Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Ежегодно компания Trump Organization вспоминает события 11 сентября. В первый год мы сделали наш ежегодный рождественский бал благотворительным. Все мы чувствовали, что это будет правильно. Так и оказалось. С того времени каждый год в лобби и атриуме проводятся мемориальные мероприятия, на которых присутствую и я, и все остальные члены нашей организации.

В 2006 и 2007 годах 11 сентября мы устраивали специальный концерт в Trump Tower, открытом для публики. Сентябрьские концерты стали проводиться с 2002 года, когда отмечалась первая годовщина террористического акта. Музыка несет людям покой и радость. Основатель проекта, Харуко Смит, и вице-президент Вероника Келли проделали потрясающую работу. Ведет концерт мой сын Эрик. На концерте присутствует вся наша семья. Это очень значимое событие, позитивный отклик на день, который не должен быть забыт.

Потребовалось время на организацию этого мероприятия. Кроме того, нужно было найти место для концерта в весьма оживленном деловом центре, но наши усилия были потрачены не напрасно. Это всего лишь один пример того, как полезно никогда не сдаваться – всегда можно найти способ что-то дать окружающим.

На территории моих гольф-клубов проходит множество благотворительных мероприятий. В клубе Мар-а-Лаго в Палм-Бич ежегодно устраивается бал Красного Креста. Такие мероприятия случаются не просто так – они требуют тщательного планирования, затрат времени и усилий, не говоря уже о деньгах. Владение собственностью – это не просто владение, нужно уметь делать так, чтобы собственность приносила пользу. Если вы собираетесь заняться недвижимостью только для того, чтобы делать деньги или обрести власть, знайте, что таких стимулов недостаточно. Если вы за счет своей прибыли будете искать и находить возможность сделать что-то для людей, то ваша работа станет приносить вам гораздо большее удовлетворение – и, в долгосрочной перспективе, больше прибыли.

Каждый год накануне Рождества в нашем лобби устраивается мероприятие в честь Армии спасения. Это стало уже традицией. Играет оркестр, приходят журналисты, я произношу краткую речь. Благодаря этому мероприятию Армия спасения получает то признание, которого она заслуживает за выполнение своей важной и полезной работы. Для организации подобного мероприятия тоже требуется немало времени, но мы проводим его каждый год.

Иногда такая работа дает возможность открыть в себе новые таланты. Каждый год я жертвую свой рисунок с автографом для аукциона Doodle for Hunger (Каракули против голода), который проводится в ресторане Tavern on the Green. Это замечательное событие. В нем принимают участие Стинг, Мохаммед Али, Ларри Кинг, Аль Пачино, Билли Джоэл, Валентино, Билл Косби, Пол Маккартни, Керк Дуглас, Мартина Навратилова, Питер Макс, Бетт Мидлер, Джек Никлаус, Синди Кроуфорд и многие другие известные люди.

Нужно всего несколько минут, чтобы что-то «накалякать». Я обычно рисую здание или городской пейзаж с небоскребами и ставлю свою подпись. Но эти каракули продаются за тысячи долларов! Собранные средства идут на помощь голодающим – в фонд Capucin Food Pantries Ministry. Аукцион – это новаторская идея, благодаря реализации которой многие люди получили реальную помощь. Мне не жаль потратить немного времени во имя высокой цели. Конечно, я не художник, но главная моя цель – помочь тем, кто в этом нуждается.

Помню, как-то один из моих друзей спросил меня, почему я провожу у себя так много благотворительных мероприятий. Он был убежден, что я делаю это не потому, что это абсолютно необходимо. Он прекрасно понимал, сколько времени и сил на это требуется. Я ответил ему очень просто: «Потому что я могу». Поверьте, это очень сильные слова, за которыми стоит очень сильное чувство. Представьте, как вы произносите эти слова: «Потому что я могу!» Это великолепное ощущение. Оно делает все мои усилия, направленные на приобретение и постройку прекрасных зданий и сооружений, еще более осмысленными и значимыми.

Все мы становились свидетелями ужасных событий, и всем нам хотелось чем-то помочь.

СТАВ УСПЕШНЫМ, ВЫ СМОЖЕТЕ ПОМОГАТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ. ЭТО ЕЩЕ ОДНА ПРИЧИНА СТРЕМИТЬСЯ К УСПЕХУ.

Понимание того факта, что, став успешным, вы сможете сделать гораздо больше, – это прекрасный стимул для работы. Если вы никогда не сдадитесь, то сможете многим помочь – и об этом следует помнить!

<p>Ожидайте, что проблемы возникнут, – и вы будете к ним готовы</p><p>Строительство Trump Tower</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес