Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "При сохранении особой формы душа остается неприкосновенной", Эта мысль говорит о том, что внутреннее состояние и индивидуальность человека должны быть уважаемы и неприкосновенны, даже при изменении внешних обстоятельств. Цитата из которой взята эта мысль: "При сохранении особой формы душа остается неприкосновенной". Совет нашему обществу на основе этого: Уважайте и признавайте право каждого человека на сохранение своей индивидуальности и внутреннего мира.

8, "Преданность и заслуги", Эта идея говорит о том, что преданность и заслуги должны быть ценными качествами в отношениях между людьми. Петр ценил и уважал Лефорта за его преданность и вклад в дела государства. Это нас учит ценить и признавать усилия и достижения других людей. Совет нашему обществу на основе этого – ценить и уважать тех, кто предан и делает значимый вклад в нашу жизнь и общество. Цитата: "Я даю ему только горсть земли, а он мне дал целое пространство с Азовом".

8, "Правосудие и военное дело", Эти слова учат нас оценивать и анализировать дела наших предков, а также принимать ответственность за свои собственные дела. Цитата из текста: "На вопрос твой нельзя ответить коротко, потому что у тебя с отцом дела разные: в одном ты больше заслуживаешь хвалы и благодарности, в другом – твой отец." Совет нашему обществу на основе этого: Необходимо учиться на ошибках и достижениях предыдущих поколений, чтобы принимать мудрые решения и стремиться к улучшению важных сфер жизни, таких как правосудие и оборона.

8, "Правитель, обладающий хорошими качествами, сведущий в политике и заручившийся расположением зажиточных граждан, несмотря на небольшие владения очень скоро будет владеть целым миром. Ему всегда будет сопутствовать удача, и никогда не будут подстерегать поражения.", "Мудрость Востока" Совет нашему обществу на основе этого: Развивайте свои лидерские качества, учитеся политике и стремитесь к поддержке и доверию богатых и влиятельных людей. Это поможет вам достичь успеха и избежать поражений.

8, "Правитель и образованные люди", "Правитель страны, в которой образованные люди повсеместно произносят молитвы, обретает все необходимые для правления качества и избавляется от несчастий.", "Правитель, который ценит образование и мудрость своих подданных, будет успешным и счастливым правителем. Он будет обладать всеми необходимыми качествами для эффективного управления и избежания несчастий в своей стране." "Балл" – 6, "Правитель и мудрецы", "Правитель, лишенный разумного совета, должен собрать в свои покои мудрецов и обратиться к ним за таким советом. Только так можно добиться процветания.", "Правитель должен обращаться к мудрецам и слушать их советы, чтобы принимать разумные решения и обеспечить процветание своей страны." "Балл" – 7, "Правитель и суровость наказания", "Правитель, наказывающий слишком сурово, вызывает в обществе смятение.", "Правитель должен быть справедливым и мудрым в своих наказаниях, чтобы не вызывать смятения и не нарушать гармонию в обществе." "Балл" – 5, "Правитель и использование умных мыслей сограждан", "Правитель, не использующий умные мысли сограждан, ведёт к разорению страны, подобно пожару.", "Правитель должен ценить мнение и идеи своих сограждан, чтобы принимать правильные решения и обеспечить процветание своей страны." "Балл" – 4, "Правитель и придворный", "Правитель, не избавившийся от придворного, который так же богат, образован, просвещен и отнял у него половину царства, обречен.", "Правитель должен быть осторожен в выборе своих придворных и не допускать, чтобы они становились слишком влиятельными и амбициозными, чтобы не потерять контроль над своей страной." "Балл" – 6, "Правитель и образование", "Правитель, лишенный благородного происхождения, ученый, вырастивший глупого сына, а также бедняк, внезапно разбогатевший, находят пренебрежительное отношение со стороны окружающих.", "Правитель должен ценить образование и интеллект своих подданных, а также стремиться к собственному образованию, чтобы получить уважение и поддержку окружающих." "Балл" – 7, "Правитель и советники", "Правитель страдает от плохих советников, подобно похотливому затворнику, избалованному сыну, необразованному брахману, пьяной женщине, отношениям при недостатке любви, неосмотрительному человеку.", "Правитель должен быть осторожен в выборе своих советников и обращаться к мудрым и опытным людям, чтобы получить правильные советы и руководство для своего правления."

8, "Правитель должен править своей страной, оставаясь приверженцем истины и принципов праведности. Он должен отражать нападения врагов, защищая свою территорию, словно любящий муж свою супругу.", "Правитель должен править своей страной, руководствуясь истиной и принципами праведности, одерживая верх над врагом, охраняя свою территорию от внешних посягательств.", "Совет нашему обществу на основе этого: Правители должны быть преданными истине и праведности, защищать свою страну и народ от врагов, и руководствоваться принципами справедливости в своих действиях."

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес