Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

СОВЕТ ТРАМПАПродумывайте каждый свой шаг

Будьте готовы к проблемам и препятствиям. Это часть игры. Если вы не сталкиваетесь с серьезными проблемами, значит, занимаетесь чем-то легким и скорее всего малоценным – а это вряд ли принесет вам много денег. Серьезные проблемы говорят о больших возможностях. Будьте готовы долго и напряженно работать во имя этого. Не бойтесь одновременно рассматривать разные варианты и обращаться к разным людям.

Если что-то не сработало, у вас должен быть запасной вариант. Естественно, не все будет получаться. Скорее всего вам придется перепробовать очень многое, прежде чем что-то принесет результат. В этом и заключается упорство – качество, жизненно необходимое для успеха.

<p>Будьте готовы к открытиям</p><p>Письмо от моей воспитательницы из детского сада</p>

К аждый день я получаю огромное количество – целые горы – писем. Не так давно среди них оказалось письмо от моей детсадовской воспитательницы. Найдя его среди других писем, я страшно удивился. Моя воспитательница писала, что хорошо меня помнит – и больше всего ей запомнилось, что я постоянно задавал вопросы. Я был самым любознательным ребенком из всех, с кем она сталкивалась.

Я написал ей, что некоторые черты характера никогда не меняются – я по-прежнему задаю массу вопросов, но любопытство и стремление к открытиям сослужили мне хорошую службу, когда я стал взрослым. Я искренне поблагодарил эту женщину за терпение, проявленное много лет назад, и за готовность выслушивать мои вопросы.

Это письмо напомнило мне детство. Каждый мой вопрос был началом нового открытия – и так остается и по сей день. Надеюсь, вы живете так же. Может быть, именно ваше стремление к открытиям заставило вас взять в руки эту книгу.

Эмерсон[5] однажды сказал: «Между тем, что осталось позади нас, и тем, что находится перед нами, есть небольшое отличие, заключающееся в том, что находится внутри нас». Запомните эти слова. Они показывают вам, что надо мыслить масштабно, поскольку в каждом из нас живет множество идей. И именно креативное мышление ведет к открытиям и достижениям. Помните: чего бы мы уже ни добились, впереди еще очень многое.

Возможно, я любознателен от природы, но думаю, что это хорошее качество, которое стоило бы в себе развивать любому человеку. Мне нравится слушать других людей – я многому у них учусь. Мои интересы отражаются в самых разных моих предприятиях: я занимаюсь недвижимостью, работаю в индустрии развлечений, строю поля для гольфа и так далее, и тому подобное.

ЧЕМ РАЗНОСТОРОННЕЕ ВАШИ ИНТЕРЕСЫ, ТЕМ БОЛЬШЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОТКРЫВАЮТСЯ ПЕРЕД ВАМИ,

причем таких, которые вам трудно даже себе представить. Порой одно может потянуть за собой другое.

Вы уже знаете, что я не склонен к самодовольству и не пытаюсь изображать из себя всезнайку. Но чем больше вы узнаете, тем яснее вам становится, как много вы не знаете. Такое отношение – это верный путь к реальным успехам, любое иное – ограничение собственных возможностей. Как можно открыть что-то новое, если ты уже все знаешь?

Люди, которые впервые оказываются в моем кабинете, часто поражаются тому количеству вопросов, которые я задаю.

Как-то раз я установил возле своего кабинета три раковины для ванной, потому что никак не мог выбрать, какая из них лучше. Каждого, кто ко мне приходил, я спрашивал, какая раковина ему нравится, и просил объяснить, почему. Удивительно, сколько нового я открыл для себя: я очень многое узнал не только о раковинах, но и о людях и об их вкусах.

ДАЙТЕ СЕБЕ ШАНС – БУДЬТЕ ВСЕГДА ГОТОВЫ К ОТКРЫТИЯМ.

<p>Умейте вовремя остановиться, чтобы сократить убытки</p><p>Авиакомпания Trump Shuttle</p>

Как определить момент, когда разумнее выйти из игры, а не продолжать барахтаться? Если говорить о бизнесе, то я считаю авиаперевозки отличным занятием для тех, кто хочет получить массу проблем, оказаться на высококонкурентном рынке, работать с утра до ночи и при этом получать мизерную прибыль.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес