Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Мы получали множество писем от граждан и различных обществ с требованием прекратить строительство. Вокруг стройплощадки устраивались демонстрации. Противостояние продолжалось почти год. Кроме этого, нас обвиняли в том, что мы строим прекрасную 45-этажную цель для террористов. В Интернете появилась карикатура: новое здание рекламировал скелет. Одно было ясно: весь Нью-Йорк и все жители города знали, что я строю новое здание.

КТО-ТО НАЗЫВАЛ МЕНЯ ВЕЛИКИМ РЕКЛАМЩИКОМ, НО ПОРОЙ МНЕ ВООБЩЕ НЕ НУЖНО БЫЛО НИЧЕГО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПРИВЛЕЧЬ ВНИМАНИЕ.

События продолжали развиваться. Нам уже казалось, что мы попали в центр урагана. Но этот ураган лишь сделал нас сильнее и поддержал нас в выполнении нашей задачи. Неожиданно кому-то удалось раздобыть наши ранние маркетинговые материалы, в которых говорилось о том, что блоки кондоминиума могли бы быть прекрасным жильем, – и разразился очередной политический скандал. Но мы упорно шли к поставленной цели – нам нужно было получить одобрение. Мы знали, что не можем изменить правила зонирования. Мы знали, что не сможем строить в выбранном месте, если наше здание будет считаться жилым. Поэтому мы сосредоточились на том, чтобы доказать городским властям тот факт, что наше здание не является жилым и мы не собираемся нарушать существующие законы зонирования.

Мы доказали чиновникам, что в нашем проекте предусмотрены строгие ограничения на проживание – и сформулированы они очень четко. Мои сотрудники месяцами обсуждали с городскими властями «Декларацию об ограничениях» на шести страницах. Они часами сидели над этим документом, а чиновники анализировали и критиковали в нем каждую запятую (в буквальном смысле слова).

Мы были абсолютно открыты в своих предложениях. В нашем плане все было прописано черным по белому. Мы ничего не скрывали. И в результате получили одобрение – наш проект вписывался в законы зонирования Сохо, и никто не мог утверждать обратное.

МОЙ ОТЕЦ ВСЕГДА ГОВОРИЛ: «ТЫ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ АБСОЛЮТНО ВСЕ О ТОМ, ЧТО ДЕЛАЕШЬ», И Я ВСЮ ЖИЗНЬ СЛЕДУЮ ЭТОМУ СОВЕТУ.

Любое препятствие лишь укрепляло меня в битве городского масштаба.

Сегодня проект Trump SoHo развивается великолепно. Дон-младший и Иванка работают вместе со мной и моими партнерами. Со мной трудятся Шон Язбек, победитель пятого сезона шоу «Кандидат», и Джулиус Шварц Байрок.

Наш отель-кондоминиум стал великолепным, элегантным, стильным украшением района Сохо. У нас 2,3 тысячи квадратных метров торговых площадей с первоклассным рестораном, огромным спа и еще более грандиозным конференц-центром. С двенадцатого этажа открывается потрясающая панорама города. У нас замечательный круглогодичный бассейн с частными кабинами, владельцы которых получат полный комплекс обслуживания. Мы предусмотрели частную библиотеку, кафе, бар и ресторан. Приехав в Нью-Йорк, обязательно побывайте в знаменитом производственном районе Сохо и полюбуйтесь нашим отелем.

Проект в Сохо породил больше проблем, чем мы ожидали, но мы сумели справиться с ними в течение года.

Вести бизнес в большом городе сложно, но мы оказались достойными этой задачи. Сохраняйте такое же отношение – оно избавит вас от лишней тревожности.

СОВЕТ ТРАМПАПомните: бороться нужно до конца

Проблемы и противостояние – это неотъемлемая часть жизни. Скорее всего вам не удастся и дня прожить, не столкнувшись с противостоянием. Относитесь к этому как к вызову – а не как к разочарованию. Будьте выше проблем, будьте готовы бороться за свои права – и все будет хорошо.

<p>Помните о событиях 11 сентября 2001 года</p><p>Тот, кто никогда не сдавался, сможет восстать из пепла</p>

Утром 11 сентября 2001 года я смотрел новости у себя дома. Тогда я впервые узнал о тех трагических событиях. Наблюдать за их развитием я мог из собственного окна. В книге «Америка, которую мы заслуживаем», вышедшей в свет в 2000 году, я предсказал это нападение, но это отнюдь не означает, что события того дня меня не потрясли. Это был поступок людей безнравственных и духовно нищих. После нападения некоторые бизнесмены и компании покинули Нью-Йорк, но мне подобная мысль никогда и в голову не приходила. Я – коренной житель Нью-Йорка. Этот город – мой дом. Я знал, что мы выстоим и Нью-Йорк не только выживет, но и выйдет из этого испытания возродившимся. Так и случилось.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес