Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Еще одна проблема возникла у нас значительно раньше. Мы потеряли нашего партнера Конрада Блэка и газету Chicago Sun-Times. Это было связано с корпоративным скандалом и выдвинутыми обвинениями (надеюсь, он справится – ему подобное не впервой). Мы подписали соглашение о выкупе их доли в проекте. А незадолго до этого от нас ушел наш архитектор, поскольку он уволился из компании Skidmore, Owings & Merrill. Потери были очень серьезны, но знаете что? Мы справились с ними и продолжали двигаться вперед. Мы всегда готовы к трудностям. Как хорошие солдаты, мы просто движемся вперед. Как генерал, я должен признавать любые проблемы и нести ответственность за то, что события развиваются так, а не иначе. Мы всегда трудились в полную силу, никогда не теряли концентрации и были достаточно гибкими, чтобы сразу же перегруппировывать силы. Наши специалисты были достаточно решительны и сильны, и это давало нам возможность продолжать работу, не отвлекаясь на возникающие проблемы.

Однако в работе были и приятные моменты. Например, нам удалось сэкономить более миллиона долларов, использовав старую речную дамбу здания Sun-Times. Приятным сюрпризом стало и то обстоятельство, что расходы на расчистку площадки оказались меньше, чем мы ожидали, потому что в 1970-е годы газета перешла на экологически чистую типографскую краску, и загрязнение почвы было не настолько сильным, как мы полагали.

РАЗМЫШЛЯЯ О СВОИХ ПРОБЛЕМАХ, ВСЕГДА ВСПОМИНАЙТЕ И О ТОМ ХОРОШЕМ, ЧТО ЕСТЬ В ВАШЕЙ СИТУАЦИИ.

СОВЕТ ТРАМПАНе позволяйте проблеме сбить вас с пути

Когда происходит нечто непредвиденное, спросите себя: «Это неприятность или катастрофа?» Возводя башню в Чикаго, мы столкнулись с рядом проблем и, по-видимому, будем сталкиваться с ними и в дальнейшем, но все равно наше здание – фантастическое, а проект – потрясающий. Будут ли у вас проблемы, когда вы задумаете нечто великое? Обязательно. Можно ли позволять этим проблемам сбить вас с пути? Ни за что!

Ваша страсть к работе поможет вам справиться со всеми проблемами, возникающими в процессе. Будь то ветер, вода, увольнения, скандалы – все что угодно, – вы способны справиться. Ваша страховка от этих опасностей совершенно бесплатна. И знаете, как она называется? Никогда не сдавайтесь!

Через какое-то время вы научитесь решать проблемы по мере их поступления. Нужно только сохранять правильное отношение ко всему и точно знать, что вы делаете. Не забывайте о гибкости – нужно сразу же проводить перегруппировку и менять курс на тот, что позволит преодолеть очередную возникшую проблему.

<p>Мне нравится хорошая драка</p><p>Кондоминиум Trump SoHo</p>

Сохо давно стал очень престижным кварталом, и мне очень хотелось строить здания именно здесь. Я знал, что придется побороться, потому что по большей части строения в этом квартале невысокие и законодательство о зонировании здесь соблюдается очень строго. Сомневаюсь, чтобы кто-нибудь воспринимал Сохо как центр производства, однако исторически сложилось так, что большая часть этого района зонируется именно так. Поэтому в выбранном месте я не мог строить жилое здание. Но отель построить было можно. Узнав об этом, я решил построить отель-кондоминиум – и очень высокий.

Сохо – это мекка любителей искусства, кино и моды. Здесь насчитывается более 250 художественных галерей, 100 модных бутиков и более 200 ресторанов. Другими словами, это прекрасное место, в которое стоит приехать. А еще лучше здесь жить. Я верил, что Сохо заслуживает – и готов к этому! – первоклассного отеля XXI века.

Вместе со своими партнерами Bayrock Group и Sapir Organization я рассчитывал построить 45-этажную башню стоимостью 450 миллионов долларов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес