Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Помимо этого, проведя собственные исследования, мы сделали ряд других предложений по улучшению и защите местной природы. Мы предложили вырыть три искусственные норы для выдр и составили целый план защиты этих животных. Мы подготовили план защиты барсуков, создали новую зону обитания для редких гнездящихся птиц из Красной книги. Мы построили дуплянки и гнезда для летучих мышей в Мини-Хаус. Кроме этого, мы предприняли меры по сохранению биологического разнообразия в данной местности и стали разводить нитеносных тритонов, чаек, болотных птиц и зайцев-русаков. Мы высадили новые горные вязы, занялись пересадкой и сбором семян во имя сохранения хрупкой экосистемы песчаных дюн. И это лишь малая часть! Помните, я упоминал о двух томах толщиной более десяти сантиметров? Я не преувеличивал.

ЕСЛИ ВЫ ВСЕ ЕЩЕ ДУМАЕТЕ, ЧТО МОИ ПЛАНЫ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО МЕНЯ ЗОВУТ ДОНАЛЬД ТРАМП, ТО ПУСТЬ ЭТОТ РАССКАЗ УБЕДИТ ВАС В ТОМ, ЧТО ЭТО НЕ ТАК.

Когда мы, наконец, смогли представить наш план совету Абердиншира, в нем были учтены и вопросы охраны окружающей среды, и наши деловые решения. С экономической точки зрения наш проект должен был создать порядка 6230 рабочих мест в Абердиншире и еще 740 в Шотландии. Для строительства потребовалось бы организовать еще 1250 рабочих мест, и 1440 человек могли рассчитывать на долгосрочную работу. В целом проект принес бы 205 миллионов фунтов в бюджет Абердиншира и 262 миллиона фунтов в бюджет Шотландии. Это лишь немногие факты и цифры, отраженные в нашем плане. Вы понимаете, что мы очень тщательно изучили все аспекты. Неудивительно, что местное бизнес-сообщество с энтузиазмом поддержало подобный проект. Я же понимал, что нас ожидает очень дорогое предприятие – предстояло вложить около миллиарда фунтов, но это была работа для души.

Я пишу это через год после завершения проведенных нами серьезных экологических исследований. Выявив все проблемы, мы смогли реализовать свой замысел без особых проволочек и помех. Как это получилось? Как нам удалось преодолеть проблемы, которые многим казались непреодолимыми? Люди готовились к дуэли, мы же предложили им партнерство. Мы работали совместно с Советом по национальному наследию Шотландии и вместе нашли решение волнующих нас вопросов. Мы проделали огромную подготовительную работу и провели массу экологических исследований, которые потребовали от нас времени и сил, но это время было потрачено с толком. Наше внимание, открытость, честность, готовность пригласить лучших специалистов для выполнения работ помогли сломать барьеры и преодолеть недоверие. Мы предложили превосходный продукт, и ни у кого не было оснований сомневаться в том, что мы заслуживаем доверия.

Наше внимание к вопросам экологии позволило местным властям поверить в то, что наш проект пойдет на пользу всем. А для нас проявление уважения к богатой истории и природе региона и желание способствовать его развитию вовсе не было жертвой – и впоследствии мы в этом убедились. Надеюсь, что следующие поколения продолжат наше дело. Совет по национальному наследию Шотландии делает свою работу, а мы свою.

Мы все еще ожидали одобрения определенных аспектов нашего проекта. Джордж Сориал из Trump Organization, которому я поручил общее руководство, летал в Шотландию каждые две-три недели, чтобы следить за ходом работ. Я сам часто там бывал. Каждая поездка в Шотландию – огромное удовольствие для меня. (Случаются удивительные совпадения: мать Джорджа родилась и выросла на острове Льюис, где росла и моя мать тоже.)

Родина гольфа заслуживает абсолютно полного внимания, и мы построили наше поле так, чтобы оно стало одним из лучших на земле. Наше поле можно назвать идеальным, на нем можно проводить открытые чемпионаты или игры на кубок Райдера.

Помимо площадки, включающей в себя два поля на 18 лунок, мы построили 950 кондоминиумов, 500 домов, отель на 450 номеров, 26 вилл для игроков в гольф и жилье для 400 сотрудников гольф-клуба. Мы не рассчитывали на то, что наша дорога будет легкой, но после поисков и ожидания, которое длилось целых пять лет, я уверен, что каждый этап нашей работы стоил того. В результате я почти что стал настоящим специалистом по геоморфологии. А стоит ли желать большего?

<p>Старайтесь держаться подальше от тех, кто вечно чем-то недоволен</p><p>Удача – дело ваших рук</p>

В озможно, вы слышали выражение: «Удача приходит тогда, когда возможность совпадает с подготовленностью». Я с этим согласен. Я часто слышал, как люди рассказывают о «счастливчиках» (словно подчеркивая, что им самим-то как раз и не повезло). Думаю, что на самом деле они просто «не поработали над собственной удачей».

ЕСЛИ ХОТИТЕ БЫТЬ УДАЧЛИВЫМ, ГОТОВЬТЕСЬ К ЧЕМУ-ТО ГРАНДИОЗНОМУ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес