Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Успеха добьются те, кто обладает и ви́дением, и дисциплиной. Одно без другого бесполезно. Обладая этими качествами, вы можете стать лидером, при условии, что будете учиться и совершенствовать их в процессе работы.

5. Кто из выдающихся людей вызывает ваше восхищение и почему?

Во-первых, Авраам Линкольн. Он стал президентом в самый трудный момент в истории нашей страны. Он был самоучкой, и ему пришлось долго бороться, прежде чем стать президентом. Во-вторых, Уинстон Черчилль – человек, пришедший к власти в сложнейший момент мировой истории. Он руководил страной в годы Второй мировой войны. Черчилль был великим оратором. Его речи вдохновили тысячи людей. Он даже получил Нобелевскую премию по литературе за военные мемуары.

6. Ваш любимый десерт?

Мороженое.

7. Что вам нравится в вашей работе?

Все. Каждый день – это вызов, и каждый день прекрасен.

8. Ходите ли вы куда-нибудь обедать?

Очень редко. Я не люблю прерывать рабочий день. Это выбивает из рабочего ритма. Я предпочитаю съесть что-нибудь прямо за рабочим столом, и уходит на такой обед 5–10 минут.

9. Какой совет вы дадите тем, кто хочет начать собственный бизнес?

Будьте готовы к проблемам – они будут возникать каждый день. Что бы ни случилось, не распыляйтесь. Будьте выше повседневных проблем. Никогда не сдавайтесь!

10. А что делать, если так, как мы хотим, не выходит, несмотря на все наши старания?

Во-первых, поймите, что не один вы такой. Я ждал тридцать лет, прежде чем вышло по-моему. Некоторым приходится ждать еще дольше. Всегда помните, что вы можете и ошибаться, поэтому, как бы вы ни старались, результата не будет. Убедитесь в том, что вы действуете правильно. Вы должны любить свое дело. И запастись терпением.

11. Вы верите в удачу?

Да, я знаю, что я удачлив. Мне повезло – у меня был прекрасный образец для подражания. Я в юности работал вместе с отцом и многому у него научился.

12. Кем вы хотели стать, когда были ребенком?

Я хотел быть бейсболистом или строителем. Мне нравилось строить небоскребы из конструктора. Я достаточно хорошо играл в бейсбол и мог получить спортивную стипендию. Я подумывал о том, чтобы поступить в университет Южной Калифорнии и изучать кино, но знания и любовь к недвижимости привели меня в Уортон.

13. Где вы берете свои идеи?

Меня вдохновляет сам мир. Мировые события могут дать массу идей. В эпоху новейших технологий мы мгновенно получаем доступ к огромным объемам информации, и это прекрасно. Я открыт для всего нового, и это способствует появлению интересных замыслов.

14. Вы когда-нибудь боялись неудачи?

За моими плечами солидный список успехов, но неудача возможна всегда. Я осторожен, но не боязлив. Между этими понятиями существует огромная разница. Очень важно быть осмотрительным. Нужно знать, что возможен и успех, и провал. Риск играет важную роль во всех наших действиях. Меня может сбить автобус, когда я буду переходить улицу. Все бывает.

НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ СТРАХУ ВЛИЯТЬ НА ВАШИ ПЛАНЫ.

15. Как вы проводите отпуск?

У меня не бывает отпусков в обычном смысле слова – когда собираешься куда-то поехать и отдохнуть. Работа заряжает меня энергией. Я не испытываю потребности отключаться от нее. Поскольку у меня есть несколько гольф-клубов и я люблю играть в гольф, то всегда могу прекрасно провести время за гольфом и одновременно проверить клуб и поле. Зимой по выходным я езжу в Мар-а-Лаго в Палм-Бич. Благодаря этому я могу играть в гольф круглый год. Я чаще беру выходные, чем отпуска. Такой режим подходит мне больше.

16. Нам нравится ваше шоу «Кандидат». Интересно, а вам нравится увольнять людей?

Мне не нравится увольнять людей. Иногда это приходится делать, но я предпочитаю, чтобы люди работали со мной долго. У меня есть сотрудники, которые проработали со мной более тридцати лет. Самая лучшая атмосфера в коллективе возникает, когда все разделяют единую рабочую этику и стремятся работать в полную силу. Именно так работает большинство моих сотрудников. Но такое случается не всегда, и тогда приходится что-то менять.

17. Начиная работать в сфере недвижимости, какую цель вы перед собой ставили?

Я хотел добиться успеха на собственных условиях. Мой отец добился успеха в сфере недвижимости, и я тоже хотел добиться успеха. Мне всегда нравились красивые здания на Манхэттене, и я стремился именно туда. Я хотел реализовать собственные замыслы, и это мне удалось.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес