Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Свобода мысли и слова", "Если мы освободимся от суетных мыслей и власти вещей, мы достигнем совершенства и мудрости", "Каким бы великим делом ты ни был занят, если ты прогнал суетные мысли, – значит, ты достиг совершенства. Как бы ни преуспевал ты в учении, если ты освободился от власти вещей, – значит, ты познал, что такое мудрость.", "Совет нашему обществу на основе этого: давайте больше ценить свободу мысли и слова, позволяя каждому высказывать свои идеи и мнения без страха и подавления." "Балл" – 7, "Не поддаваться влиянию окружающих", "Не стоит позволять себя ободрать и становиться кем-то, кем не хочешь быть", "Каким же надо быть дубом, чтобы дать себя ободрать как липку? Каким же нужно быть идиотом, чтобы хотеть стать ещё кем-то.", "Совет нашему обществу на основе этого: будьте верны себе и не позволяйте внешним влияниям определять вашу личность и цели." "Балл" – 6, "Интимность мыслей", "Мысль о том, каким местом мы думаем, является интимной и личной", "Каким местом мы думаем – вопрос интимный.", "Совет нашему обществу на основе этого: уважайте приватность мыслей и не вторгайтесь в личные пространства других людей." "Балл" – 9, "Путь саморазвития", "Путь саморазвития является индивидуальным и уникальным для каждого человека", "Каким путём идти? Это вопрос эмбриона…", "Совет нашему обществу на основе этого: каждый человек должен найти свой собственный путь саморазвития и не сравнивать себя с другими." "Балл" – 7, "Ценность денег", "Деньги имеют свою ценность, но не всегда являются самым важным", "Какими бы большими не были деньги, кошелёк всегда больше!", "Совет нашему обществу на основе этого: не забывайте о ценности денег, но не делайте их главной целью в жизни." "Балл" – 9, "Оценка гениев", "Уметь оценить гения в другом – признак великого ума", "Какими гениями надо быть, чтобы оценить гения в другом!", "Совет нашему обществу на основе этого: научитесь видеть и ценить гениальность в других людях, это поможет вам расширить свой кругозор и вдохновиться на собственные достижения." "Балл" – 8, "Смирение перед успехом", "Независимо от достижений, все мы в конце концов становимся равными", "Каких бы вершин не достиг, всё закончится холмиком.", "Совет нашему обществу на основе этого: не забывайте о смирении и скромности, даже если достигли больших успехов." "Балл" – 6, "Отсутствие признания", "Почёт в стране не всегда основан на заслугах и достижениях", "Каков почёт в стране, не знающей и числа выданных наград, и имён награждённых, и их заслуг, и близости от себя?", "Совет нашему обществу на основе этого: стремитесь к признанию и почести, но не забывайте о важности справедливости и объективности в оценке достижений." "Балл" – 7, "Ценность прямоты", "Быть прямым и откровенным – признак честности и искренности", "Каково оно быть прямым, испытаешь на собственном горбу.", "Совет нашему обществу на основе этого: будьте откровенными и прямыми в своих отношениях, это поможет укрепить доверие и уважение друг к другу." "Балл" – 8, "Закономерность развития", "Семя определяет будущее дерево", "Каково семя, таково и дерево.", "Совет нашему обществу на основе этого: уделяйте внимание начальным этапам развития, так как они определяют будущие результаты." "Балл" – 5, "Необходимость знаний", "Знания должны быть полными и систематизированными", "Каковы ж были знания о необходимой полноте знаний, если не было даже их списка?", "Совет нашему обществу на основе этого: стремитесь к систематизации и углубленному изучению знаний, чтобы иметь полное представление о предмете." "Балл" – 9, "Гуманность и справедливость", "Образованный человек не должен подвергаться пыткам, независимо от совершенных преступлений", "Какое бы преступление ни совершил образованный человек, его не следует подвергать пыткам.", "Совет нашему обществу на основе этого: соблюдайте принципы гуманности и справедливости в отношении всех людей, независимо от их действий." "Балл" – 7, "Сопереживание и сострадание", "Сочувствие к бедным и нуждающимся", "Какое-то неопределенно-грустное настроение овладело мной при виде бедняка, медленно пробирающегося по улице в потертом светло-зеленом с желтым отливом сюртуке.", "Совет нашему обществу на основе этого: проявляйте сострадание и помощь к тем, кто нуждается в поддержке и помощи." "Балл" – 6, "Свобода выбора", "Каждый человек имеет право на свободу выбора и самоопределение", "Не грустно ли в самом деле, что в жизни сов"

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес