Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

А потом я узнал о дубах. О тысяче дубов. На их пересадку требовалось пять месяцев, потому что каждый дуб следовало упаковать, а пересаживать одновременно можно было только три дерева. Каждый дуб был высотой от 6 до 12 метров. Они должны были окаймлять лужайки. Работа стоила того. (По крайней мере я на это надеялся.)

А потом я узнал о черепахах-гоферах, которые обитали в этих местах. Передо мной встала новая дилемма. Я привык думать о проблемах зонирования, но черепахи? Шестьдесят черепах, если говорить точнее. О них следовало позаботиться – обязательно. Мы вторглись на их территорию и хотели предоставить им аналогичное или даже лучшее место обитания. Безопасное переселение черепах стало для нас приоритетной задачей. Я очень много узнал о черепахах-гоферах. Например, теперь я знаю, что они роют норы длиной 12 метров и глубиной 3 метра. Представляете, что они могут сделать с полем для гольфа?! Поэтому, несмотря на все мое уважение к этим замечательным существам, я понимал, что их нужно аккуратно переселить.

После года тщательной подготовки поле, наконец, было построено. Каждая лунка была сооружена таким образом, что могла служить украшением любого поля. В конце концов у нас получился истинный шедевр – других слов не подберешь.

Я этого хотел – и я это получил. Каждое дерево стоило потраченного на него времени и усилий (и, поверьте, я знаком с каждым деревом и каждым кустом!). В 2006 году мы открыли столь же впечатляющее поле на девять лунок. Это был настоящий успех и величайшее достижение в области дизайна.

Успех и красота гольф-клуба Trum International подвигли меня к строительству новых полей для гольфа, и все они пользуются большим успехом и получили самые высокие оценки. Строительство каждого поля было связано со своими проблемами, но, построив первое, я был к этому готов. Нужно сдвинуть горы? Или переселить черепах? Никаких проблем!

СОВЕТ ТРАМПАОтноситесь к задуманному с энтузиазмом

Что я хочу вам сказать? Если вы относитесь к задуманному делу со страстью, то страсть эта обязательно принесет свои плоды. Правильно выбирайте тех, с кем будете работать: Джим Фацио относился к этому проекту с таким же энтузиазмом, как и я, и это чувствует любой, кто сумел оценить грандиозность и высочайшее качество нашего поля. Преодоление серьезных препятствий – это самое обычное дело (конечно, если вы любите то, чем занимаетесь). Помните об этом.

<p>Если у вас возникли серьезные проблемы, ищите большие возможности</p><p>Преобразование заурядного квартала в район мирового класса</p>

Сегодня нью-йоркский вокзал Гранд-Сентрал поражает своей красотой. Это настоящая достопримечательность города, расположенная в красивом, оживленном и процветающем районе. Однако в 1970-е годы картина была совершенно другой. Район был полностью заброшен. Никто не хотел приезжать сюда, не говоря уже о том, чтобы поселиться. Люди, посещающие город, старались проводить здесь как можно меньше времени. И кто бы их в этом обвинил? Если бы этот оставляющий гнетущее впечатление район был символом Нью-Йорка, я бы тоже отсюда уехал.

Я уроженец Нью-Йорка. Я люблю этот город – всегда любил и всегда буду любить. То, что происходило с вокзалом, привлекло мое внимание. Я увидел в сложившейся ситуации возможность не только превратить старую гостиницу в прекрасный новый отель, но еще и изменить судьбу всего квартала. Это и есть тот самый «глобальный подход», о котором я всегда говорю.

ЗАЧЕМ ДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ОДНО, ЕСЛИ ОДНОВРЕМЕННО МОЖНО ДОСТИЧЬ ДВУХ И БОЛЕЕ ЦЕЛЕЙ?

Старый отель Commodore рядом с вокзалом представлял серьезную проблему. Он являл собой жалкое зрелище. Люди останавливались здесь в поисках хорошей работы. Они приезжали из красивых домов и продолжали бы приезжать до тех пор, пока этот город не исчез бы с лица земли, что весьма маловероятно. Я чувствовал, что этот район готов к переменам, и решил купить гостиницу.

Даже мой отец не верил в мои планы. Он сказал: «Покупать Commodore в тот момент, когда даже Chrysler Building вот-вот станет банкротом, – это все равно что с пеной у рта требовать билет на “Титаник”». Он понимал, что это рискованное дело. Понимал это и я. Но я знал, что могу помочь родному городу расцвести – а Нью-Йорк этого заслуживал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес