Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Самооборона через политическое средство", Эта мысль говорит о том, что Иван Великий использовал свое царственное достоинство как средство самообороны. Он обращался к мысли о своей власти с любовью и использовал ее для защиты своих интересов. Это может нас научить использовать свои сильные стороны и положение в обществе для достижения своих целей и защиты себя. Совет нашему обществу на основе этого – использовать свои ресурсы и положение в обществе для достижения своих целей и защиты своих интересов. Цитата автора: "каждый случай, его тревоживший или раздражавший, заставлял его вспоминать о том же и с любовью обращаться к мысли о своем царственном достоинстве как к политическому средству самообороны."

8, "Самозащита Родины", "Не может быть надёжной Родины, которую ты не хотел бы защищать сам. Если ты поселился под защитой наёмной армии, ты имеешь не Родину, а гостиницу.", "Если мы хотим иметь надёжную и сильную Родину, мы должны быть готовы защищать её сами, а не полагаться на других. Необходимо развивать патриотизм и готовность к самозащите в обществе." "Балл" – 7, "Самодостаточность монарха", "Не может быть самодержцем монарх, который не может сам держаться на своих ногах.", "Лидер должен быть самодостаточным и способным принимать решения самостоятельно, без постоянной поддержки и помощи." "Балл" – 6, "Ответственность за свои обещания", "Не можешь исполнить – не обещай конкретных сроков; после 3-х лет ожидания исковая давность принудительно-законно истечёт.", "Важно быть ответственным и исполнять свои обещания, особенно когда речь идет о конкретных сроках. Не следует давать обещания, которые не сможешь выполнить." "Балл" – 9, "Лидерство через участие", "Не можешь победить движение, возглавь его.", "Чтобы быть эффективным лидером, необходимо участвовать в процессе и быть активным участником. Лидер должен быть во главе движения, а не противостоять ему." "Балл" – 7, "Искренность в выражении правды", "Не надо – правду, говорите, как есть!", "Важно быть искренним и говорить правду без прикрас. Не следует скрывать или искажать факты, а говорить о них открыто и честно." "Балл" – 5, "Оптимизм и реальность", "Не называй себя оптимистом, пока не посмотрел вечерних новостей.", "Оптимизм должен быть основан на реальности и знании ситуации. Необходимо быть в курсе происходящего, прежде чем делать выводы и называть себя оптимистом." "Балл" – 8, "Справедливость в наказании", "Не наказывает виновного и сурово наказывать невинного.", "Важно быть справедливым в наказании и не наказывать невиновных. Наказание должно соответствовать вине и быть справедливым." "Балл" – 9, "Уважение прав человека", "Не нарушай права быть человеком.", "Важно уважать права каждого человека и не нарушать их. Каждый имеет право на свободу, достоинство и равные возможности." "Балл" – 6, "Изучение истории и развитие навыков", "Не наука виновата, если с ней не знают, что делать, как обращаться. И выправка мышления, и развитие нравственного чувства, и политическое сознание, и чувство любви и долга к отечеству – очень хорошо, если все это является результатом изучения истории; но все это создает большие затруднения, как скоро ставится как задача ее изучения. Прежде всего возникает очень трудный вопрос: как этого достигнуть, какие для того нужны приемы. Для каждой спец[иальной] цели нужны и особые приемы, своего рода спец[иальный] метод. Это может показаться парадоксом; скажут, что методы изучения не подбираются по целям, а извлекаются из самого существа науки, из сво", "Изучение истории помогает развивать мышление, нравственное чувство, политическое сознание и чувство любви и долга к отечеству. Необходимо разработать специальные методы и приемы для достижения этих целей. Общество должно придавать большое значение изучению истории и использовать его для саморазвития и развития общества."

8, "Роль благотворительности в улучшении жизни нуждающихся", "Милостыня должна быть основана на сострадательном чувстве и иметь целью устранение нужды и страдания", "Нерасчетливая благотворительность может способствовать росту нищеты и праздности", "Совет нашему обществу: поддерживать и развивать благотворительные заведения, основанные на истинных ценностях милосердия и помощи нуждающимся".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес