Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Многие слышали о газете Chicago Sun-Times, но далеко не все знают, что редакция этой газеты находилась в здании, расположенном в лучшем месте города прямо на берегу реки в Северном Уобаше рядом со знаменитым зданием Ригли. Я хотел построить здесь отель и офисный центр, и я этого добился. Место просто фантастическое. Если вы приедете в Чикаго и совершите прогулку по реке через город, то сразу поймете, о чем я говорю. Когда перед вами возникнет мое здание, у вас захватит дух. И совершенно не важно, какая будет погода. Здание впечатляло даже в недостроенном виде (завершение строительства планировалось к 2009 году). Прекрасный вид на фантастическую асимметричную башню открывается с моста Мичиган Авеню и с соседней трассы Вест-Вакер-Драйв. А если вы еще и посетите нашу башню, то поймете, почему мы потратили на нее столько времени и сил.

План построить башню в Чикаго возник у меня в 2000 году. Предполагалось, что башня будет самой высокой в мире. Перспектива меня очень увлекала. Я знал, что могу это сделать – и сделать блестяще. Но после террористического акта 11 сентября 2001 года мои намерения немного изменились. Я по-прежнему хотел построить самое высокое здание в мире, но создавать новую потенциальную цель для террористов – далеко не самая хорошая идея. Поэтому мы слегка изменили свои планы.

И это было только начало перемен. Архитекторы из фирмы Skidmore, Owings & Merrill, которых мы пригласили проектировать здание, предложили нам более 50 вариантов, прежде чем был выбран понравившийся нам. После замечаний департамента градостроительства, общественных групп и архитектурных критиков Чикаго, каждое из которых мы учитывали, в проект вносились изменения. Проект был пересмотрен в 2002 году и получил одобрение. В 2004 году было принято решение, что 10 этажей офисных помещений будут отданы под гостиничные номера и квартиры – так диктовал рынок. К строительству же мы приступили 17 марта 2006 года, через пять лет после объявления о старте проекта. Теперь вы понимаете,

ГРАНДИОЗНЫЕ ПЛАНЫ НЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ МГНОВЕННО – ДАЖЕ ЕСЛИ ВАС ЗОВУТ ДОНАЛЬД ТРАМП.

Мы собирались строить настоящее чудо. Площадь здания превысит 250 тысяч квадратных метров, в нем будет 92 этажа, фитнес-клуб, спа, роскошный пятизвездочный отель, жилые апартаменты, офисные помещения, магазины и гаражи. Пентхаусы займут три верхних этажа. Предполагалось, что это будет самое высокое бетонное здание и второе по высоте здание в Северной Америке (мы уступали только Sears Tower (Сирс Тауэр[1]). Открытие отеля намечалось на декабрь 2007 года, а окончательно строительство должно было завершиться весной 2009 года[2]. Стоимость проекта составляла примерно 800 миллионов долларов. Это был грандиозный проект.

Сложный момент

Но возникли определенные проблемы и, естественно, серьезные. Через три месяца после того, как мы начали закладку фундамента, выяснилось, что на строительную площадку поступает вода из реки Чикаго. Поскольку фундамент был заложен ниже уровня реки, всегда существовала вероятность того, что старая речная дамба может не выдержать. Но проблема заключалась не только в этом – вода поступала оттуда, где дамба соединялась с мостом Уобаш Авеню. Вот это уже было опасно – и мы отнеслись к этой проблеме соответственно. Мы сумели ее устранить. Вскоре мы научились справляться с любыми сложными ситуациями:

КОГДА ВОЗНИКАЮТ ПРОБЛЕМЫ, ГЛАВНОЕ – СОХРАНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К НИМ И ТОЧНО ЗНАТЬ, ЧТО ДЕЛАЕШЬ.

Возник и еще один сложный момент. В соответствии с оригинальным проектом конструкция фундамента и первых четырнадцати этажей здания должна была быть выполнена из стали, так как, по расчетам, она была несущей и на ней должно было держаться все бетонное здание. На довольно позднем этапе, когда мы уже заключили договоры на проведение работ, выяснилось, что мировые цены на сталь резко возросли. Стремительное развитие Китая привело к тому, что эта страна потребляла бо́льшую часть произведенной стали. Мы собрали совет директоров и приняли решение внести в проект изменения, в соответствии с которыми конструкция здания выполнялась только из бетона. Мы сэкономили несколько миллионов долларов и упростили строительную логистику.

Нам пришлось также учесть и тот факт, что забивание кессонных свай (опор башни) – процесс очень шумный. Мы надеялись, что наши соседи в Чикаго выдержат – забить предстояло 241 сваю. Примерно четверть этих свай следовало забить в известняк на глубину 33 метра – полагаю, вам уже стало понятно, насколько грандиозным был наш проект. Мы сумели это сделать и почти не нажили себе врагов. Поскольку каждая свая должна была нести вес свыше 6 тысяч тонн, систему опор следовало тщательно и очень точно продумать, рассчитать и построить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес