Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Да, у оригинального здания была масса серьезных проблем. Да, процесс одобрения был тяжелым и не совсем приятным. Но все это – вызов! Я принял этот вызов и получил прекрасную возможность. Иногда приходится потрудиться, чтобы разглядеть такие возможности, но, поверьте мне, это стоит того!

<p>Смелость – это не отсутствие страха, а способность его победить</p><p>Если вы знаете, что созданы для успеха, – битва уже наполовину выигран</p>

Смелость – это умение никогда не сдаваться. Признать свое поражение всегда проще, и именно так поступают неудачники. Если тебя сбили с ног, это одно, совсем другое, когда ты сам не хочешь подниматься. Самые обычные люди добились потрясающих результатов только благодаря настойчивости и готовности никогда не сдаваться. Прекрасным примером могут служить поступки Авраама Линкольна – смелость сделала его выдающимся человеком.

Участники шоу «Кандидат» сначала должны пройти суровый процесс отбора. Претендентов миллионы, но выберут лишь некоторых из них. Шансы на успех невелики. Вот почему я твердо убежден в том, что среди тех, кто принимает участие в этом шоу, нет неудачников. Люди, которые попытались принять участие в этой программе, уже продемонстрировали немалую смелость. Они все победители. Пережить увольнение на глазах миллионов людей нелегко, но это одно из условий сделки – и они пошли на это. Даже те, кто не победил в нашем шоу, говорили, что полученный ими опыт стоил того.

Однажды Хемингуэй написал слова, ставшие крылатыми: «Мужество – это сохранение достоинства в трудной ситуации». Подумайте об этом. Порой мы сталкиваемся с такими проблемами, которые предпочли бы обойти, но нам все равно приходится их решать. Это и есть смелость. И для того, чтобы ее проявить, требуется определенное самообладание. Возможно, это не подвиг, возможно, нам не каждый день приходится иметь дело с настоящими катастрофами, но это пример повседневной смелости, понятный каждому.

Уверенность в себе – тот компонент смелости, который необходим каждому. Иногда нас нужно просто подтолкнуть в верном направлении. Я работал с молодым менеджером, который никогда не выступал публично. Поэтому он решил, что не обладает этим талантом. Он сказал мне об этом, и я подумал: «Он ни разу не выступал, а говорит, что не умеет!» Я чувствовал, что он прекрасно справится с такой задачей. Через несколько месяцев мне предстояло выступить на официальном обеде с короткой речью, но я понял, что не смогу этого сделать. И тогда я поручил выступление тому самому молодому менеджеру. «Я не умею выступать», – сказал он мне. «Но ты выступишь, – сказал ему я. – И точка». И знаете что? Он оказался выдающимся оратором!

СМЕЛОСТЬ – ЭТО НЕ ОТСУТСТВИЕ СТРАХА, А УМЕНИЕ ЕГО ПРЕОДОЛЕТЬ.

Страх сцены тому прекрасное доказательство. Недавно я читал статью о страхе сцены и узнал, что он преследует даже профессиональных актеров. Многие выдающиеся и знаменитые актеры постоянно испытывают это чувство, и порой такое состояние длится десятилетиями. Но они не позволяют этому страху встать на пути их призвания. Мне регулярно приходится выступать перед десятками тысяч человек, и мне это нравится. Но люди часто спрашивают меня, не нервничаю ли я. Я не нервничаю. Я просто выхожу и делаю то, что необходимо.

Уинстон Черчилль был выдающимся оратором. Но я читал, что он потратил на овладение этим навыком немало времени. Он не был красноречив от природы, но работал над собой и стал настоящим мастером. Черчилль стал мощным, завораживающим слушателей оратором. В одной из его самых знаменитых речей, произнесенных во время Второй мировой войны, есть такие слова:

«Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника».

Когда Черчилль произносил эти слова, его страну разрушали немецкие бомбардировщики. Победа Германии была вполне возможна. Слова Черчилля вполне можно применить и к повседневным событиям. Бывают дни, когда на меня сваливается такое огромное количество проблем, что я чувствую себя, как будто я нахожусь «под обстрелом». Но я не сдаюсь, не должны сдаваться и вы – никогда!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес