сохранения национального духа и идентичности." "Балл" – 6, "Уважение к людям", "Не выражает должного почтения хорошим людям и поощряет низких и злонамеренных.", "Совет нашему обществу на основе этого: Уважайте и цените добрых и честных людей, так как они являются опорой и примером для нас." "Балл" – 7, "Знание правил", "Не выучив правила хорошей семьи, не поймёшь правила хорошей страны.", "Совет нашему обществу на основе этого: Уделяйте внимание и учите правила хорошего поведения и этикета, так как они помогут нам жить в гармонии и согласии." "Балл" – 5, "Осторожность", "Не выходите ночью на балкон, когда Атлант ушёл к Кариатиде!", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте осторожны и предусмотрительны, чтобы избежать опасностей и неприятностей." "Балл" – 4, "Использование правильных слов", "Не говори "социальный" вместо "бесплатный" или "дешёвый".", "Совет нашему обществу на основе этого: Используйте ясные и точные слова, чтобы избежать недоразумений и неправильного понимания." "Балл" – 7, "Умение давать советы", "Не давая защиты другим, ты обрекаешь на незащищённость себя.", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте готовы помогать и защищать других, так как это создаст взаимопонимание и поддержку в обществе." "Балл" – 6, "Умение давать советы", "Не давая защиты другим, ты обрекаешь на незащищённость себя.", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте готовы помогать и защищать других, так как это создаст взаимопонимание и поддержку в обществе." "Балл" – 7, "Справедливость", "Не гордись близостью к Фемиде, а то попадёшь под слепой взмах меча.", "Совет нашему обществу на основе этого: Стремитесь к справедливости и равноправию, так как это создаст гармонию и порядок в обществе." "Балл" – 6, "Ответственность", "Не давайте совет в долг, ибо дать умный совет и вовремя – трудней, чем вернуть денежный долг.", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте ответственными и исполняйте свои обязательства, так как это создаст доверие и уважение в обществе." "Балл" – 6, "Взаимопомощь", "Не давая защиты другим, ты обрекаешь на незащищённость себя.", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте готовы помогать и защищать других, так как это создаст взаимопонимание и поддержку в обществе." "Балл" – 6, "Взаимопомощь", "Не давая защиты другим, ты обрекаешь на незащищённость себя.", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте готовы помогать и защищать других, так как это создаст взаимопонимание и поддержку в обществе." "Балл" – 5, "Осторожность", "Не догадался Бог чёрту дать пустые породы для бытия, а себе – породы богатые оставить. Вот и борется, как Путин с Абрамовичем.", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте осторожны и предусмотрительны, чтобы избежать опасностей и неприятностей." "Балл" – 6, "Интегритет", "Не должно сносить подлость.", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте честными и неподкупными, так как это создаст доверие и уважение в обществе." "Балл" – 5, "Самосознание", "Не допусти подмены твоих праздников – чужими!", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте осознанными и цените свою культуру и традиции, так как это поможет сохранить свою идентичность и самоопределение." "Балл" – 5, "Творчество", "Не думай долго над афоризмом: мозги закипят!", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте творческими и не бойтесь выражать свои мысли и идеи, так как это поможет развивать интеллект и креативность." "Балл" – 6, "Уважение к природе", "Не думайте, что цветок желает понравиться именно Вам: Вы для него чаще опасны (привычкой срывать) и бесполезны (неумением опылять цветы).", "Совет нашему обществу на основе этого: Уважайте и берегите природу, так как она является источником жизни и красоты." "Балл" – 8, "Уроки прошлого", "Не жалей о прошлом – предупреди об ошибках потомков. Не торопи будущее – опиши её лучшее устройство потомкам.", "Совет нашему обществу на основе этого: Изучайте и учитесь на ошибках прошлого, чтобы создать лучшее будущее для себя и следующих поколений." "Балл" – 8, "Уроки прошлого", "Не жалей о прошлом – предупреди об ошибках потомков. Не торопи будущее – опиши его лучшее устройство потомкам.", "Совет нашему обществу на основе этого: Изучайте и учитесь на ошибках прошлого, чтобы создать лучшее будущее для себя и следующих поколений." "Балл" – 7, "Предвидение", "Не ждите неприятностей, и они – не заставят себя ждать.", "Совет нашему обществу на основе этого: Будьте предусмотрительны и предвидящими, чтобы избежать неприятностей и проблем." "Балл" – 7, "Уроки прошлого", "Не ждите перемен, пока не извлекли уроков.", "Совет нашему обществу на основе этого: Изучайте и учитесь на ошибках прошлого, чтобы создать лучшее будущее для себя и следующих поколений." "Балл" – 6, "Желания", "Не желай жизни долгой или сладкой, а желай её насыщенной и смысловой.", "Совет нашему обществу на основе этого: Стремитесь к насыщенной и смысловой жизни, а не просто к долголетию или комфорту."

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес