Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Регистрация и систематизация мыслей", "Пока умные и полезные мысли не станут регистрироваться и систематизироваться, шаги прогресса будут хромыми и случайными", "Пока мы не умеем организовывать и структурировать свои мысли, наш прогресс будет несистематичным и случайным", "Совет нашему обществу на основе этого: развивайте навык регистрации и систематизации мыслей, чтобы достичь более организованного и целенаправленного прогресса". "Балл" – 7, "Справедливость и слепота Фемиды", "Пока Фемида притворяется слепой, судья человеческий претворяется справедливым", "Пока судебная система не будет действовать без предвзятости и справедливо, судьи будут притворяться справедливыми, но на самом деле будут подвержены влиянию и предубеждениям", "Совет нашему обществу на основе этого: стремитесь к истинной справедливости и объективности в судебной системе, чтобы обеспечить равенство перед законом". "Балл" – 6, "Искусство молчания", "Пока человек не умеет говорить, научи его всем видам молчания, ибо, когда заговорит, учить этому будет поздно. Можно будет и ораторство испортить", "Пока мы не научимся контролировать свою речь и выбирать моменты молчания, мы можем нанести вред своим словам и отношениям", "Совет нашему обществу на основе этого: развивайте навык слушать и молчать, чтобы говорить в нужное время и с умом". "Балл" – 5, "Развитие сильных и слабых", "Пока чемпионы наращивают свои силы, мир плодит слабых", "Пока мы не будем развивать свои сильные стороны и укреплять их, мир будет продолжать производить слабых людей", "Совет нашему обществу на основе этого: инвестируйте в развитие своих сильных сторон и помогайте другим развивать их, чтобы создать сильное и процветающее общество". "Балл" – 7, "Ответственность и последствия", "Покажем кузькиной матери, куда Макар телят не гонял!", "Пока мы не понимаем, что наши действия имеют последствия и несут ответственность за них, мы будем продолжать делать ошибки и нести негативные последствия", "Совет нашему обществу на основе этого: осознавайте свою ответственность за свои действия и принимайте решения, учитывая их возможные последствия". "Балл" – 6, "Несовершеннолетние и их показания", "Показания несовершеннолетнего не должны приниматься в расчет", "Пока мы не установим правила и ограничения для принятия показаний несовершеннолетних, мы не сможем достоверно определить истину", "Совет нашему обществу на основе этого: разработайте четкие правила и процедуры для учета показаний несовершеннолетних, чтобы обеспечить справедливость и достоверность правосудия". "Балл" – 9, "Ценность терпения и покаяния", "Покаяние терпеливого ценно вдвойне", "Пока мы не научимся быть терпеливыми и признавать свои ошибки, мы не сможем достичь истинного покаяния и роста", "Совет нашему обществу на основе этого: цените терпение и умение признавать свои ошибки, чтобы достичь личного роста и прогресса". "Балл" – 8, "Размышление о прошлом и отношении к отечеству", "Поколение людей, переживающих третий десяток своей жизни, должно вдуматься в свое прошлое, чтобы определить свое положение и отношение к отечеству", "Пока мы не осознаем свое прошлое и не определяем свое место в обществе, мы не сможем разумно строить будущее", "Совет нашему обществу на основе этого: изучайте историю и размышляйте о своем месте в обществе, чтобы создать лучшее будущее для себя и своей страны".

8, "Различие между методами научного изучения и методами школьного преподавания", "Преподавание – одно из средств воспитания, а в воспитании всего важнее знать, с кем дело имеешь и как его лучше сделать", "Отечественную историю нельзя преподавать в высших классах гимназии так, как ее преподают в начальных сельских и городских училищах, и наоборот, хотя научная цель преподавания там и здесь одинакова – познание хода и склада жизни отечества", "Совет нашему обществу на основе этого: Учителям следует учитывать особенности и потребности своих учеников, адаптировать методы преподавания под их уровень и способности, чтобы достичь наилучших результатов в обучении и воспитании".

8, "Прощение", "Прощение – это способ отпустить обиду и гнев, освободиться от негативных эмоций и начать с чистого листа. Это позволяет нам сохранять мир и гармонию в отношениях с другими людьми и сами с собой. Прощение помогает нам избавиться от груза прошлого и двигаться вперед без обид и ран, что способствует нашему личностному росту и саморазвитию.", "Они прощают." Совет нашему обществу на основе этого: Научитесь прощать других людей и себя. Прощение помогает нам строить здоровые и гармоничные отношения, а также освобождает нас от негативных эмоций и позволяет нам двигаться вперед в жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес