Читаем Toyota. Путь к совершенству полностью

Стоит отметить, что работа Оно и его групп получила признание только после создания Управления. Теперь работать стало проще. Любопытно, что с момента начала реформ Оно и до создания Офиса производственных исследований прошло 25 лет.

Глава 11

Регулирование и нефтяной шок

Экспорт в США и регулирование газовых выбросов

В 1966 году специально для экспансии на американский рынок Toyota выпустила Corona RT43-L. Спустя 10 лет после совета основателя Sony Акио Мориты разработать для США машину с автоматической коробкой передач инженеры Toyota наконец смогли это сделать.

Corona стала первым экспортным автомобилем, оснащённым автоматической коробкой передач, и имела рабочий объём 1900 куб. см. Двигатель работал плавно, кузов совсем не трясло, даже после долгих часов езды на высокой скорости по американским дорогам. Дизайн кардинально отличался от Crown, американские потребители отлично приняли автомобиль, отметив его как «компактную и качественную вторую машину». При цене в 1860 долларов он находился чётко между американским авто дороже 2000 долларов и европейским до 1600 долларов.

Благодаря хорошим отзывам о модели Corona, экспортные объёмы Toyota росли. В 1964 году в США было продано 4000 единиц, а в 1966 году уже 26 тыс. В 1968 году в дополнение к Corona стартовали экспортные продажи модели Corolla. В 1969 объём продаж обеих моделей и Land Cruiser составил 155 тыс. единиц, что сделало Toyota вторым импортным производителем легковых автомобилей (первое место занимал Volkswagen).

В 1971 году Toyota продавала уже 404 тыс. единиц, а в 1972 году общие объёмы достигли 1 млн единиц. В 1975 Toyota окончательно обогнала Volkswagen, став главным импортёром легковых автомобилей в США. Поскольку деятельность компании распространялась только на рынок легковых автомобилей, нельзя сказать, что Toyota обошла американских производителей. Тем не менее именно благодаря Toyota японские товары получили высокую оценку качества в глазах американцев.

В отличие от немецких, французских, итальянских машин, в японских автомобилях на экспорт пришлось менять положение руля, тормоза и акселераторы. Для того чтобы перенести руль с правой стороны на левую, необходимо было поменять положение уймы деталей. Разумеется, это вело за собой необходимость корректирования производственной системы Toyota. Чтобы производить леворульные автомобили на экспорт, Оно и его команде пришлось начать кайдзен фактически с нуля.

По мере роста экспортного объёма Toyota больше не могла довольствоваться имиджем регионального игрока. В компании был создан отдел глобальных перспектив, изменился подход к найму сотрудников. Toyota стала чувствительнее реагировать на общемировые тренды, в частности, в компании задумались о проблеме выхлопов и загрязнения воздуха.

В 1970 году в США был принят Закон о чистом воздухе (закон Маски). Маски – это фамилия сенатора, представившего этот закон, который регулировал выбросы загрязняющих веществ автомобилями.

Так, закон требовал, чтобы начиная с 1970 года в течение пяти лет выбросы HC (углеводороды), CO (угарный газ), а также NOx (оксиды азота) снижались до 1/10 от предельных значений 1970–1971 года.

Ранее автомобильные компании не проявляли инициативы в регулировании выбросов. Однако голос общественности заставил сенатора Маски действовать.

Экологические рейды, начавшиеся в США, вскоре распространились и на Японию. То же касалось контроля за выбросами: в 1971 году было создано Агентство по охране окружающей среды, а в следующем году установлены стандарты контроля за выбросами.

Эйдзи Тоёда так вспоминает усилия, которые предпринимала компания, по соблюдению этих стандартов:

– Установленные нормы выбросов становились всё жёстче и жёстче, подобно прыжкам в высоту: вначале планка низкая, но постепенно её поднимают. Самый большой проблемой был потолок выбросов NOx. В самом начале он составлял 2,18 г на км, но окончательное значение достигло 0,25 г на пройденный км. Можно было соблюсти стандарт, но если основные характеристики автомобиля от этого проигрывали, то где же здесь прогресс? Автомобиль как транспортное средство терял свой смысл, если его основные характеристики уменьшались ради соблюдения экологических стандартов.

Как уже упоминалось, среди всех видов вредных выбросов: HC, CO и NOx – последние было сложнее всего уменьшить. Оксид азота при попадании в организм человека в изрядных количествах разрушает клетки. Считается, что он также может вызвать бронхит и отёк лёгких.

Кто-то скажет:

– Надо было с самого начала обеспечить регулирование!

Но в действительности об этом начали думать только после принятия закона Маски.

Автомобильные компании ломали голову над поиском решения. Сегодня существует улучшенный метод сжигания NOx, в котором его концентрация уменьшается, а также метод денитрификации выхлопных газов, в котором NOx удаляется из выхлопа. Эти два метода сегодня используются в равной степени.

Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
30 правил настоящего мечтателя. Практическая мечталогия на каждый день
30 правил настоящего мечтателя. Практическая мечталогия на каждый день

Ева Кац – журналист, блогер, интернет-маркетолог, создатель образовательного клуба для предпринимателей Digital Bandito, управляющий партнер агентства интернет-продаж 5 o'click – написала эту необычную книгу для всех взрослых мечтателей.Здесь вы не найдете эзотерики или обещаний, будто фотография красивой машины на стене однажды превратит вас в ее владельца. Перед вами тридцать правил и упражнения, благодаря которым вы станете настоящим мечтателем. Научитесь отделять свои желания от навязанных извне, находить новые источники энергии, грамотно ставить цели и менять окружающую вас реальность.Это настольная книга для жителей больших городов, амбициозных карьеристов и неисправимых оптимистов. Ева Кац приглашает вас в лигу мечтателей. И эта книга станет вашим проводником.

Ева Кац

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука